如何加強工地簽證管理

摘要： 針對工程建設專案簽證工作中存在的問題，提出加強工程簽證管理的措施和方法，以達到降低工程成本、提高投資效率的目的。 關鍵字：

1004-4914（2008）10-289-02 建設工程一般投資大，工期長，不確定因素多，施工期間材料裝置變化迅速，施工合同無法預見和約定未來整個施工期可能發生的情況，施工圖預算無法對整個施工期間發生的費用進行詳細描述， 而在實際施工過程中，主客觀條件的變化會給整個施工過程帶來諸多不確定性。因此，在整個施工過程中不可避免地會出現大量的現場簽證。 但是，現場簽證涉及的人為因素範圍很廣，人為因素多，管理難度大，可能引起很大的爭議，直接影響到專案造價的確定和控制。

因此，加強建設專案工程簽證管理，提高建設專案投資效率，具有重要的現實意義。 一、工程簽證的概念和分類 1所謂專案簽證，是指支付各種費用（施工過程中發生的施工過程與設計圖紙、施工計畫、預算專案或工程數量不符，需要調整工程造價），延長工期，並按照合同約定賠償損失。

問這樣的問題是沒有意義的。

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1、選擇業務優秀、素質高的業主代表。

專案的業主代表責任重大，必須選擇誠實可靠的人員擔任代表。 業主代表應努力提高自律自尊、愛崗敬業、精通業務、遵守法律法規、在合同條款範圍內正確運用手中的權力，努力維護業主單位利益，確保整體投資目標的順利實現。

2、建立完善的管理制度。

建立健全現場簽證制度及相關責任追究制度。 明確規範領導、施工技術、預結算等相關人員的職責、權利和義務。 只有明確了責任和權利，才能規範各級工程管理人員在設計變更和工程簽證方面的管理行為，提高他們履行職責的積極性。

3.明確簽證的許可權。

目前，現場簽證最常見的方式是由承包商提出，並由業主的現場代表簽字。 現場代表的簽證許可權應在合同中約定，超過規定限額的簽證應由上級主管確認。