松下組織架構的優缺點 如何改進

沒有具體案例很難說。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結構。

松下採用分級管理和會計，並實施業務分工制。

公司的經營管理分為兩個層次，即總公司一級和業務部門一級。

通過對松下整體結構特徵的案例研究，我們可以看到乙個分權和集權迴圈的出現，即不是用分權取代分權，而是先用分權取代分權，反而這兩種組織形式在日益複雜的組合關係中來回擺動。 ”

松下的東西質量還是不錯的，但是價格高，市場決策有問題，產品的質量和質量都很好。 要說弊端，你對中國人的心理了解不夠，以為日本的好東西拿到我們就能賣得好，這又不一樣，索愛做得很好，很針對中國市場。 還有索尼。

松下的手機問題和NEC一樣，高層都是日本人，他們無法對中國市場做出正確的反應，我們不需要最好的產品，我們需要合適的產品，如果他們能理解這一點，他們就不會被迫退出中國市場。

松下組織架構的優缺點基本都在管理上，普通員工有苦可言，有好的建議是做不到的。

松下組織結構的特點。

總結。 <>

您好，親愛的，非常高興您的提問，松下電器的組織機構+其發展戰略發生了變化，組織架構將如何變化，幫大家了解一下，松下電器公司的組織架構松下工業株式會社（以下簡稱松下）是全球最大的家電企業之一，在1998年權威雜誌（Happiness）評選全球50家最大的工業企業中， 排名第13位，營業收入597714億美元。松下成功的主要因素之一是其合理的組織結構。 松下採用分級管理和會計，並實施業務分工制。

希望我的能幫到你。 祝您身體健康，心情愉快！

松下的組織結構 + 當其發展戰略發生變化時，其組織結構將如何變化。

您好，親愛的，很高興您的問題，松下電器的組織+其發展戰略發生了變化，組織結構將如何變化，幫大家了解一下，松下松宇公司的組織架構松下電器工業株式會社（以下簡稱松下電器）是全球最大的家電公司之一，在1998年權威雜誌（幸福）中排名全球50大工業企業， 排名第13位，營業收入597714億美元。松下成功的主要因素之一是其合理的組織結構。 松下採用分級管理和會計，並實施業務分工制。

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首先，松下建立了嚴格的財務制度，其財務主管負責直接向總公司報告其財務狀況，並建立了嚴格的會計制度; 其次，松下建立了公司的劣勢銀行，明朝總結了各部門的利潤，當資源被租用，部門增加投資時，必須向公司的銀行借款; 三、落實人事管理權，松下認為，人才是公司最重要的資源，每一位初中以上學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核。