企業文化與企業發展、員工素質、經營戰略與盈利能力的關係是什麼？

1、企業文化有利於增強員工的凝聚力，使他們緊密團結，形成強大的向心力，使員工能夠努力工作，實現自己的目標;

2、優秀的企業文化，如企業的核心價值觀和精神，起到無形的引導作用，能為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我提公升;

3、優秀的企業文化是無形中激勵和鼓勵員工的，企業文化形成的文化氛圍和價值取向是一種精神激勵，能調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛能智慧，使員工的能力全面發展。

1.凝聚力。

文化是一種非常強大的凝聚力。 企業文化是一種粘合劑，方方面面、各層次的人都團結在企業文化的周圍，在整個企業中產生凝聚力和向心力，使個人思想、個人發展與企業安全緊密相連，讓他們感到個人的工作、學習、生活等都離不開企業集體， 企業是自己最神聖的東西，而企業有喜怒哀樂，命運是一樣的。

2.動機。

企業文化的核心是創造共同的價值，優秀的企業文化是營造一種人人被重視、被尊重的文化氛圍。 良好的文化氛圍往往能產生激勵機制，使每個成員所做的貢獻都能及時得到領導和同事的讚賞和獎勵，從而激勵員工勇於奉獻，不斷進取，以實現自我價值和企業發展。

3.引導作用。

即引導企業員工的個人目標向企業確定的目標邁進。 在激烈的市場競爭中，如果乙個企業沒有乙個自上而下的統一目標，就很難參與到市場競爭中，更是難以在競爭中生存和發展。 在一般的管理理念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有合適的企業文化，員工就會在不知不覺中接受共同的價值觀念，並形成一股向既定方向的合力。

企業文化是在企業特定的歷史環境中，將人們的奉獻精神和成功願望轉化為特定的目標、信條和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神力量，為企業的共同目標而奮鬥，所以建設優秀企業文化的本質是建立企業內部的權力機制， 讓廣大員工明白，企業是在為崇高的目標而努力，這不僅能產生創造性的管理戰略，而且能使員工有勇氣為實現企業的目標而做出個人犧牲。

4.克制。

作為乙個組織，企業往往要制定大量的規章制度來保證生產的正常執行，這當然是完全必要的，但即使有上千條規章制度，也很難完全規範每個員工的所有行為，而企業文化就是要用一種無形的文化約束力， 成對員工行為規範、規範和約束，以彌補規章制度的不足。它逐漸將信念轉化為員工的心理刻板印象，構建反應機制，只要外部誘導訊號發生，就能得到積極的反應，並迅速轉化為預期的行為。 這樣就形成了有效的“軟約束”，可以減弱硬約束對員工心理的影響，緩解自主心理與治理現實的衝突，減弱由此帶來的心理阻力，使企業達到統一定位。

1、和諧默契，形成良性互動情境。

1、企業文化可以激發員工的使命感。 無論企業有什麼責任和使命，使命感都是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。

2、企業文化可以團結員工的歸屬感。 企業文化的作用，就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人，追求同乙個夢想。

3、企業文化可以增強員工的責任感。 企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到，企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能給員工榮譽感。 每個人都應該在自己的工作和工作領域做出更多的貢獻，做出更多的成就，追求更多的榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。 乙個企業的繁榮關係到公司每一位員工的生存，企業的繁榮，員工會感到自豪，會更加積極進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。

企業文化在公司的發展中起著至關重要的作用。 同時，公司文化也可以對公司的員工產生重大影響。 良好的公司文化會吸引員工，讓他們安心。

然而，公司的家庭文化並不一定能留住員工。 我之所以這麼說，是因為員工之所以會留在公司，是因為他們有歸屬感，薪資是員工留下來的關鍵，職業發展是員工留下來的核心因素。

1.如果員工有歸屬感，他們就會願意留在公司。 因此，家庭文化將發揮作用。

對於乙個員工來說，他是否願意留在公司最直接的原因，就是對公司是否有歸屬感......。具體來說，只有當員工覺得自己屬於公司並願意為公司做出貢獻時，他才會願意留下來......從這個角度來看，公司文化在留住員工方面起著重要作用。

2、員工是否留工，薪資是關鍵因素。

雖然家庭文化可以讓員工有歸屬感，想留在公司，但能讓員工想留下來的關鍵因素不是這個，而是......工資乙個人出來工作最根本的目的是為了獲得收入和養家餬口。 ......再好的工作，只要工資低，就很難留住......因此，決定乙份工作能否留住員工的關鍵因素不是家庭文化，而是薪資待遇。

3、決定員工能否留下的核心因素，是能否發展事業。

決定員工是否留下的關鍵因素是薪資待遇，但如果職業不穩定，員工最終會離開......因此，乙個企業能否真正留住員工的核心因素不是薪資，而是職業發展。 ......只有在這家公司能得到穩定的職業發展，員工才會真正想留下來工作。 因此，家庭文化雖然重要，但還不是留住員工的核心因素。

只有保證員工有穩定的職業發展，才能真正留住員工。