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正如歐洲出口本國的體系影響了世界其他地區的國際關係一樣，亞洲國家現在正在影響整個國際體系。 國際關係的變化主要取決於一些大國，例如中國，它是最重要的參與者之一。 如果歐盟要保持其在國際關係中的地位和影響力，就需要做出正確的政治選擇。

最後，重要的是要了解這些組織不僅要了解，而且要了解為什麼這些組織正在做他們可能正在做的事情，以整合員工的能力、工作和家庭角色，以及他們的整體心理健康和福祉。 雖然一些研究人員已經發現了工作與家庭衝突的中介作用（例如，Anderson，Kofi Bailly，2002），但我們認為感知控制可能是組織戰略與員工健康和福祉之間關係的重要機制。 與組織不提供這些支援相比，正式和非正式的組織支援以及工作設計應該在多大程度上減少員工控制、壓力和緊張意識，這應該會降低工作與家庭介面的質量，並提高工作、家庭和生活的滿意度。

雖然工作和家庭文獻中角色和需求之間的大多數衝突是衝突的焦點，但有證據表明，工作可以對員工的非工作生活產生 1 個積極影響，反之亦然（Barnett 和 Hyde，2001 年; Grzywacz 和商標，2000 年; Kirchmeer，1992年）。例如，當事情發生時和工作一樣，積極的情緒可以對員工生活的其他領域產生溢位效應。 除了可能位於工作和家庭之間可能產生負面結果的變數**外，研究人員還需要檢查那些可能有助於產生積極結果的變數。

為了提高我們對影響員工平衡工作和家庭能力的組織因素的理解，以及可能導致參與多種角色的研究的積極結果，本研究提供了對家庭支援在正式組織中的相對影響的理解（取決於健康福利和替代日曆政策）， 工作特徵（感知自主權）、非正式組織支援（來自主管、同事和組織文化），例如員工壓力的結果、工作與家庭介面的質量（正面或負面）、預期離職率、工作和家庭、生活滿意度。我們還研究了中介者作為正式和非正式組織支援、工作自主性和結果變數之間的中介角色的感知控制。 建議的關係如圖 1 所示。

以下各節回顧了有關我們假設的文獻。

對於這類內容，最好請專業翻譯人員完成。

慕尼黑。

2003年9月20日至10月5日。

慕尼黑啤酒節是最大的公共節日。 在此基礎上，這將是2003年的第170次。 每年，慕尼黑啤酒節約有 600 萬遊客參加，飲用約 50,000 公升啤酒，消費超過 200,000 對豬肉香腸——主要是在“啤酒棚”裡放著傳統的慕尼黑啤酒廠（啤酒廠）。

在山腳下，巴伐利亞雕像，巨大的慕尼黑啤酒節傳送帶提供了乙個喧鬧的飲酒派對，以喧鬧的雞尾酒會為基礎，過山車（過山車）和所有壯觀的集市樂趣，以享受和激發遊客的青睞。

慶祝活動伴隨著一系列活動，包括大量進入房東和慕尼黑啤酒節啤酒廠以及服裝和機槍手的行列。

慕尼黑啤酒節的歷史可以追溯到19世紀。 1810 年 10 月 12 日，路德維希王儲（後來成為路德維希國王公主）在薩克森-希爾德堡豪森將我嫁給了泰。 慕尼黑市民受邀參加在城門前的田野舉行的開幕式，以慶祝這一歡樂的皇家活動。

在他面前，賽馬王室將關閉標記為整個拜仁的節日慶祝活動。 在賽馬中重複這一決定的決定引發了隨後一年一度的慕尼黑啤酒節的傳統。

1811年，賽馬被新增為第乙個農業展覽，以促進巴伐利亞的農業發展。

賽馬節是歷史最悠久、最受關注的活動，今天不再舉行。 並且農業表演仍然每三年保持一次，以慕尼黑啤酒節在南方的節日為基礎。

前幾十年選擇的娛樂活動很少。 1818 年的第一次旋轉木馬和兩次波動。 遊客可以在小啤酒攤上解渴，這些攤位增長迅速，數量眾多。

1896年，啤酒攤位取代了建造的第乙個啤酒棚，大廳由有進取心的地主啤酒廠支援。

節日其餘部分的**包含在遊樂場（playground）中。 傳送帶的範圍如報價迅速增加，在 70 年代的 19 世紀廣場（露天市場）**在德國繼續發展壯大。

今天，慕尼黑啤酒節已經是世界上最大的節日，而國際“21世紀”的特點是：每年都有來自世界各地的約600萬遊客聚集在慕尼黑啤酒節。