尋找專案管理系統，我們公司是製造業，我們正在尋找乙個軟體系統來管理研發部門的專案

推薦一家在專案管理方面做得很好的軟體公司給業主，深圳捷威科技，是第一家以專案管理為核心，同時也是乙個綜合資訊化的管理系統，適合各種企業，功能齊全，使用起來也比較貼心，可以去他們公司看看， 或者諮詢以獲得您想了解的內容，希望我的回答對您有所幫助。

軟體專案管理的物件是軟體工程專案。 它涵蓋了整個軟體工程過程。

為了使軟體專案成功，關鍵問題是重要的是要了解軟體專案的工作範圍、可能的風險、所需的資源（人員、硬體、軟體）、要完成的任務、要經歷的里程碑、花費的工作量（成本）、時間表、 等。

這種管理應該在技術工作開始之前就開始了，從概念到實現，並在軟體工程過程最終結束時結束。

內容來自使用者：Andy。

選擇題 1 軟體專案管理是對 （ ） 所有活動的管理。

a 需求分析 b. 軟體設計過程。

c 模組設計 d 軟體生命週期。

版本 2 用於定義軟體配置項 （ ）。

A 進化階段 b 環境。

c 要求 d 軟體工程過程。

3 變更控制是最重要的軟體配置任務之一，其中“檢出”和（ ）處理以兩種方式實現。

變更控制的必要元素，即訪問控制和同步控制。

a Ascend b 管理。

c 填寫變更請求 d 審查。

4 在軟體工程專案中，生產力的主要問題並不與參與者的數量成正比地增加（ ）。

a 工作階段的等待時間 b 生成原型的複雜性。

c 與會者所需的工作站數量 d 與會者之間的溝通困難。

5 除了軟體開發技術的研究外，軟體工程的另乙個重要組成部分是軟體

a 工程管理 b 成本核算。

c.人員培訓，d.工具開發。

6 軟體規劃是軟體開發的早期和重要階段，這個階段需要互動和合作（ ）。

A 設計人員和使用者 b 分析師和使用者。

c 分析人員和設計人員、編碼人員和使用者。

7 在變更控制中，（ 可用於確保由不同使用者執行併發變更。

非同步控制 B. 同步控制。

c 訪問控制 d 基線控制。

8.為了使開發人員能夠仔細思考軟體產品工作的各個階段，從而減少返工，因此。

準備工作很重要。

要求宣告：B10C的所有者有權阻止他人在其商業秘密中從事不正當競爭。 軟體的商業秘密是指在彙總和分析了足夠多的故障軟體項後，可以知道D-HCEB，從而導致軟體丟失。

軟體專案管理是一項分析和管理人員、產品、流程和專案的活動，以使軟體專案能夠根據預定的成本、進度和質量成功完成。

軟體專案管理，其實就是在有限的時間和有限的資金下，按照計畫一步一步地完成任務。

軟體專案管理是分析和管理人員、產品、流程和專案的活動，以便根據預定的需求、成本、進度和質量成功完成工作專案。 我們團隊現在使用的是公司的基本模板，即KPTP，四個部分形成清晰明了的工作記錄，既能充分反映你目前的工作狀態，又能將工作難點和你的工作能力分級傳達給領導。

沒有管理，乙個專案就有可能成功。 但是，有規範的管理專案可以確保公司的利益最大化。 軟體專案管理是指在良好管理的基礎上開展軟體專案，使軟體專案能夠以合理的成本完成，不耽誤進度，同時保證質量。

攜手合作|面向中小型企業的專案管理工具。

長期以來，軟體專案失敗率高的局面一直困擾著人們，研究表明，軟體專案失敗主要有兩個原因：一是應用專案的複雜性; 二是缺乏合格的軟體專案管理人才。 實踐證明，缺乏有效的專案管理是軟體專案失控的直接原因。

軟體開發的風險是由於軟體流程的容量低，其中最關鍵的問題是軟體開發組織無法很好地管理自己的軟體流程，以至於一些好的開發方法和技術無法按預期工作。

頻譜專案管理軟體，免費對專案型別細分、拆解任務進行定義，從工期估算、工時估算、人員安排、造價預算等方面做里程碑設定來管理專案進度。

隨著資訊科技的飛速發展，軟體產品的規模越來越大，單靠個人的車間開發方式越來越不適應發展的需要。 所有軟體公司都在積極地將軟體專案管理引入開發活動中，以實現有效的開發管理。

從概念上講，軟體專案管理是一種分析和管理成本、人員、進度、質量、風險等的活動，以使軟體專案能夠按照預定的成本、進度和質量順利完成。 不過，國內權威專案管理研究專家譚曉芳認為，軟體專案管理的意義不僅在於此，還在於軟體專案管理有利於將開發者的個人開發能力轉化為企業的開發能力，企業的軟體開發能力越高，企業的軟體生產往往越成熟， 企業發展越穩定（即降低發展風險）。

專案規劃：確定專案的目標、範圍、可交付成果、時間表和資源要求。 制定專案計畫，確定工作分解結構 （WBS） 和里程碑。

進度管理：制定專案進度，跟蹤任務的完成情況，識別和解決進度延誤或風險，並確保專案按時完成。

資源管理：確定專案所需的人員、裝置和物力資源，並有效地分配和利用這些資源。 管理團隊成員的角色和職責，以確保資源可用性和適當的技能匹配。

風險管理：識別、評估和應對專案風險。 制定風險管理計畫，進行風險分析，並採取適當的風險應對策略，以減少風險對專案目標的影響。

質量管理：制定專案質量計畫，以確保專案交付的結果符合質量標準和要求。 執行質量控制活動，監控專案過程和結果的質量，進行質量審核和測試。

溝通：建立有效的溝通渠道，確保團隊成員、利益相關者和客戶之間的資訊暢通。 為定期溝通和報告準備溝通計畫。

問題解決和決策：識別和解決專案中的問題和衝突。 制定解決方案、做出決策並推進專案。

變更管理：管理專案變更，包括變更請求的評估、批准和實施。 確保變更對專案範圍、進度、成本和質量的影響得到適當控制。

商家管理：與商家協作，管理外部資源和合作夥伴的交付。 確保承包商滿足合同要求並按時交付高質量的結果。

團隊管理：領導和管理專案團隊，激勵團隊成員，促進協作和協作。 建立良好的團隊文化，解決團隊內部的問題。

軟體專案管理的目標一般包括以下幾點：按時完成專案; 確保專案的質量和隱性數量; 識別和實現使用者需求; 妥善處理使用者需求的變化; 專案成本在計畫範圍內控制; 跟蹤專案進度; 順利實施系統配置管理。 所有這些目標都可以通過 8Manage PM 實現。