如何打造自己的企業文化？

俞世偉曾經說過：很多很多的歷史可以培養一點點傳統，很多很多的傳統可以培養一點點文化。 很顯然，企業文化，尤其是鮮明的企業文化，不是簡單的幾句口號或幾條規章制度就能建立起來的。

企業文化是造就的，而不是說出來的，靠的是長期的實施和滲透。

其實，每個企業生來都有自己的特色企業文化，如何真正探索和展現，取決於執行力和時間。 當然，首先我們需要一套適合企業的制度，在長期的實施過程中，根據企業的實際情況不斷進行修改，當制度積累到一定程度，人們能夠根據制度形成默契時，我認為此時的企業文化可以算是初步成功了。

初期的成功並不等於成功，它只是乙個崗位的中間道路，企業文化或者說企業發展是很遠很遠的，就像日本金剛集團是一家擁有1000多年歷史的企業。 國內也有不少老字型大小被傳承下來，其企業文化源遠流長，但也隨著時代和環境的變化而不斷適應和修正。

沒有模板化的企業文化，只有不斷適應環境，不斷助力企業成長的企業文化。

從領導文化的植入到員工理念的引入，企業文化是每個員工都必須了解的企業理念。

我怎樣才能做乙個屬於我自己的**......只要是一點點錢，也不是很貴，然後找個公司去找天脈文化傳媒，他們就能做到。 而且畫面非常好......我自己也做過。

建設公司的企業文化也是HR的職責之一。 工作多年，我也聽說身邊的一些公司想要營造所謂的“家族文化”。 家庭文化，可以作為崇高的理想，但不能作為公司的目標。

眾所周知，我們是乙個社會主義國家。

在我從小就學習的政治書籍中，我們國家的理想是實現共產主義。 理想是崇高而偉大的。 但它實現的可能性有多大，實現它需要多長時間，也是乙個見仁見智的問題。 另一方面，“家庭文化”也是如此。

公司的本質是什麼？ 它是乙個以盈利為目的的經濟組織。 畢竟，這是乙個經濟組織！ 這就是重點。 如果一家公司不賺錢，有多少員工會堅守在這個貧民窟？

任何公司的基本核心都是實現公司的戰略目標和經營目標。 這是前提，然後談談目標達成後管理者和員工如何分配成果，如何構建企業文化，如何為員工創造更好的環境。

當然，也不全是功利，只看錢。

赫茨伯格的雙因素理論（健康因素、動機因素）。

健康因素：指引起員工不滿的因素。 如果健康因素得不到滿足，員工容易不滿、被動、懈怠，甚至引發罷工等對抗行為。

例如，工資、工作條件、公司政策、行政管理、勞動保護、領導水平、福利待遇、安全措施、人際關係等都是健康因素。 這些因素屬於工作環境和工作關係的因素，是保持員工心理完整、不受挫折的必要條件，所以稱為維護因素。 它不會直接激勵工人，但它是預防性的。

對應馬斯洛需求理論的三個層次，生理學、安全和社會化，屬於相對較低的需求）。

激勵因素：指使員工快樂的因素。 激勵因素的提高和員工的滿意度可以極大地激發員工的積極性。

1）工作表現和工作樂趣的機會;（2）工作成就感; （三）因工作表現良好而獲得的獎勵; （4）對未來發展的預期; （5）對本崗位有責任心; （6）作品內容的豐富性等。 （對應於馬斯洛需求理論的尊重和自我實現兩個層次，它們屬於相對較高的需求）。

因此，如果乙個員工願意長期留在一家公司，那麼很大一部分原因肯定是為了滿足員工更深層次的需求，讓他更加自信，讓他得到尊重和認可，進而實現自己。

我們不能完全把公司當成“家”，但我們可以試著想辦法讓我們的工作生活更舒適。 畢竟，每天花很多時間在公司真的很長，甚至比呆在家裡還要長。

親愛的，您好，我很樂意為您解答您的問題，為您找到：建立良好的企業文化應該是內部和外部的：企業內部文化建設是關鍵。

1、創造適合企業自身發展的經營理念 2、創造企業共同的價值理念 3、樹立企業獨特的企業精神 4、樹立良好的企業道德 5、提高領導素質 6、培養員工素質 7、團隊意識和團隊建設 企業外部文化建設是主要表現形式。 1. 塑造優秀的企業形象 2.精準品牌定位，打造優質品牌形象 3.多渠道宣傳手段1建立良好的激勵體系。

