如何管理有問題的員工，如何管理有問題的員工

徹底解雇。 不能被平庸的員工綁架。

問題員工一直是企業管理者頭疼的問題，所以掌握問題員工的管理方法很重要。 讓我們來看看如何管理有問題的員工。

1、對於不守規矩但不遵守公司規章制度的員工

經理的強硬態度可能會導致這些員工遵守公司的規章制度，但這可能伴隨著他們所創造的東西的消失。 創造力對公司的發展很有價值。 因此，應努力與這些員工溝通，讓他們了解公司規章制度的重要性。

2.對於一直表現很不錯，但傲慢自大的員工

要充分發揮其優勢，激發其挑戰的慾望。 讓他在更高的平台和更高的空間中發揮自己的才能。

3、員工能力強，管理難度大。

可以在工作上重新分配。 例如，IT公司可以重新分配有能力但難以管理的員工，讓他們單獨擔任專案主管，這無形中給他們帶來了一定的壓力。

4、真誠面對，用道德說服人。

作為團隊領導者，你必須具備領導者的素質和行動。 誠意不是在一切狀況良好時如何表現，而是在團隊面臨困難、員工出現問題時，領導者能夠真誠地面對問題並善待員工，而不是迴避甚至採取曲線減壓措施。 因此，領導在遇到問題員工時，首先要真誠地面對他們，坦誠地溝通，這樣他們才能發現問題並解決問題。

這也是中國人祖先流傳下來的管理方法，“以德說服人”。

5、注重業績，說服人。

作為企業領導者，這不僅關乎保持組織的運轉，更重要的是，帶領您的團隊取得突破性的績效。 作為團隊領導者，您應該負責任地創造團隊績效，讓每個員工都取得成功。 這意味著管理者應該始終關注關鍵點，專注於你的整體目標，不要在實現整體目標的過程中浪費時間和精力，更不要糾結於一些小細節。

面對乙個問題員工，首先要看的就是他的表現，如果員工的表現達不到要求，那就試著從績效的路徑上幫助他實現自己的目標，然後考慮他是否能讓你喜歡這個問題。