ERP有多少種 10

說ERP是乙個概念可能更準確。

如果按平台分類，世界上有SAP和Oracle。國產用友、金蝶等

種類繁多，而且很多都是小規模的。

如果你想學習這個，看看你已經擁有的東西。

如果沒有，建議學習世界領先的產品SAP。 它相對全面和標準化。 當然，難度也更高。

分為：智障、囉嗦、精明哈哈、握手。

大型企業：SAP 和 Oracle

中型企業：選擇朋友和金蝶。

小企業：選擇舜和達，管家媽媽。

ERP是乙個概念。

所謂型別，不過是不同品牌的產品，一般方面都是相似的。 不同的品牌在設計自己的產品時會互相學習。 ERP最初的原型是物料管理，或者說倉庫管理，然後慢慢整合了財務、採購、銷售、生產計畫、人力資源等模組。

現在有很多外圍應用元件。 例如，MSS、BI、CRM等。

主要分為以下幾類：一類是針對小型企業的，如速度、管家什麼的，一類是中型的，比如用友金蝶，還有一些是大型的，比如和家、北極星、凱瑞等。

分為：弱智、囉嗦、精明。

ERP系統是乙個提供決策手段的管理平台，很多企業都在使用它，那麼常用的ERP系統有哪些呢？

1、國產ERP系統包括博科ERP、SAIS軟體ERP、點慶ERP、金蝶ERP、速達V-ERP等。

2、博科ERP：上海博科資訊基於Yigo軟體的智慧型開發技術，為行業資訊化提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直電子商務等管理資訊系統及整體應用解決方案。

3、SAS軟體ERP：廣東SAS軟體專業從事家具行業管理軟體的研發和推廣，產品包括：家具製造業ERP系統、家具製造業採購、銷售、庫存系統、家具商城管理系統、配送系統、電子商務系統、砧板系統、防偽溯源系統、RFID智慧型車間及倉儲系統。

4、點慶ERP：點慶ERP採用獨特的演算法，解決了市場上傳統ERP無法解決的所有問題，精準成本核算的強大MRP操作結合多級BOM視覺化展示。 除了支援手機APP、手持終端、條碼標籤應用外，還整合了OA辦公自動化，為企業提供一體化的資訊管理。

5、金蝶ERP：金蝶ERP是一套財務管理軟體，是企業資源規劃的總稱，裡面蘊含著很多值得我們終身學習和研究的知識，是管理資訊化、系統化、智慧型化的象徵。 現在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系統，金蝶ERP針對不同的服務群體有不同型別的軟體，主要是企業管理軟體、協同管理軟體、非營利組織管理軟體。

6、速達V-ERP：速達V-ERP是速達軟體在原有蘇達3000 5000 7000常規產品技術基礎上構建的新一代產品平台，以SOA：Builder-II為理念，引入二次開發平台，滿足速達軟體二次開發需求。

蘇達V-ERP是基於ERP的核心管理思想，實現最大程度的個性化需求，並可結合Builder-II二次開發工具和平台資料結構框架實現二次開發，該平台相容了集營銷管理、OA、 POS等

以上就是對常用ERP系統的介紹。

ERP是集物料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理。它將包括乙個客戶服務架構，使用圖形使用者介面，以及乙個用於應用程式生產的開放系統。 除了現有的標準功能外，它還包括其他功能，例如質量、過程操作管理和調整報告。