克服只懲罰不獎勵的習慣，不能調動員工的工作積極性，在企業文化建設過程中，要從小事做起，多表揚，少批評; 多獎勵，少懲罰，以身作則，明確目標，充分發揮員工的積極性和創造性。 對於比較隨意的工作，領導要經常檢查指導，對出現疑難問題及時調整和糾正。 如果出了問題，領導者應該主動承擔相應的責任，而不是把責任推下去。

目的是給員工乙個訊號，讓員工大膽地工作，全方位提高員工的工作能力和素質。 2.營造良好的學習氛圍。

要有完善的培訓體系，為員工創造良好的學習通道和提公升自身彈簧鏈的機會。 當然，培訓不僅僅是開發課程、安排講師和員工參加講座。 還要不斷與員工溝通培訓的效益和效果，必要時根據培訓學習的次數和成績給予適當的獎勵，以促進和完善學習培訓體系的建設。

3.營造和諧的工作環境。 員工願意在乙個團結友好的團隊中快樂地工作，這樣的工作氛圍會讓員工感到舒適和清爽。

要營造這樣的氛圍，還是要以身作則，通過榜樣的力量。 例如，設立團結友善獎，在評選員工時以身作則，誰樂於助人、友善友善，誰將立人，誰會以身作則，讓大家以身作則，努力成為榜樣。 也可以組織一些活動（愛心活動、志願者活動等），建立友好團隊（團結友愛團隊、互助合作團隊），增強員工的凝聚力和向心力，同心協力，共擔困難，共享幸福，把企業當成自己的家。

4.營造持續創新的精神。 要重視創新，追求創新，不斷創新。

沒有創新，企業就會失去活力，讓團隊有創新創新的精神，從各個方面做起。 每個員工都不想把啟英當成勞動的工具，而是想讓自己的公司充滿活力，比其他企業更好，有很高的聲譽。 企業要給員工乙個表達意見和建議的平台，合理的建議要得到認可和肯定。

對企業有貢獻的人將獲得豐厚的獎勵。 獎項可設：特別貢獻獎、創新創造獎、效率提公升獎等。

充分調動員工創新積極性。

您需要採取以下幾個步驟來建立企業文化：

1.明確公司的核心價值觀和使命。 乙個組織的核心價值觀和使命是其文化的基礎，它們可以幫助員工明確公司的目標和方向。

2.建立積極的工作氛圍。 通過提供良好的工作環境、發展員工的專業技能和提供適當的獎勵制度來激勵員工。 李。

3.加強員工溝通和團隊合作。 鼓勵員工交換意見和想法，增強團隊合作意識，建立相互信任和尊重的工作關係。

4.營造創新創新的企業文化。 通過鼓勵員工創新和嘗試新想法，我們推動持續改進和發展。

5.注重企業文化建設的長遠性。 企業文化建設需要長期的投入和堅持，需要不斷的修正和改進，以適應企業的變化和發展。

企業文化是以共同價值觀為核心形成的共同價值觀和共同價值觀和企業形象的集合。 它是企業的靈魂和精神支柱，對企業具有凝聚力、鼓勵作用、協調作用、約束作用和形象塑造作用。

1、動員和宣傳，使員工認識到企業文化的重要性。 首先，員工對企業文化及其作用有共同的理解。 我們可以通過講座、訪問、訪問來統一大家的理解; 其次，明確企業文化建設的目的。

目的不同，對企業文化建設的要求也不同; 有的是為了打造企業的高品位形象; 有的是為了改變企業現有的不良風氣; 還有要建立一支有凝聚力的員工隊伍和戰鬥力。

2.梳理文化觀念。 由於企業文化的核心是共同的價值觀，員工在對企業文化有了大致的了解後，就可以開始梳理企業文化的概念。 它包括：

首先聘請專家對高階管理層進行訪談，然後通過問卷調查或研討會或訪談、討論或專家指導等形式縮小員工認識的差異，形成概念初稿，然後圍繞基本理念明確公司的經營理念、管理理念和公關理念。 此過程可能需要重複幾次。

