如何鼓勵員工多做績效，如何讓員工提公升績效

首先要有合理的管理制度，並嚴格堅持執行; 那麼要人性化管理，員工需要多表揚，多肯定，注意語氣，批評要肯定自己的長處，然後委婉地說“如果你......這件事情。最好這樣做“或”我相信你是認真的......當然是最好的“等等; 最後，有了效能系統，從長遠來看，它肯定會有效。 這取決於你。 人們是為了錢而參與其中（這指的是你的員工）。

您的經理有一項任務要交給您。 你可以給每輛車多一點（例如）給員工，以保持他們的積極性 我曾經在書中讀到過這句話：激勵和提拔他人，找到他們想要的東西，並告訴他們如何得到它。

希望對你有所幫助。

您可以設定月終獎品和年終獎！ 至於怎麼設定，你可以自己想吧！ 注意，獎勵不能只說做得高的人會得到獎勵，做得低的人不會得到獎勵，這可能會適得其反！

您可以設定另乙個安慰獎！ 你應該更深入地調查，多和他們溝通，像朋友一樣溝通！ 而不僅僅是乙個老闆和一群下屬。

薪水可以改成高額的激勵、高額的提成，順便說一下，可以幫助員工打通相關關係，讓員工看到做事的前景。

好吧，我們只能說有各種各樣的獎勵，閃爍，當然，也有表現良好的資本獎勵。

如果公司的業績不好，那麼就需要將成本集中在更有效的激勵上。

效果與每個人都能得到一點點動力，只有少數人能得到很大的激勵，是截然不同的。

首先，激勵分為兩部分，精神激勵和正梁物質激勵。

1.精神上的鼓勵。

對員工個人工作的認可和對團隊成就的認可都是必要的。

2.光明和定性的激勵。

1）明確不同崗位員工的工作職責和績效分工，針對不同崗位制定不同的目標，注意：目標需要努力才能實現，而不是一目了然無法完成的目標;

2）分階段設定目標，根據業務情況和階段的不同情況，需要靈活設定目標。

3）團隊獎勵，鼓勵團隊創造好成績。

4）集中獎勵，如設定績效前三名，加大相應的物質獎勵，激勵員工回答清楚廣，努力實現目標，成為贏家。

如何讓員工提高績效，相信這是所有公司都想知道的問題，公司的業績對於公司來說就是公司的運營資金，好的業績可以讓公司賺更多的錢，下面我整理了一下提高員工績效的方法，下面就來看看吧。

1.調整心態

對於公司來說，只有當員工提高績效時，公司才能有效，調整他們的心態，幫助員工從對方的角度提供績效。

2.加強培訓

所有的業務都以提供價值服務為基礎，因為員工熟悉公司的產品和服務，並加強一些銷售技能的培訓。

3. 新舊交融

所謂師傅請進來，讓老員工帶動新員工，幫助新員工解決市場上的一些問題，讓員工盡快熟悉業務。

4.早晚複習

你不僅要熟悉業務流程，還需要吸取經驗教訓，早上和晚上是早上制定計畫的好時機，晚上看看你完成計畫的程度，並反饋哪裡出了問題。

5.拓展渠道

新員工熟悉市場後，需要找個空白市場或拓展銷售渠道，尋找目標客戶。

6、提高員工能力

你不能一開始就指望所有員工都具備良好的能力，作為一家公司，你需要培養員工的一些能力，給他們鍛鍊的機會。

1、堅持“以人為本”。

要重視每一位員工的誠信、創造才能、實現自我價值的內在衝動、人格的自由意志。 通過有效的管理和建立健全有效的“共享機制”，我們將繼續激勵全體員工為共同的事業做出貢獻。

2. 有效管理客戶

管理客戶需要員工實現售前、售中、售後服務模式。 售前做好充分宣傳，通過視覺展示架、電視機，讓顧客在進店前對公司的品牌和服務有大致的了解; 在銷售過程中，對客戶進行細分，對不同類別的客戶給予不同的服務和管理; 售後，及時做好定期問候和優惠政策推廣工作。

3、做好品類優化

要定期對產品進行優化，以滿足客戶不斷變化的需求，可以從以下兩個方面對產品進行優化：一是進行更加合理有效的資料分析，在管理品類結構時，充分利用現有資訊系統對海量資料資訊進行有效的採集、儲存、管理和分析， 從而做出正確的決定。其次，加強和提高店長進行資料分析的相關技能。

要激勵員工，首先需要與員工開誠布公地溝通，了解員工的需求，然後根據員工的需求進行激勵。

例如，如果員工想擁有一套房子，他或她可以幫助支付首付; 或每月代表他們支付利息;

如果員工想提公升自己，可以幫他們報名參加一些培訓課程，公司為他們買單，或者可以批准帶薪休假。

如果員工想旅行，他們可以支付機票、酒店住宿等費用。

如果員工期待加薪或晉公升，他們可能會考慮加薪或晉公升。

當然，這一切都是以公司業務目標、部門和個人績效目標的實現為前提的。