ERP是企業發展創新或阻力的幫助

幫助企業發展創新是件好事。

如果用得不好，就是企業發展的阻力。

ERP的管理理念。

1.鏈管理資訊整合;

2.適用於不同行業;

3.結合企業業務流程再造（-engineering，BPR）。

ERP的幾個主要特點：客戶客戶、客戶客戶、客戶寄售點、零售商、零售商、商家、公司、製造部門、銷售公司、聯盟（虛擬）、企業辦公室、批發商、龍頭企業（聯盟領導）、MRPII、直銷、內銷、出口銷售、1、資訊整合覆蓋全鏈條。

鏈定義：鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流流、資金流的控制，從原材料的採購、中間產品的製造和最終產品開始，最後由銷售網路將產品交付給消費者、首先的企業、製造商、分銷商、零售商，直到終端使用者進入乙個完整的功能網路結構模型。

過程工業和離散工業的特點：

對於流式生產型行業（汽車、家電、食品）和加工行業（冶金、化工），生產線的日產量決定了企業採用“限產能順序計畫”的產能。

2.適用於不同行業。

3、結合企業業務流程再造。

bpr）-engineering

為了提高企業鏈管理的競爭優勢，有必要對企業業務流程、資訊流程和組織結構進行改造。 這種變化並不侷限於企業，而是包括第一鏈供需雙方的合作夥伴，系統地把整個第一鏈條的業務流程看作是BPR的脊梁。

ERP的定義很聰明（概念的準確體現）。

ERP（企業資源規劃）是指在企業鏈管理思想的指導下，運用面向業務流程的方法，運用計算機技術，以計畫為主線，實現對企業整體資源的綜合管理，而源自美國的一種現代企業管理理念。

超出MRPII和整合功能（質量、供應商、分銷、客戶、裝置等）的範圍。

支援混合方法（離散、過程、混合等）的製造環境。

支援動態監控能力（全鏈條規劃和控制）。

支援開放的客戶端伺服器計算環境（最新的資訊科技）。

ERP的功能標準。

ERP（MRP）管理的主線和流程。

特點：以計畫管理為主線，在解決櫻花管理自動化、精細化管理的同時，解決了管理的PDCA迴圈流程，重點放在物料的管控上。

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫。

是乙個以管理會計為核心的企業管理系統，可以提供跨區域、跨部門、甚至跨公司的實時資訊整合。

換句話說，ERP將能夠在內部獲得客戶訂單，完成處理和交付，最終從客戶那裡獲得付款。 整合所有資源，計畫採購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源，從而實現資源的最佳組合，實現最佳效益。

它是指以資訊科技為基礎，為企業決策者和員工提供具有系統管理思路的決策和運營手段的管理平台。 ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，已成為現代企業的運營模式，反映了時代對企業合理配置資源、最大化創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。

ERP系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。 它是在MRP（物料需求計畫）的基礎上發展起來的新一代綜合管理資訊系統，它擴充套件了MRP的功能，其核心思想是**鏈管理。

對改善企業業務流程，提高企業核心競爭力起著重要作用。

然而，在引入ERP之後，國內很多企業都未能實施ERP，ERP並沒有發揮有效的作用。 因此，要想ERP發揮作用，在選擇ERP時一定要謹慎。

ERP可以起到監控生產企業整個生產過程和質量狀態的作用，對一些關鍵控制點的操作程式和步驟進行格式化和標準化。 訂單錄入、審核、發貨、現場登記、自動彙總分析等

一般來說，ERP系統可以作為一種管理思想來實施，以規範工廠的工作流程和工藝方法。

小方面可以看作是可以節省工作時間、減少浪費的軟體和工具！

業主使用ERP服務台管理所有專案和業務，所有資訊在同一平台上更新彙總，準確可靠，可以大大提高工作效率和管理能力，更好地節省運營成本。 建議您使用8thmanage的ERP。

這是必須的，乙個泡茶和好好聊天的機會。

1、雖然我們現在是世界工廠，但不得不承認，我們國內企業的管理，特別是國有企業的管理，還是很老舊落後的，生產規模和裝置已經是最新的，但管理模式仍然保持著上一代或兩代的管理水平。 這是我們現在正在做出重大改變的事情。

2、國內企業，尤其是民營企業：皇室親戚，裙帶關係！ 這尤其成問題。 管理企業內部的人際關係太複雜了。

如果要最大限度地利用ERP系統，則必須執行以下操作：

1.解決皇室親戚和裙帶關係問題。

2.解決複雜的人際關係問題。

3.解決領導不力的問題。

4、解決了領導不力的問題，才能解決執行力差的問題。

5、解決人才梯隊問題。

6、解決組織架構不合理的問題。

7、解決工藝不合理問題。

8、實現標準化、流程化、資料化管理。

以上八類問題需要專業諮詢公司來解決。 其中很多涉及人力資源管理諮詢。 僅靠企業是無法解決問題的。

以上八類問題都沒有得到有效解決，所以不要說什麼才能最大化ERP的效能。 這是不可能的，這是弄巧成拙。