誰是六西格瑪，哪些是六西格瑪

六西格瑪是企業文化變革必須全力參與的，如果只是與客戶打交道，質量部門和工程師都能理解。

六西格瑪確實適合所有員工，但不是每個人都要接受相同的培訓計畫，在同樣複雜程度的專案上工作，在全員參與的目標下，根據不同崗位、部門和級別的需要，接受YB、GB bb.MBB、Champion、Overview，以及針對財務人員和核心團隊的培訓。

BMGI， 美國

六西格瑪是組織中的乙個全員專案，因為六西格瑪需要持續改進。 如果你真的想學習六西格瑪工具和方法，最好有一些統計知識。 當然，高層管理人員的關注和支援是非常關鍵的。

所有的人。 從CEO到員工。

習海銀企業諮詢公司與美國質量協會合作，引進了美國質量協會非常成熟的六西格瑪管理方法，還做了質量成本節約什麼的，說沒有諮詢費，只從為您節省的成本中拿出一部分錢，據說很不錯， 並曾為N Duo Niu B企業做過六西格瑪、黑帶和綠帶培訓。

我建議你買2本書看，我只是看了這兩本書來學習。

六西格瑪管理（第 2 版）。

六西格瑪管理統計指南 - Minitab 使用者指南。

1 Sigma 690,000 營業額 百萬機會 每天犯錯的企業無法生存。

2 西格瑪 308,000 營業額 百萬機會意味著公司每天有三分之一的資源被浪費。

3 西格瑪 66,800 次營業額 百萬機會意味著管理平庸，缺乏競爭力。

4 西格瑪 6,210 營業額 百萬機會意味著更好的管理和運營能力以及滿意的客戶。

5 西格瑪 230 錯誤百萬機會 優秀的管理，較強的競爭力和相對忠誠的客戶。

百萬次失誤意味著卓越的管理、強大的競爭力和忠誠的客戶。

擴充套件材料。 6 西格瑪管理具有以下特點：

1）比以往任何時候都更廣闊的績效提公升視角，強調客戶的關鍵要求和業務戰略的重點，尋求績效突破的機會，為客戶和企業創造更大的價值;

2）強調績效和過程的衡量，通過指標，提出具有挑戰性的目標和水平比較的平台;

3）提供一種提高效能的方法。針對不同的目的和應用領域，這種專門化的改進流程包括：6西格瑪產品服務流程改進DMAIC工藝、6西格瑪設計DFSS工藝等;

4）在執行方面，以培訓後有明確職責的“勇士冠軍”、“大黑帶MBB”、“黑帶BB”、“綠帶GB”等人員作為組織保障;

5） 通過確定和實施 6 Sigma 專案來完成流程改進專案。每個專案需要 3-6 個月才能完成。

六西格瑪是一種結構化的、資料驅動的、客戶驅動的科學方法，專注於改進流程或產品變化。 六西格瑪水平意味著提供近乎完美的產品或服務，即理論上只有一百萬次出錯的機會中的乙個缺陷。

它是一種衡量企業流程能力的方法，一套持續優化企業流程的方法，一種優秀的管理理念，也是六西格瑪的起源。

自 20 世紀 90 年代中期以來，GE 已將六西格瑪從全面質量管理方法發展為高效的企業流程設計、改進和優化技術，並提供了一系列同樣適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。 與GE的全球化、服務化、電子商務化等戰略並行，已成為全球企業追求卓越管理的最重要戰略舉措。 六西格瑪已逐步發展成為一種以客戶為主體，確定企業戰略目標和產品開發設計標準，追求持續進步的經營理念。

1 Sigma 690,000 營業額 百萬機會 每天犯錯的企業無法生存。

2 西格瑪 308,000 營業額 百萬機會意味著公司每天有三分之一的資源被浪費。

3 西格瑪 66,800 次營業額 百萬機會意味著管理平庸，缺乏競爭力。

4 西格瑪 6,210 營業額 百萬機會意味著更好的管理和運營能力以及滿意的客戶。

5 西格瑪 230 錯誤百萬機會 優秀的管理，較強的競爭力和相對忠誠的客戶。

百萬次失誤意味著卓越的管理、強大的競爭力和忠誠的客戶。

什麼是六西格瑪？ 什麼是六西格瑪？ 也就是說，六西格瑪是乙個國家的名稱，它是乙個國家的名稱。

六西格瑪是一種提高企業質量過程管理的技術，以“零缺陷”的完美經營追求，帶動質量大幅提公升，成本大幅降低，最終實現財務效益的提高和企業競爭力的突破。

1）它是一種質量衡量標準，是追求的目標，定義了方向和邊界。

2）它是一套科學的工具和管理方法，使用DMAIC（改進）或DFSS（設計）過程來設計和改進過程。

3）這是一種管理策略。6.SIGMA管理是提高客戶滿意度的同時降低運營成本和週期的流程創新方法，它是通過提高運營質量的核心流程的組織，進而提公升盈利能力的管理模式，也是在企業在新的經濟環境下獲得競爭力和可持續發展能力的經營策略。

誠然，西格瑪水平越高，質量控制能力越好，但提高良率的相應成本就越高。 比如李斯，如果想從五西格瑪級別提公升到六西格瑪級別，他可能需要一些高科技、高精度的裝置。 當然，技術越高，精度越高，相應的**自然是漲潮。

因此，六西格瑪已經是乙個非常高的水平，對於一般製造業來說，達到六西格瑪的水平已經是乙個很高的目標，但對於一些特殊行業如航空航天來說，這個目標往往比六西格瑪更高。

從六西格瑪的發展歷史來看，它是摩托羅拉的工程師Biboyaner Smith在摩托羅拉的電視製造業務被一家日本公司收購時提出的。 日本松下應用同樣的工人和裝置，在1年內將製造過程的缺陷率降低到原來的1 20，然後摩托羅拉意識到自己的管理存在問題，於是啟動了六西格瑪管理戰略，強調設定極高的目標，摩托羅拉設定了當時達到六西格瑪水平的目標， 所以六西格瑪一直沿用到今天。

後來，GE通用電氣將六西格瑪發展成為一種高效的企業流程設計、改進和優化技術。 時至今日，六西格瑪不斷豐富和完善，逐漸發展成為以客戶為導向決定產品開發設計的標尺，追求不斷進步的經營理念。

6sigma 是 6sigma 管理：

六西格瑪管理，又稱六西格瑪管理、六西格瑪諮詢和六西格瑪管理、六西格瑪諮詢，是一種主要趨向於質量管理的管理策略，由摩托羅拉於1986年提出。

該策略強調設定高目標、收集資料和分析結果，以減少產品和服務的偽影缺陷。

六西格瑪背後的原理是，如果你發現你的專案中有多少缺陷，你就可以弄清楚如何系統地減少缺陷，使你的專案盡可能完美。 對於一家符合六西格瑪標準的公司來說，它的錯誤率不得超過百萬分之一。