6 西格瑪諮詢和六西格瑪培訓費用策略？

您好，選擇六西格瑪諮詢公司主要取決於專案經理，因為六西格瑪諮詢工作已經非常規範，重要的是專案經理如何根據客戶的實際情況做出適當的調整。 關於培訓費用的多少，我覺得根據公司規模的不同，差異很大，一般每年至少可以準備20萬或30萬元。 伯格諮詢。

具體如下：1）Soliang六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門） 2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）。

3）六西格瑪綠帶到黑帶課程培訓（流行）。

4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（流行）。

5） 六西格瑪設計 （DFSS） 經典課程培訓（熱門） 6） MiniTab 軟體實踐課程培訓（應用統計學） 7） 測量系統分析 （MSA） 課程培訓。

8）統計過程控制（SPC）引腳洩漏課程培訓。

9）潛在失效模式和影響分析（FMEA）課程培訓。

10）實驗設計（DOE）經典課程培訓（流行） 11）田口實驗設計課程培訓。

12）質量功能（QFD）課程培訓。

13）創造性問題解決理論（TRIZ）課程培訓。

14）新舊質控（QC）七大技術（Q7 N7）課程培訓。

15） 8 步問題解決 （8D） 課程培訓。

天行健每個月都會開展六西格瑪相關課程，只需到官網諮詢即可

同時，在諮詢時應根據企業的具體情況考慮以下兩點

1.無需構建

如果企業所在行業的產品還有市場，企業自身產品的質量能夠滿足消費者的需求，而消費者對質量的敏感度不高，自身的質量管理體系比較成熟，還有進步的空間，在國內外競爭中處於上風， 而且公司近期沒有重大的戰略調整，又覺得六西格瑪專案的投入產出比沒有那麼明顯，那麼可以考慮對現有的質量體系進行小的修正，或者嘗試其他的質量管理方法。沒有必要考慮應用六西格瑪方法。

二、有沒有實力去建設

六西格瑪投資需要大量的資金作為支撐，需要資深的六西格瑪治理人才（黑帶大師、黑帶、綠帶）作為保障，也需要企業有更完善的質量管理體系作為基礎，企業在決策前需要充分考慮自己現有的資源和條件， 否則，這將是一半的努力，收益大於損失。但是，對於擁有全面質量治理體系的中小企業來說，可以在某些部分實施六西格瑪治理，比如先在生產控制中實施，在看到試點效果後再決定是否全面實施。 企業也可以考慮不實施六西格瑪治理，而是學會利用六西格瑪治理提供的各種工具來分析和解決問題，提高質量水平，等條件成熟後再考慮是否實施六西格瑪治理。

總之，六西格瑪治理作為一種在世界範圍內推廣應用的治理理念和方法，在企業追求卓越方面有著自己獨特的見解和方法，值得中小企業欣賞和學習的地方還有很多。 但是，由於中小企業的特點和發展規律，現階段在中小企業全面實施六西格瑪治理的時機還不成熟。 隨著六西格瑪方法的本土化和中小企業的蓬勃發展，相信未來走中國特色中小企業六西格瑪之路，將成為未來六西格瑪在中國企業推廣應用的新亮點。

那麼我們來談談請六西格瑪諮詢公司做這個專案的意義：

1.發揮溝通橋梁的作用。

通過對上百家我們輔導過的企業的分析，發現企業最大的成本是溝通，管理者不知道員工在想什麼，員工也不會告訴老闆他們真實的想法。 由於缺乏溝通，導致企業中的一些問題惡化，人與人之間的關係緊張，給企業帶來巨大的潛在浪費或重定向損失。

作為第三方，六西格瑪諮詢與企業各部門的高管沒有直接的利益關係，而作為第三方，無論是企業的中層管理，還是基層的實施，都會認真傾聽，因為在沒有任何利益衝突的情況下，也能給他們帶來價值， 也可以完全以企業價值最大化為導向，對企業的管理制度進行全面系統的分析、設計和再造，從而結合企業的實際執行，全面實施。

2.實際解決問題的能力。

作為一家六西格瑪諮詢公司，核心能力是邏輯性強，善於分析問題。

通過對問題的深入分析，找出問題的原因，以及問題背後的原因和原因之間的邏輯關係，從而建立問題分析和解決方案體系。 問題體系的建立有助於創業者看清問題的本質、問題的重要性、問題的背景，從而找到解決問題的思路和方法。

3.問題洞察與分析。

六西格瑪諮詢公司的價值在於對企業問題的獨特洞察力，不僅能看到企業目前存在的問題，而且更清楚企業的發展，企業中可能出現哪些問題，並為創業者提出建議，通過六西格瑪諮詢公司的老師對企業制度進行全面考察後， 通過相關資料分析企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，進而提出適合企業發展的思路，為企業起到保駕護航的作用。

六西格瑪培訓管理並不“流行”。

六西格瑪管理近年來已經成為乙個非常流行的概念，一些中國企業近年來確實把一些國外的管理理念和方法變成了“流行”的東西。 今天，說到學習型組織，讓大家看書，看完之後，就會變成學習型組織，然後就再也不提了，開始學習六西格瑪管理、精益、知識管理......整個管理變成了乙個追逐“人氣”的過程。 這是對六西格瑪的一大誤解。

中國企業從2002年底到2003年開始了解六西格瑪培訓管理，大促的是《韋爾奇自傳》，很多人看了這本書就知道六西格瑪管理是一種管理工具，一下子就火了。 近年來，張馳先生根據中國企業國情，撰寫了多本關於六西格瑪管理和應用的書籍，如《成功的九步曲》、《識別冰山》、《精益六西格瑪》等。 改革開放20年來，中國企業突然與世界站在同一條起跑線上，希望盡快與國外企業競爭。

然而，每一種管理理念和管理工具都需要長期的實踐，不是在三兩天內就能實施的，而且很快就會和大企業一樣。 尤其是通用電氣從1996年開始就一直在做的六西格瑪，仍然覺得自己離理想還很遠，還在追求卑微的快樂。 而一些中國企業是這樣問張馳先生的：

專案第一階段在6個月內實施後，我可以不再做六西格瑪嗎？ 張馳先生告訴他們：不行，你們要乙個乙個地做，至少幾年。

張馳諮詢認為，如果流程有影子，六西格瑪還有改進的空間。

在製造業中，重點始終是優化產品質量; 在服務行業，重點是客戶關係。 六西格瑪對企業的使用可以概括為：（降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品和服務、增強企業整體競爭力等）。

張馳諮詢提供六西格瑪公開課程、線上培訓和專案輔導。 （六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。