績效面試表怎麼寫？ 績效面試表的內容怎麼寫？

作為考核物件，你可以提出你期望公司在你工作中提供的各種支援可能性，比如人力資源不足、資料支援，甚至對公司進行公開培訓等，這些建議主要從完成工作目標、提公升自身能力的角度來考慮。

考核人員會根據面試的實際情況填寫績效面試記錄表，人力資源部會面試你。 如果你的人力資源不足，可以提出你期望公司在工作中提供的各種支援的可能性，建議主要從完成工作目標和提高自身能力的角度來考慮填補。 之後，幫助您改進工作。

俗話說，我們懂得如何評估專業真正的跨行業專家的方向：崗位描述的數量和具體的職責範圍。

績效面談的目的是讓下屬了解自己過去一年的得失情況，以此作為來年做得更好或改進的依據; 二是為下屬提供良好的溝通機會，了解下屬工作的實際情況和困難，確定公司能給予下屬的幫助; 三是共同研究討論部門未來的發展規劃和目標，確定公司、主管、員工個人將如何執行這些規劃，並提供必要的建議和幫助。

一般來說，績效面試中審查和討論的重點應包括以下兩點。

反饋和肯定。 主管應向員工提供正式的反饋和積極的肯定，以表彰他們過去一年的表現。 一般將員工的工作職責與實際工作績效進行比較，以評估員工的績效是否符合工作職責的要求。

除了崗位職責外，一些企業還會採用目標管理原則（MBO），在年初設定一年的績效目標，作為年度績效考核的標準。 這樣，在績效面試期間，主管可以通過評估員工實現目標的程度來提供反饋或認可。

改進和發展。 所謂改進與發展，就是主管可以與下屬一起，對未達到績效目標的部門或員工技能不足的部分，制定下一年的改進方向和計畫，並與業績優異或專業知識較強的下屬討論該部分的未來發展， 並計畫適當的培訓和工作，以配合下屬的發展。

主要成就和認可領域。

需要改進的領域。

下一季度或下一年的工作目標。

主要寫以下兩個方面： 1.主要成績 進展情況 1.服從領導安排，按時完成本職工作。2、第一時間解決和答覆員工提出的問題。

3、讓自己在工作實踐中得到鍛鍊和提高。 4、合理安排工作計畫，有較強的主動性和執行力。 2、需要改進的地方： 1、加強專業知識和技能的學習。

2.改進和改進自己的工作方式。 3、工作中遇到的問題不夠深入思考，經驗不夠。 4.加強對問題概念的探索，尋求改善人力資源管理的途徑。

填寫工作績效，填寫行為表，填寫改進措施，填寫新目標。

1.要做好績效面試，就要了解什麼是績效管理。 績效管理是管理者和員工能夠實現組織目標並共同參與的過程，包括績效計畫制定、績效輔導與溝通、績效考核與考核、績效結果應用和績效結果改進的持續迴圈。

2.面試準備，首先是對部門員工的粗略盤點，對組織員工整體進行分析。 一般員工可以根據自己的能力和意願分為四個象限，每個象限對員工的溝通方式和要求不同，這就要求管理者對員工的潛力和能力有深刻的了解。

然後是面試準備，包括會議室預訂、列印員工個人績效計畫和結果，以及相關的績效證據收集，旨在使績效溝通的整個過程更加高效。 最後，還有一系列問題可以預測員工可能遇到的問題。

如果員工不同意績效評估的結果，他或她需要與員工一起審查上乙個績效週期的績效計畫和績效標準，並向員工詳細介紹績效評估的原因。 通過績效結果的反饋，總結績效的經驗，找出未能實現有效績效的原因，為今後更好地完成工作奠定基礎。

總結。 你好，親愛的！ 根據您描述的問題，主要有兩個方面：

一、主要成就 進展 1.服從領導的安排，按時完成工作。2、第一時間解決和答覆員工提出的問題。 3、讓自己在工作實踐中得到鍛鍊和提高。

4、合理安排工作計畫，有較強的主動性和執行力。 2、需要改進的地方： 1、加強專業知識和技能的學習。 2. 改進和優化您的工作方式。

3、對工作中遇到的問題缺乏深入思考和經驗不足。 4.加強對問題概念的探索，尋求改善人力資源管理的途徑。

你好，親愛的！ 根據你描述的問題，主要寫以下兩個方面： 一、主要成績 進展 1.服從領導的安排，按時完成工作。

2、第一時間解決和答覆員工提出的問題。 3、讓自己在工作實踐中得到鍛鍊和提高。 4、合理安排工作計畫，有較強的主動性和執行力。

2.絕對純度，有待提高 1、加強自己的專業知識和技能學習。 2. 改進和優化您的工作方式。 3、對工作中遇到的問題缺乏深入思考和經驗不足。

4.加強對問題概念的探索，尋求改善人力資源管理的途徑。

你好，親愛的！ 模板如下： 績效面試表 對話日期 年 月 日期 員工姓名：

職位編號： 部門： 職位名稱：

主管姓名： 職位： 1、確認工作目標和任務

討論工作職責和工作目標的完成情況和效果，以及目標是否實現; 雙方詳細闡述部門目標和個人目標，並將兩者保持一致; 2、工作考核：（考核工作進度、工作態度、工作方法，哪些方面做得好，哪些方面需要改進; 討論工作現狀和存在的問題）3、改進措施：（討論工作的優缺點; 在此基礎上，提出個人發展的改進措施、解決方案和建議）4. 補充：

主管簽名： 被評估員工簽名： 注意：

1、在進行績效溝通時，上級應填寫直接、激烈的物件，並注意填寫內容的真實性。 2、該錶與《員工工作績效季度考核表》一併提交綜合部門。 3、溝通準備及對話內容，請參考《績效面試指南》相關內容。

4、支鏈液的具體含量可根據實際情況適當新增或刪除，不必完全拘泥於本表建議的內容和格式。