如何成為一名優秀的管理者？ 並且能協調上下級之間的關係嗎？

管理者應該與員工保持距離嗎？ 管理者如何管理自己與員工之間的關係。

管理是一門技術，也是一門藝術，我推薦大家看一看劉峰教授的《管理創新與領導力藝術》，這本書對管理者來說非常好，也很實用。

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管理者，他們的物件是人，那麼我們必須了解人，才能更好地管理人。 協調是彈簧。

以身作則，遵守規則。

呵呵，這要看團隊的性質

管理者應該與員工保持距離嗎？ 管理者如何管理自己與員工之間的關係。

首先要懂得管理，作為管理者，不只是要做好上下級關係，二是要平等對待，下屬要尊重、平等，工作要有原則，效率要跟蹤、記錄、獎懲要明確; 三是要敢於對上級說實話，實事求是，不欺騙，領會上級的工作要求，認真完成。

這是一門科學，了解更多！

首先，作為管理者，你需要得到下屬的支援和說服，也就是說，你需要比下屬更有能力，在下屬遇到無法解決的問題時給予指導和幫助。

其次，作為管理者，我們應該時刻關心我們的下屬，即情感維護，這不僅體現在工作中，也體現在工作之外的生活中，如情緒、情緒、家庭、朋友、長輩等。 海底撈的管理很有特色，真的把員工當成家人一樣對待。 讓我們來看看這個案例。

在領導理論中，團隊中有四種型別的人，即：高關係型和高能力型。 人際關係高，能力低。 低人際關係，高能力。 低人際關係，低能力。

團隊可以按以下四種型別進行管理。

高關係、高能力：銷售式管理，領導者監督、引導、傾聽、鼓勵和允許領導者試錯，鼓勵對方參與決策;

高關係，低能力：參與式管理，領導者鼓勵被領導做出決定，並鼓勵他們按照自己的方式做事。

低關係，高能力：授權管理，領導對領導給予明確指導，監督實施過程;

低關係，低能力：由領導者進行命令式管理、決策和執行。

就是讓別人服從你，你要有必要的才能，要有那種人格魅力，所以每天多積累，多學習......多關心他人，尊重他人，是人與人之間溝通的最好法則。和鼓勵......讚美。。。。

首先。 要有說服下屬的能力。 2.明確你的立場。 誰輸了，誰就輸了。 維護主自己的原則。 3、與下屬有效溝通，保證團隊的戰鬥力。

1.推薦以下書籍：《人性的弱點》《人性管理》《人際關係》2 尊重不是懦弱，溝通時不要順從。 3.尊重表現在口頭語言和肢體語言上，在溝通之前學習溝通技巧。

4.首先，尊重，要與他們溝通，與他們達成管理共識;

處理集中化和分散化的程度。

既然和下屬的關係好，那麼要有更好的發展和成長水平，乙個團隊就是乙個大家庭，所以乾脆來一起學習，一起努力，一起進步。 先進者引領後方，後者學習先進者，先進者更先進。 力量到乙個地方，智慧到乙個地方。

營造乙個非常溫馨的辦公環境，快樂地工作每一刻。 但是，在控制控制時也應注意以下問題。

管理者平時交往時要談情緒，在工作中要及時走出“情緒化”圈子。 大家都說"親和力可以充分展現領導的個人魅力，在平常的交往中，親和力越強，大家越願意把你當成師友，領導和下屬的關係就越和諧。 中國是乙個以人為本的社會，良好的人際關係是做好任何工作的前提。

但是，在工作中，管理者必須及時走出“情緒化”的圈子，不必被感情所困，更不能因為感情而管理，這樣工作可能會越來越被動。

在管控上，構建科學高效的工作體系，工作要“對事不對人”。 在管控上要制定完善的管理制度，建立科學高效的工作制度，使每個人都能按單位規章制度做事，同時要有相應的鼓勵和獎勵措施。 在平時的交往中，無論情緒有多好，在工作中都要做到“對對的事，不對的人”，對成就表揚，指出問題，該批評時批評，該懲罰時懲罰，決不能以情緒代替規則，打破規則。

