人力資源管理規範 40

你想具體一點嗎？ 關於猴年，我怎麼說都不為過。

人力資源管理的定義如下：

人力資源管理是指在經濟學和人文思想的指導下，通過招聘、選拔、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標的實現和成員發展的最大化。

根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，通過員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列流程，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，為企業帶來效益。 為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。

採用現代科學方法，將人力與一定量的物質資源相結合，進行合理的學習教育、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人們的思想、心理和行為進行適當的歸納、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性， 使人才能發揮其才能，找到合適的人，合適的人，從而實現組織目標。

包括設計前的工作分析; 包括職位的性質、職責以及員工需要具備哪些知識和技能才能勝任該職位，然後根據這些準備職位描述和其他規範性檔案。

職位描述的準備應分六個部分進行：某個職位名稱。 根據人力資源管理職能和崗位要求，將職責相近的工作歸納為崗位，確定名副其實、易寫易記的崗位名稱; 第二，職位數量。

根據工作量和崗位要求，確定每個崗位需要多少人; 三項固定崗位職責。 根據崗位要求，確定每個崗位應該做什麼，承擔什麼責任，完成什麼任務; 三崗位標準。 根據崗位職責和要求，確定崗位應滿足哪些要求，主要考核指標有哪些; 第四，確定崗位係數。

根據工作量、工作責任、風險和壓力等因素確定崗位績效係數; 五、崗位條件。 根據崗位職責和要求，確定候選人的基本條件、專業要求和特殊要求，即誰能有資格參加比賽; 六個工作目標。 根據中心的工作和職能任務，確定任期的目標和任務，並簽訂任期合同。

人力資源管理的崗位描述應根據上述內容形成，並結合人力資源管理的特點。

工作分析; 人力資源規劃; 人員招聘; 工資管理; 績效管理; 培訓與發展; 勞動關係管理; 人力資源成本管理; 人力資源資訊管理; 跨文化人力資源管理。 （我想加分！ ）

專業點是講六個模組： 1. 人力資源規劃 2.培訓與發展 3.招聘和分配 4.績效管理 5.薪酬管理 6.勞動關係管理。

從用人的角度看：找人、用人、育人、留人。

人力資源管理服務於企業的整體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。 人力資源管理的主要內容包括以下幾個方面。

1、人力資源戰略規劃。

為適應內外部環境的變化，企業根據企業整體發展戰略，制定人力資源開發與管理的程式化長期規劃，充分考慮員工的期望。 人力資源戰略規劃是企業人力資源開發和管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，是企業發展戰略實施的有力保障。

2、人力資源管理的基本業務。

崗位分析和崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。 崗位分析是定義和解釋企業中所有崗位的特徵和崗位要求，崗位分析的結果是形成每個崗位的崗位描述、資格要求、崗位業務規範; 崗位評價是對企業中每個崗位的相對價值進行評價和判斷，崗位評價的結果是針對企業內不同崗位形成乙個工資體系。 崗位分析和崗位評價就像產品的手冊和產品價格，讓員工“幹得清”，“拿錢拿得清”。

3 人力資源管理的核心業務。

包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。 招聘是人力資源管理核心業務的首要部分，是不斷從組織外部吸收人力資源的過程，可以保證組織對人力資源的持續需求; 培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工知識、技能、心理素質等方面的培訓，是企業提高員工素質的重要保證; 績效考核是指運用科學的方法和標準，對員工的數量、質量、效率和行為模式進行完善，以完成綜合考核，從而進行相應的薪酬激勵、人員晉公升獎勵或崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要依據; 薪酬管理是企業人力資源管理中極為重要的乙個方面，主要包括薪酬體系和結構的設計，員工薪酬的計算和級別調整、薪酬支付等，是企業對員工實施物質激勵的重要手段。

4、其他人力資源管理工作。

企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。

人力資源。

要管理內容，請執行以下操作：

1）人力資源的自我規劃。

現代企業中的人力資源管理。

共有六個模組，分別是：人力資源規劃---招聘與調配---培訓與回報---績效管理---薪酬福利管理---勞動關係管理。

1、人力資源規劃，包括：1組織結構的建立和調整; 2.制定人事計畫; 3.人力資源管理系統和成本預算。

2. 招聘和分配，包括： 1招聘需求分析; 2.招聘準備; 3.招聘實施; 4.離職面談。

3. 培訓與發展，包括：1建立培訓體系; 2.制定培訓計畫; 3.培訓管理; 4.培訓效果評估。

4、薪酬福利管理，包括：1工資管理; 2.福利保險管理;

5. 績效管理，包括：1績效管理系統的設計; 2.績效管理系統的有效執行; 3.績效考核方法。

6. 勞動關係管理，包括： 1勞動合同管理; 2.集體合同的談判和履行; 3.勞動爭議解決制度; 4.員工溝通; 5.職業安全衛生管理。