我不知道這樣的決定是否正確，以及如何找到問題並做出正確的決定

如果你只是想穩紮穩打地工作，而你現在的工作剛剛公升職，那就說明工作穩定了，不建議你換。

但見親的想法是，他們要奮鬥，要奮鬥，要向著更高的理想飛翔，所以如果你有這種想法，你可以大膽地去做。 更何況，職業者有本事，也考慮未來，所以沒什麼好擔心的。

不要考慮年齡，無論你做什麼或學習什麼，開始永遠不會太晚。

與其不做就後悔，不如再做一遍再說一遍。

人生的目標是向前邁進，而不是停留在原地。 如果你想向前邁進，就放下你的煩惱。 但別忘了，告訴你的朋友和親戚你的想法，他們是堅強的後盾和幸福的源泉。

30.跳到國外公司，再去外國公司 外國公司與中國企業還是有很大區別的，不一定有更多的空間。

而且競爭更加激烈，這是毫無疑問的。

我建議你考慮一下機會成本，再考慮一下。

就我個人而言，我認為在我20多歲的時候，我可以在外國公司混合經驗和資格。 30歲以後去外企沒意義，外企的人事晉公升制度沒有你想象的那麼簡單，兩年後肯定會被提拔到經理這樣的崗位。 我猜你在這個民營企業工作了幾年，我覺得民營企業的晉公升機會比外企高很多，你一共，看看你在民營企業待了多久才能晉公升為主管再考慮是否換工作，畢竟你以為外企的經理不只是主管。

此外，外企很多中層領導都是由全球各地的分支機構帶動的，同級別部門換人的可能性遠遠大於晉公升的可能性。

good luck！

在我們的日常工作和生活中，我們經常需要做到決策。在這個過程中，我們可能會面臨很多決策的障礙。如果克服了這些障礙，就可以做出更明智的決定。

在《Fast Company》雜誌的一篇文章中，我們探討了決策的一些常見障礙以及如何克服它們。

當人們過多地關注初始資訊或資料時，就會建立乙個錨點。 例如，在買房時，對於某些人來說，“錨點”可能是經紀人向他展示的房屋價格。 然而，做出正確決定的人會將自己的預算視為“錨”。

為了克服“錨”的干擾，寫下你想做出的決定，然後列出相關的障礙和挑戰。 了解障礙後，寫下您面臨的選項列表，以及每個選項的優缺點。 這個過程可以讓你放慢腳步，從不同的角度思考問題，而不是被單一的潛在資訊所左右。

太相信自己是另乙個陷阱。 過度自信是因為人類是社會性動物，天生喜歡自我感覺良好。 防止過度自信的方法是保持謙虛，從他人那裡獲得反饋。

你可以強迫自己問別人對你的決定有什麼看法，特別是如果他們不同意你的觀點。

這是指我們將使用支援你自己觀點的方法查詢和解釋資訊。 在這種情況下，我們可能會阻止某些資訊，甚至歪曲事實。 為了克服這個障礙，你需要以不同的方式思考，並從多個人那裡獲取資訊。

多想想相反的解釋或解決方案，而不是你腦海中最初的傾向。

害怕被拒絕、尷尬或嘲笑，以及為了同意乙個聲音或解決問題的方法而打耳光，會導致群體思維。 “群體思維是指群體中的人傾向於以同樣的方式思考，而不是挑戰規範並提出新方法。

打破群體思維的方法是鼓勵挑戰常規尋找不同的觀點。 同時，提問也是對抗群體思維的好方法。 例如，我們經常可以問：

如果我們想反對現有的做法，我們怎麼能不嫉妒呢？ 解決方案是什麼？ 如果我們錯了怎麼辦？

如果沒有任何限制，我們會做些什麼不同的事情？ 諸如此類的問題可以啟發我們從不同角度思考問題，從而獲得不同的見解，更有效地做出決策和解決問題。

以上就是生活中常見的決策障礙，以及相應的“處方”。 想想看，你被擊中了嗎？

親愛的，我很高興為您回答：要找到問題並做出正確的決定，您應該對決策有乙個明確的目標，並從頭到尾看起點。 銷售經理老吳是乙個非常精明的人，同事們也非常佩服他，尤其是在面對各種疑難問題時，他能果斷做出決定，做出最佳選擇。

而老吳的訣竅是，每次做決定，都要先找到終點，從終點看向起點。 確定自己的目標並不斷完善。 在這個設定目標的過程中，決策的方向自然是明確的，權衡變得容易得多。

老王認為，沒有方向性決定，大不孝，無故無故走進黑夜，注定迷茫。

問題 1：做出決定？ 還是做出決定？ 做出決定？ 還是做出決定？ 它應該是決策，決策。

中國版協會校對研究委員會、中國報業協會、國家語言委員會外來詞研究組、《咬嚼詞》編委會在《關於嘗試梳理264組外來詞標準化詞形的建議》中說：

“做”是“make”的後乙個詞。 就意義而言，“製造”和“從事某種活動”是很常見的。 但在實際應用中，它逐漸分化：

“作品”多用於抽象物件或不產生實物的活動，動作較弱; “做”側重於產生物理物件的特定物件或活動，並且更注重行動。

問題2：做出或做出：“做出決定”或“做出決定” “做出”側重於行為的結果; “Make”關注的是行為的過程，指的是在這個過程中做出的選擇。

正確的做法是“做出決定”。

例句：乙個人一生中要做出多少重要決定，他所做的選擇會決定他的一生嗎？ ”

問題3：做出決定？ 還是做出決定？ 做出決定？ 還是做出決定？ 就是要做出決定。

“左”代表抽象的動作，“左”多用於不產生實物的抽象物體或活握，動作較弱;