對下屬最大的關懷應該是“生活多關愛，工作從嚴管理”。 當然，在生活中要多關心你的下屬，這也是你獲得和諧人際關係的基礎，包括給下屬過生日，在下屬生病時探望他們，甚至在下屬的婚姻生活中幫助他們等等，但你必須在工作中嚴格管理他們， 這實際上是在幫助他們健康成長！當你表揚他們的時候，你可以在公司的同事面前大聲說出來，當你有什麼問題時，你必須私下交談，以挽留他足夠的面子，這些都是一些非常好的管理工具。

上班盡量不要溝通，而且要懂得分辨公私，下班後說什麼最好，盡量不要給雙方帶來不必要的麻煩，不能為了私利而作弊，要公平對待每乙個下屬，不要給你的小夥伴一些特權， 還要跟你的小夥伴說清楚，我在工作中照顧不了你，只要你努力，就會很好，你要相信你的小夥伴會理解你的。

這個時候，你要告訴下屬要分辨下班和下班的場合，他們上班的時候，是彼此有關係的，不能摻和一些私人的友情。

公私之間要有明確的區分，工作上沒有個人感情，私下裡沒有工作，在工作時，是要嚴格還是需要嚴厲，是批評還是要批評，工作完成後再私下社交。

以下是管理者如何管理下屬以及他們如何與他們溝通：

1.描述評估結果，而不是做出判斷。 一般來說，在經理描述了員工的行為之後，員工就意識到了自己的缺點。 另一方面，如果直接做出判斷，則會引起員工不滿意。

2.評價應盡可能具體，而不是籠統。 如果過於籠統，員工會覺得上司對他們不夠重視，對他們的工作了解不多，這會降低他們對結果的信心，可能會降低他們的工作積極性。

3、評價不僅要指出不足，更要充分肯定優點。 建議先表揚基層員工，讓員工放鬆下來，保持比較開心的心情，再指出不足，讓對方盡可能接受評價。

4.盡量避免使用極端的語言和輕柔的語氣。 一些主管在面對下屬表現不佳時往往會情緒化，甚至使用極端的語言。 無意中會傷害員工，並可能使他們對未來的工作感到氣餒和不自信。

5、採用討論方式，讓員工自己想出解決方案。 單純的口才和傾聽並不是最有效的，應該讓員工自己思考，並引導他們找到提高績效的方法。

管理者是直接監督和指導組織中其他人工作的人，他有責任通過自己的職位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。 現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是對權力負責。

管理是一門藝術，在保證企業利益的前提下，盡量給下屬更多的獎勵和安慰。 與下屬更親近，給他們一種家的感覺。 每個人都願意為自己的家付出。

以身作則，互相尊重，心與心相印。 多了解下屬的工作和生活，給予幫助和關懷。 最好多讀書，幫助你更有效地與下屬溝通。

只有修身修身，用自己的思想和行為統治世界，才有管理他人的能力。

與您的員工溝通，了解他們的想法。 員工通過獎懲管理。

物質方面：如果團隊完成乙個專案並達到目標，可以適當給予上述物質獎勵，並以獎金或獎品的形式發放員工，使員工在一定利益的驅動下，發揮更多的潛在能力和動力，從而不斷提高績效，增強凝聚力。

精神：不定期組織聚餐、團體比賽、運動會、節日娛樂活動，通過豐富多彩的休閒活動，以滿足員工想要與他人交流、交流和增加積極性的需求。 讓每一位員工感受到團隊的溫暖，同時達到良好的整體團隊氛圍。

團隊的凝聚力來自團隊成員自覺的內在動力，來自共識的價值觀，來自優秀的團隊領導，也是團隊精神的最高體現。 總之，團隊的凝聚力決定了團隊的戰鬥力，作為領導者更注重溝通，以身作則，統一思想，信任下屬，保持良好的人際關係，這樣團隊才會更有凝聚力，更有戰鬥力。

然後就看你的組織能力了，有一些活動，最好是一些團結活動！