尋求對物業安全管理法規和培訓計畫的預先干預，站點 15

預干預分為兩部分，第一部分; 合同各方就具體內容達成一致，如人員配備促進銷售、保安、清潔、現在專業的物業經理、軟性宣傳材料等。 其次，物業管理工程師的派駐也是前期干預的主要部分，對專案的規劃、實用性、合理性、質量保證等方面提出合理的意見和建議。

一口價取決於開發商的要求，例如要求。 您所需要的只是安全性，這與工程設計大致相同。 所需人員將在收回建築物前的三個月內進駐。

物業管理的早期干預包括建立物業管理企業（管理辦公室）內部組織機構、人員編制、物業管理人員的選拔和培訓、規章制度的制定等。

具體管理內容如下：

1）物業管理企業內部組織的建立和人員配備。

企業內部組織和崗位應根據所管理物業的規模和特點靈活設定。 設立的原則是優化企業人力、物力、財力資源的高效配置，建立乙個能用最少的人力資源實現最高運營管理效率的組織。 崗位設定和職能安排既要有明確的分工，又要注重各部門之間的凝聚力和協作，儘量減少人員數量。

2）物業管理人員的選拔和培訓。

在職培訓是對物業管理人員的業務培訓，也是對物業管理涉及的各類崗位、人員水平和資質的確認，這也是物業管理專業化、現代化的要求。 招聘人員一般有兩種型別：管理型（管理員、副經理）和工程技術型（工程維修人員）。

培訓內容根據職位設定的要求考慮; 培訓的重點是每個部門的負責人和骨幹; 培訓的目的是勝任要執行的工作。

3）規章制度的制定和研究。

首先，在業主委員會成立之前，根據物業的特點和外部環境，按照業主大會的有關規定編制業主大會，其次，制定管理檔案。 如各項規範、管理規定、各級員工崗位職責和工作程式，建立正常高效的企業運營內外部管理制度，並在實踐中逐步補充、修改和完善。 （物業管理的四大公共管理檔案，包括《物業管理服務初步協議》、《業主暫行章程》、《社群管理制度》和《業主委員會章程》）。

1、規範開發建設企業的施工行為。

乙個優質、高標準的物業專案，設施完備，才能打造出高水平的物業管理企業。 打造高標準的精品地產，除了開發商、建築商、監理部門外，還需要通過對物業的前期管理，對開發建設行為進行規範和監管。

1.對物業的前期設計和規劃有嚴格的要求。

開發建設企業的專案設立、規劃設計要立足高起點、高標準，要有進取心; 規劃管理部門要嚴格管控，對不符合建設要求的，不予批准; 開發建設企業要嚴格按照規劃設計進行建設，公共配套設施應與建設同步進行，避免先建物業後建設施的行為; 有關主管部門和質檢部門應當定期進行檢查和監督，及時處理違規行為，限期改正。

2.做好物業銷售前物業管理公司的選聘工作。

開發建設企業在物業專案開工、商品房預售時，應當聘請或者委託物業管理企業進行預管理，並制定新的物業管理區域物業管理方案和物業管理前服務合同，業主約定，報物業管理行政主管部門備案。 開發建設企業新建商品房時，應當向買方明確標明物業管理前服務合同和業主約定的服務內容，在與買方簽訂商品房買賣合同時，應當簽訂物業前服務協議。 未委託物業管理公司進行前期管理，未制定物業管理方案、物業管理前服務合同、業主約定的，由物業管理部門責令限期改正，不改正或者不備案的， 商品房預售許可證不予發證，已發貨的，應當撤銷或者撤銷預售許可證。

3.按照合同約定運營。

開發建設單位按照國家規定的保修期限和保修範圍承擔保修責任。 委託物業管理公司負責保修的，應與物業管理公司簽訂委託保修合同，明確雙方的權利義務和保修責任，並向物業管理公司支付保修金。

2、前期規範物業管理行為。

物業管理在前期就參與開發建設階段，共同參與物業的規劃、設計、施工、驗收等工作，對物業後期的管理起著非常重要的作用。 物業管理企業在介入前期應注意以下幾個環節：

1.準備前期物業管理計畫。

物業管理企業應根據物業管理合同前期和物業規劃設計編制物業管理計畫，為業主編制臨時公約和物業管理規定，使物業管理計畫與開發建設專案規劃方案相融合，為今後的物業管理打下良好的基礎。