“做”表示乙個特定的動作，“做”專注於乙個特定的物件或產生乙個物件的活動，具有很強的行動感。

現在考試中沒有這樣有爭議的問題。

問題4：哪乙個做出了正確的決定應該是：做出正確的決定。

柳波金鶯，所有的芝麻都會全心全意地為你交代。

你們是我們堅持不懈的動力。

問題 5：是做出決定還是做出決定“關注行為結果; “Make”關注的是行為的過程，指的是在這個過程中做出的選擇。

正確的做法是“做出決定”。

例句：乙個人一生中要做出多少重要決定，他所做的選擇會決定他的一生嗎？ ”

問題 6：做出以下決定：經常使用哪個 zuo 來做或做哪個。

問題7：直覺決策風格做決策的基礎是什麼 感受：

人腦直接在感覺器官上感知事物的個體屬性。

反映。 直覺：

它指的是一種不受人類意志控制的特殊思維方式，它是一種基於人類職業、經驗、知識和本能存在的思維形式。

決策的定義和正確理解決策含義的方法如下：

1.宴會兄弟在決策中的狀態定義。

決策是指決策的策略或方法。 這是人們提出想法並就各種事件做出決定的過程。 這是乙個複雜的思考和操作過程，是乙個資訊收集、處理，最後做出判斷和得出結論的過程。

決策是管理中經常發生的活動; 決策是決策的意義，它是實現特定目標，根據客觀可能性，在掌握一定的資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技能和方法，經過分析、計算和判斷影響目標實現的最佳因素，未來行動的源泉。

2.正確理解決策意義的方法。

1. 將決策視為乙個過程，包括提出問題、建立目標、設計和選擇解決方案。

2.將決策視為幾種備選行動方案的最終選擇，是決策者的最終決定。

3. 決策是處理在不確定條件下發生的突發事件的決策。

決策原則簡介：

1、資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求準確、完整、及時，有些資訊也要求保密。

2、科學原則是決策可靠性的保證，也是選擇實施方式的重要方法。

3.系統原理應運用系統理論來考慮決策所涉及的整個系統和相關系統，以及決策物件與外部之間的相互聯絡和相互作用。

4、可行性原則，決策的目的和方式必須符合主觀客觀條件，現實的可能性很大。

5.優化的原則是從兩個或兩個以上的方案中比較和分析最佳或滿意的計畫。

6.以效益為原則，所選方案應具有明顯的經濟效益、社會效益和生態效益。 成本小，但效果大。

7、外腦原理，重視參謀、顧問、智囊團的作用，充分發揮集體智慧的優勢。

以上內容參考：百科全書 - 決策。

有三種型別的問題：結構化、半結構化和非結構化。 結構化問題是那些人們已經完全掌握了他們的定律，因此可以為計算機建立模型的問題。 非結構化問題是那些人們尚未掌握其規律的問題，只能由決策者處理。

半結構化問題是兩者的混合體。 因此，決策的成敗與決策者的素質密切相關。 在這個過程中，基於計算機的資訊科技只能為決策者發揮輔助作用。

決策科學和資訊科技的進步與發展為群體決策提供了強有力的理論基礎和技術手段。 然而，複雜的決策過程完全自動化是完全不可能的，我們必須注意提高決策者的科學素質和精神素質，建立正確的價值觀，以便借助計算機化的決策支援系統做出正確的決策。

關於該決定的困惑如下：

我收到了很多背景資訊，意識到目前的情況有些不對勁，但我選擇迴避面對問題。 在這種抗拒中，主要是因為擔心自己面對問題（定義問題）後需要付出的代價，所以我選擇了做乙隻“鴕鳥”。

比如我曾經在乙個安靜的“血腥血腥”的環境中工作，工作中有很多骯髒的地方，背負著很多負面情緒，但考慮到換工作的成本，我迴避了這個問題（我需要換工作嗎？ 最後，他的手稿手落得非常悲慘的境地，他後悔了。

領域資訊掌握程度低，自尊程度高。 當然，造成這種錯誤的原因之一是經驗主義將自己在其他領域的經驗應用到新的領域，因此造成這種錯誤的原因之一是他們從未收集過新領域的資訊（這是對新資訊的主動拒絕）。

對決策的理解如下：

1、具備領導素質，理論素養高，掌握業務主管知識，人際關係融洽，協調能力強，尤其是寫作綜合能力強。

2.有民主的作風。 在決策中發揚民主，多聽取大家的意見，有很強的綜合大家意見的能力，保證決策的民主科學。 但要敢於擔當，敢於做決定，敢於承擔責任。

3、有創新意識和能力。 例如，一項活動或工作的組織要獨特，綜合考慮，調動集體和團隊的力量，做好實施工作。

4.有普通人的心。 別上頭地擺出一副官場秀，世上的人都對這種人很惱火。 關心下屬，為大家謀福利，讓在榮譽面前，在困難面前上去。

總結。 您好，很高興為您解答。 不做決定也是一種決定，因為不做決定會促進事情在大局的發展，其實這也是預設的決定。

您好，很高興為您解答。 不做決定也是一種決定，因為不做決定會激發情況的局面，促進事情的發展，其實這也是一種預設的決定。

接吻，決策，是指決策的策略或方法。 這是人們提出想法並就各種事件做出決定的過程。 它是乙個複雜的思考和操作過程，是乙個資訊收集、處理、判斷和得出結論的過程。

說出《韓非子寂寞的憤怒》：“智者對愚者做決定，智者行不當，智者埋梁毀羞恥，師傅論證自相矛盾。 “決策是人們政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的行為; 決策是管理中經常發生的活動; 決策是決策的意義，它是實現乙個特定的目標，根據客觀的可能性，在掌握一定的資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技能和方法，對影響目標實現的因素進行分析、計算和判斷為最佳，然後對未來的行動做出決定。