如何加強外包專案安全管理

法律分析：嚴格控制方案的編制和審查。 建設單位專案技術負責人應當組織相關技術人員編制關鍵工程專項計畫，專項計畫應當包括計算和有關圖紙。

專項方案經施工單位技術負責人批准後，報專案主任審核簽字。 對超過一定規模的重點工程，建設單位應組織專家進行專項方案論證。

法律依據：住房和城鄉建設部辦公廳關於進一步加強危險分項安全管理的通知 1.完善危險工程安全管控體系 各地要督促工程建設各方嚴格落實危險工程安全管理制度，努力完善危險工程安全管控體系。施工單位應當提供真實準確的工程地質、水文地質資料和專案周邊環境相關資訊，保證關鍵工程的工期和成本，在辦理工程安全監理手續時，提交重點工程清單和安全管理措施。

勘察單位應當結合實際工程情況，在勘察檔案中說明地質條件可能造成的工程風險。 設計單位應當在設計檔案中列出可能涉及的危險專案，並提出技術措施，確保專案周邊環境安全和工程施工安全。 施工單位應當在施工前識別關鍵工程，對危險工程進行專項規劃，加強全過程管控。

監理單位應當將重點工程列入監理計畫和監理實施細則，對建設單位的重點工程進行督導管理。

1 目的。 為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊的安全生產工作納入公司日常管理，切實加強對外包工程的安全監管，確保承包人符合公司安全管理要求，特制定本制度。 2、適用範圍適用於公司範圍內外部單位開展的所有工程建設和活動，包括新建、改建、擴建工程、悶熱核機組大、中、小型檢查維修專案等。

3 定義。 外包專案：指公司承包給外部單位進行施工作業的工程（勞務）專案;

外包單位（承包人）：指進入我公司生產區域和作業現場，從事施工作業的施工隊伍;

專案許可權：指對特定外包專案負有主要管理責任的部門。 一般根據公司各部門的職責許可權，指定具體部門作為外包專案合同的管理部門。