2.組織人員介入。

組織人員的早期干預是早期管理的關鍵。 物業管理企業應選用具有一定物業管理知識、物業管理實踐經驗和規劃能力的管理人員，組成物業管理前組織，負責物業前管理工作。

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物業的預干預分為以下幾個階段：

1）研究階段。

在房地產市場調研和專案可行性研究階段，房地產開發商需要聽取物業管理公司提供的參考意見，以減少決策的盲目性和主觀隨意性。

因此，物業管理公司應評估建設專案的市場定位、周邊物業管理、潛在業主的構成和消費水平，以及未來的服務內容、標準和成本、物業管理、利潤計算等。

2）規劃設計階段。

規劃設計是專案一進入實質性開發就會面臨的問題，物業管理工作的特點為物業管理公司在使用和管理過程中發現和處理物業的細節形成了一種特殊的敏感性和適應性， 並能更直接地反映出過往房地產開發中“先天不足”所帶來的後果。

此時，物業管理公司應從物業的日常維護、維修、管理改進等方面提出自己的意見和建議，如配套設施的改善、水電供應能力問題、生活垃圾的處理等。

3）施工安裝階段。

物業公司在施工階段的干預為專案的質量增加了保證。 物業管理公司派人到現場施工，熟悉地基隱蔽工程的施工質量、機電裝置的安裝除錯、管線的鋪設和方向等，以後從外觀上很難察覺。

如發現缺陷或遺漏，可現場與開發商、施工單位協商工程，及時提出並實施整改方案，配合裝置安裝，進行現場監督，確保安裝質量，並就內外裝修方式、布置、 從物業管理的角度來看材料等。

4）前期管理階段。

在物業管理前期，物業管理公司發揮了主導作用，管理物件明確，管理人有權依法管理物業。 物業的前期管理業務，如設計圖紙的審查、工程裝置的驗收、收購方案的制定等，只是輔助性工作。

前期物業管理的內容主要包括：聽取業主或使用者對物業管理的要求，了解業主或使用者對物業使用的相關安排和計畫，參與銷售部門與業主或使用者簽訂合同。

物業早期干預的內容是：

1.物業服務公司通過招標方式開展物業管理業務。

a. 進行可行性、可靠版本和盈利能力去中心化分析。

b. 明確物業管理費用，起草整體管理計畫。

c. 投標競爭、談判、物業管理合同的簽訂。

d. 指派管理人員進行前期物業管理。

2、與所有者或使用者建立聯絡關係。

3、視察工程施工現場。

A 審查專案 B 並提出建議。 協商問題。 c. 做記錄 d. 參與專案驗收並測試效能。

4、設計管理模式，起草和制定管理制度。

5、建立服務體系和服務網路。

6. 處理交接和接管事宜。

分五個階段：

1、可行性研究階段;

2）規劃設計階段。

3、施工階段;

4、銷售階段;

5.竣工驗收階段。

物業管理提前介入，在物業規劃、設計、施工階段，從物業管理的角度，對開發專案的規劃、設計、施工、安裝、維護和維護，根據物業管理的要求積極把控，協助專案監督，監督施工全過程，及時發現物業的功能和質量， 使產品設計、生產、使用全過程更有保障，促進物業建設質量的提高;對培育整個樓盤市場，促進物業管理企業積極走向市場，促進物業管理水平提公升，維護和增加業主產權價值起著舉足輕重的作用。

物業管理在普通人眼中無異於“商品售後服務”。 工作往往是在業主搬入後進行的，工作內容是物業在使用過程中的日常維護和各種意外因素對物業造成的損壞。 現在看來，這個概念並不完全正確。

這種將物業管理視為“售後服務”的觀念。 實際上，物業管理工作被排除在設計和施工之外。 很大程度上，物業管理部門面對未來不太熟悉的物業，就要承擔起開發商和建設單位在前期工作中留下的各種隱患的責任，這顯然有損於物業管理單位的利益， 所以物業管理的介入時間需要適當提前。

即要大力推進物業管理的早期干預。

目前，一些有遠見的開發商已經開始嘗試對物業專案實施預介入管理，但大部分預介入都是在搬入前半年左右進入的，主要是在後期的建設和安裝工作上，做好了接管驗收的前期準備，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，開發商給物業管理帶來的很多問題仍然難以解決。 真正的前期干預是從專案前期設計到物業接管驗收的質量監督過程。

無論物業的設計者是否是專業的物業經理，他在判斷設計方案時，都不可能考慮後期物業管理中可能出現的問題。 同時，由於設計階段與物業竣工之間的間隔較長，建築物和設施的技術進步以及業主需求的不斷改善可能會使設計方案過時。 物業管理公司作為物業的管理、運營和維護者，對物業中可能出現的問題有清晰的認識，其早期干預可以從業主和管理人的角度出發。

憑藉物業管理公司多年的自身經驗，重點介入開發建設，提高後期管理效率。

前期干預主要圍繞這兩個主題展開，也可以歸為一類，即為建設者提供合理的規劃建議，以方便業主未來的生活和工作活動。