如何管理好員工，如何管理好員工

管理其實很簡單，你要學會如何分配錢財。

嚴格的制度，明確的獎懲，讓員工工作快樂快樂。

在乙個企業中，員工是推動企業發展的重要因素。 以下是更好地管理員工的 5 種有效方法。

1、充分了解員工。

2.建立有效的資訊渠道。

3、提高領導素質，以身作則。

4、實施嚴格的制度監督。

5.關心員工的情緒。

以下是管理員工的方法： 以身作則。 要管理好員工，領導者首先要樹立乙個好榜樣，這樣他們在管理員工時才能具有權威性和說服力。

例如，管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守通勤時間、準時打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工考勤。

對員工的獎懲制度：建立健全的獎懲制度。 員工不能更注重工資，所以要管理好員工，就需要工作獎懲。

如果工作積極主動、效率高，給予一定的獎金作為鼓勵; 那些工作消極，經常遲到早退的人，應該從他們的工資中扣除，以示警告。 獎懲要制度化，具體內容要列出來，讓每個員工仔細了解。

用能力說服人。

優秀的管理者有一句座右銘：“我做不到，但我必須做”，無論他們是什麼級別的管理者，都要注意職業技能的學習，可能成為中高層管理者，我們不需要做基層工作，但做與不做，願意與不願意這是完全不同的事情， 即使你已經忘記了那些基本技能，但你仍然要了解最基本的知識。

要想管理好員工，那麼就必須了解員工的基本工作情況，為什麼有些管理者喜歡去基層，其實就是要了解底層員工的工作狀態、工作環境、工作進度等。

因此，要想管理好員工，那麼首先要想辦法融入員工，了解他們，然後讓所有的規則都向員工的方向傾斜，同時又不違反“權威地位”。

讓我們問一下，乙個能為下屬著想的經理，會有人不需要穿嗎？ 唐代李世民說：“水能載舟，也能掀舟”，得民心者必天下。

使用皮格馬利翁效應給員工帶來期望。

它利用了這樣一種期望，即如果你相信事情會順利進行，那麼事情就會順利進行，好事就會發生。 將積極的期望傳遞給乙個人會讓他進步得更快，反之，傳遞消極的期望會讓別人放棄努力，這時管理者會給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長和鍛鍊的機會。

可以有效激發員工的士氣。 松下幸之助是這方面的高手，經常用**管理技巧給下屬，給新員工打電話**，詢問員工過得怎麼樣，如果員工工作進展順利，松下幸之助會鼓勵說“很好，希望你努力！ “這讓員工感到他們的領導信任和重視他們，因此他們可以更加努力地工作。