3、文化理念的宣傳、貫徹和貫徹。 短期宣傳可以採取召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工指導其他員工、板報、組織案例討論、樹立榜樣等形式進行; 長期宣傳印製企業文化宣傳冊，實現每人乙份，要求員工反覆學習。 企業文化不是公司門面上的裝飾品，而是指導員工行動的指南。

因此，也有必要付諸行動，使公司的行為與其理念保持一致。

乙個企業要想系統地建立企業文化，需要從以下幾個方面入手：

1、文化理念：每個企業都有文化，但不是所有企業都有紙上落實的概念大綱，即使有，也未必能滿足企業的發展需要，因此首先要對文化理念進行梳理設計。 歷史上形成了什麼概念，留存好，棄壞，為了實現戰略目標需要引入哪些概念，盤點後會按照一定的結構進行整合，形成概念大綱。

它通常包括使命、願景、價值觀、管理理念等，當然，不同的企業有不同的名稱，如企業理念、企業風格、共同意識等。

2、行為準則：在概念大綱框架的指導下，規範和約束管理者和員工的行為，引導管理團隊和員工按照概念大綱的要求開展工作，避免概念大綱成為口號而無法實施。

3、制度流程：同樣，在概念大綱形成後，對公司的管理制度和業務流程進行梳理，對不符合文化理念的規定進行修改，或者增加新的制度和術語，以確保文化理念的實施。 比如文化理念強調高效服務，但業務流程卻是多種審批，顯然無法實現高效服務。

4、視覺體系：最後建立公司的視覺體系，包括公司的環境形象、員工形象、VI體系，內外強化文化觀念。

5、文化推廣：在完成前幾步之後，最重要的是開展長期持續的文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等手段，從視覺、聽覺、感知等方面對文化觀念和行為規範進行宣傳。

企業文化建設的方法。

1、早會、晚會、總結會，每天上班前、下班前，都要用一定的時間宣講公司的價值觀。 總結會議是月度、季度、年度部門和全公司的會議，這些會議應該是固定的，並成為公司制度和企業文化的一部分。

2.思想總結 思想總結是定期讓員工根據企業文化的內容比較自己的行為，自我判斷自己是否達到了企業的要求，以及如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的口號 將企業文化的核心理念寫進標語中，張貼在企業的顯眼位置。

4.建立先進的模式，為員工建立視覺行為標準和概念標誌，通過典型的員工可以生動具體地了解“什麼是工作積極性”、“什麼是工作主動性”、“什麼是專業性”、“什麼是成本觀念”、“什麼是高效”，從而改善員工的行為。 這些行為很難量化，只有具體的影象才能被員工完全理解。

5、及時對企業建設進行政策、思想和文化宣傳，企業建設專家公尺莉文化CEO指出，尋找與企業文化相關的專業建設公司更符合、更貼近企業文化。 6.權威性宣講 引入外部權威宣講是建立企業文化的好方法。

7、外出參觀學習 外出參觀學習也是打造企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理部門對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，而我們沒有這樣做是因為不夠努力， 我們應該改進我們的工作，向他人學習。

8、故事 關於企業的故事在企業內部流傳，將對企業文化的建設起到重要作用。

9、企業創業發展史展廳陳列企業發展歷程展廳，陳列企業發展歷程。體育活動 文體活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等，其中可以開展企業文化的價值觀。

10、新人、新文化的引入 新員工的引進必然會帶來一些新文化，新文化與舊文化的融合，形成另一種新文化。

11、開展相互評價活動 相互評價活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也評價同事在公開場合的表現，同事的表現如何。

12.領導者的作用在企業文化的形成中，領導者的作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化的重要載體。 企業報紙是向企業內外所有公眾和與企業相關的客戶宣傳企業的視窗。

有益的！ 謝謝。