管理主要包括三個方面：生產控制（計畫、製造）、物流管理（配送、採購、庫存管理）和財務管理（會計、財務管理）。

ERP由以下模組組成：

基本資料。 物流：採購管理、銷售管理、庫存管理。

生產：標準（生產物料清單和工藝路線） MPS（主生產計畫） MRP（物料需求計畫） 製造車間管理。

會計：存貨會計、成本會計。

財務：固定資產、現金、應收賬款管理、應付賬款管理、工資單、預算管理、總賬人事：人事檔案、考勤管理。

用於模組、倉庫銷售採購、薪酬與財務、製造流程、外包加工、文件管理、人力資源等。

房東可以試試相當ERP，終身免費，功能非常強大！

常用的ERP產品有SAP R3、Oracle EBS、UFIDA、金蝶等。

ERP是一種管理理念，也是一套管理軟體，有了ERP理念，利用ERP軟體實現企業資訊化，是當今企業發展的必要條件。 ERP對公司的物料、人力、資金、資訊等資源進行管理和分析，制定符合企業能力的工作計畫，然後利用物料、人力、資金、資訊對計畫進行實施和控制，使計畫適應不斷變化的需求，最終使任務得以實現。 其核心目的是以自己的能力，以最小的投資和最短的時間完成訂單。

ERP：企業資源規劃，企業資源規劃，最早由Gartner集團諮詢公司於1993年提出，作為世界上最先進的企業管理模式之一，它既體現了世界上最先進的企業管理理論，又為企業資訊整合提供了最佳解決方案。 它統一了企業的物流、資金流和資訊流進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

其主要目的是全面平衡和優化企業擁有的人員、資金、材料、資訊、時間和空間等綜合資源的管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展經營活動，提高企業的核心競爭力，從而實現最佳經濟效益。 因此，ERP首先是乙個軟體，同時也是乙個管理工具。 它是IT技術與管理思想的融合，即先進的管理思想借助計算機來實現企業的管理目標。

ERP的作用和優勢是什麼？

功能： 1、介紹先進的管理思想和管理模式。

2、規範公司工作流程。

3、理順公司生產流程。

4.有人做事，要負責。

5. 優化財務、庫存和採購週期。

6、降低成本，提高效率，增加收入。

優點： 1、為決策者提供決策資料。

2、分析所在地區的銷售情況，制定銷售計畫或調整產品結構。

3、準確把握產品的生產工藝，分析產品成本的形成，找出“瓶頸”。

ERP給企業帶來了哪些好處？

有個客戶不久前剛推出ERP，我問老闆："您認為實施ERP後對您的業務最大的收穫是什麼？ "老闆說了四個字"查詢"、"報警"現在老闆要查什麼業務資料，非常方便、準確、快捷，以前需要一兩天才能知道的資料，現在是一兩分鐘，資料可用，決策又快又準。

還有乙個是"報警"功能，過去的企業發展到什麼程度，我們只能事後知道，就像大家比較擔心得重病一樣，避免的最好辦法就是及時去醫院檢測相關的生化指標，企業也是如此，如果這些資料可以隨時報警， 您可以避免很多大的損失，例如"安全庫存"、"應收賬款比率"等一會。

從老闆的角度來看，ERP和資訊化的實施可以提高企業的標準化管理水平。 沒有系統，你會發現企業的現場管理非常混亂，檔案滿天飛，有了系統，我們在計算機平台上統一操作，按照統一的流程規範管理，效率自然會大大提高。

從中層管理者的角度來看，ERP實施後，庫存會減少多少？ 採購的準確性會提高多少？ 停機時間會減少多少，等等。

摘自國際權威APICS的資訊，可以充分證明ERP實施的有效性。 我們舉個例子：庫存問題，對於中國製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的重要問題，要減少庫存，首先要動態準確，知道有多少庫存，否則很難減少庫存，我問過不下100位倉庫經理：

有多少引數會影響庫存數量？ 答案是：5、10、11、13"很多人的回答是“5”，其實正確答案是13，也就是說影響庫存數量的單據有13種，只要不能及時掌握乙個數量，就會導致庫存不準確。

在實施ERP之前，我們的企業會問自己乙個問題，ERP的實施給企業帶來了什麼好處，為什麼不先問問自己，企業目前的管理障礙有哪些，哪些可以通過資訊化來解決，哪些不是資訊化的範圍？ 只有這樣，你才能為自己設定合理的目標，後期的實施過程才不會過於雄心勃勃而造成不必要的麻煩。 ERP是一套先進的管理工具，先進的企業需要，落後的企業更需要！