經理有哪些型別？ 管理者的分類是什麼，什麼樣的人可以成為管理者

1.概念。 管理者是指在組織中行使管理職能，指揮或協調他人完成特定任務的人，他們的工作績效直接關係到組織的成敗。

2、管理人員的分類。

根據他們所處的管理級別，他們可分為高階管理人員、中層管理人員和基層管理人員。

根據所從事的管理工作的領域和專業，可分為綜合管理人員和專業管理人員。

總經理是負責管理整個組織或組織中業務部門的所有活動的經理。 職業經理人只負責管理組織中某種型別的活動（或職能）。

1）高階管理人員：即對整個組織的管理負有全面責任的人，其主要職責是制定組織的總體目標和戰略，掌握組織的總體方針，評估整個組織的績效。

2）中層管理者：他們的主要職責是執行高層管理人員做出的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作，中層管理人員特別重視日常管理工作，如利用公司的OKR管理模組對各部門的員工績效進行管理，可以有效激勵員工，提高企業員工的工作效率。

3）基層管理人員：主要職責是將具體工作任務分配給下屬操作人員，直接指揮和監督現場作業活動，確保各項任務的有效完成，利用日常事務的日常工作計畫模組，發布部門的每日和每週工作安排，可隨時監督調整。

管理者可以分為高階管理者，即企業的決策層，中層管理者，即企業各部門的主管，基層管理者。

經理是在組織中履行管理職能、指導或協調他人完成特定任務的人。

指在本單位及其職能部門擔任領導職務，具有決策和管理權力的人員。 包括本單位（含同級、副職）的主要負責人或高階管理人員，單位內一級部門或內部事業單位（含同級、副職務）的負責人，特大單位可包括一級部門內設的管理機構的負責人（含副職務）。

具體包括中國共產黨、國家機關、民主黨派和工商聯、人民團體、群眾團體、社會組織和其他成員組織、基層群眾性自治組織、企事業單位的負責人員。

因此，管理組織的目的是保證管理人員履行上述職責，管理組織有強大的力量，使原本分散的個人和具有不同能力和個性的人組織成乙個共同的目標，相互協調。