要管理多個建築專案，推薦試用的最佳軟體是什麼？

高亞科技推出的多專案管理系統從基本要素出發，結合我國專案管理發展需求，整合專案範圍、需求、時間、成本、質量、資源、風險、問題、變更等管理需求，並能打通各專案之間的連線，實現專案組合和戰略管理，幫助專案經理高效管理專案目標， 協作、承諾、投資等，並自動將所有單個專案資訊實時彙總到多專案管理中。實現專案經理一頁監督所有專案，提高多專案管理能力。

通過8manage多專案管理軟體，專案經理可以清晰準確地了解專案材料的使用情況、成本使用情況和去向、人員趨勢和可交付成果，當資料出現問題時，可以進一步跟蹤，逐層挖掘，確定專案的實際情況，跟蹤專案是否真的有問題。

對於大中型企業來說，同期開展的專案較多，如果老闆不能及時看到專案的投入和產出，就很難獲得有效的產值資料，很難判斷專案是否存在問題，很難跟蹤專案的實施情況和可交付性， 而且效率很難跟上企業發展的步伐。多專案管理系統對專案資料的實時準確傳輸，可以很好地解決專案實施過程中資料資訊傳遞不及時的問題，實現“動態管理、實時共享”的專案管理狀態，提高企業的專案管控能力。

具體情況不明，但聽說有一家道豪公司開發這種軟體，而且不錯。

答：公書不言懷疑。

在企業資訊化管理之初，我們遇到了許多障礙，未能將資訊化目標與企業戰略合理結合，缺乏專業的資訊化建設人才，員工對資訊化建設的普遍認識不高。 最初，我們選擇了ERP工程人工管理系統，但由於該系統以計算機為硬體基礎，攜帶不方便，而且由於工作繁忙，無法長期進行集中統一的培訓，因此資訊化管理的道路遇到了相當大的障礙。 後來，我們把企業資訊化建設列為企業的戰略目標，量化了資訊化戰略和目標，逐步向資訊化管理方向發展。

經過對各軟體廠商典型使用者的仔細調研，充分調研、論證和投標，最終我們徹底拋棄了原有的ERP系統，公數在SaaS軟體中脫穎而出，實現了只有手機和電腦才能搭建的資訊平台。

工程建築行業常用的軟體有很多，比如財務軟體、工地管理軟體、施工管理軟體、採購管理軟體等？ 有沒有軟體結合了建築行業常用的這些軟體功能？ 1M BuildEDM 就是這樣一款軟體。

1M Construction EDM是建築工程行業的標準化ERP軟體，也是企業級SaaS服務的先驅。

可以用 1m 構建：

1）可實現公司經營成果的視覺化。

2）可自動出具公司財務會計報表，如資產負債表;損益表; 現金流量表、應收賬款分析表; 賬齡分析表應付賬款等

3）易於給出不同專案的水平程式碼，以便進行比較和分析。

4）能準確給出不同部門關鍵績效指標的KPI報表，並有簡潔的執行看板。

5）隨時隨地工作，無論專案經理在哪個工地，都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作。

6）自動出具專案資訊卷的各種執行狀態報表，如：專案造價報表，詳細資料可追溯;專案及時成本和毛利概覽; 專案現金流; 專案採購彙總表; 專案分包彙總表; 專案工人工時報告; 員工費用報銷分析等

這個問題並不難，可以給你乙個參考。

專案管理軟體“拱書”介面清晰，資料全面，一站式輸出，適用於手機和電腦。 有價值，可落地，易於操作，1-12個月試用。 它是一款非常方便的專案管理軟體。 我希望答案能讓你滿意

工程專案管理軟體也分為甲方的工程專案管理軟體和乙方的工程專案管理軟體，這兩個方向的側重點也不同，如某公司在專案計畫管理、人力資源管理、文件管理、問題管理、成本管理等方面存在不同程度的管理困境， 主要集中在：

1、專案前期規劃不合理，導致專案實施過程中不斷出現問題;

2、多個並行專案的全過程難以監督，領導無法直觀了解每個專案的進度;

3、專案過程不可控，無預警機制，缺乏對問題的跟蹤管理;

4、人工成本居高不下，績效考核缺乏客觀資料支撐;

5、沒有對專案資料進行統一管理，缺乏視覺化、智慧型化的資料分析平台。

JWI IMIS-PM綜合專案管理系統實現上述問題：

專案決策層

專案概述：全面直觀地了解所有專案情況，包括條形圖、氣泡圖等。

專案統計：按專案型別、狀態、工時等進行統計分析，多種方式展示統計結果。

流程審批：審批專案中關鍵節點的流程，如專案啟動、變更、專案完成、計畫審核等。

專案管理

專案模板：按類別管理專案的標準業務流程和輸出文件，並基於模板建立專案。

專案計畫：專案任務分解結構 （WBS）、時間、人員、任務前設定和甘特圖顯示。

專案進度：填寫專案任務進度並控制審批，根據任務進度自動計算專案整體進度。

專案文件：將專案任務的工作成果上傳到專案文件中，一鍵存檔到公司知識庫。

專案變更：任務負責人提交變更請求，審核通過後系統自動調整任務變更內容。

專案問題：提問和回答問題，記錄變更歷史，自定義問題處理流程和其他欄位等。

專案執行層

維護任務進度：任務負責人根據公司規定修改任務進度並提交進度審批。

市面上的專案管理軟體很多，但還是要根據行業、需求、軟體功能重點等來考慮，匹配度較高的軟體自然是企業最大的應用。

具體來說，使用者可以從以下幾個方面判斷專案管理軟體的適用性，從而做出正確的選擇。

1.行業相關性。

不同軟體廠商開發的專案管理軟體具有一定的行業針對性，管理軟體越全面、越強大，行業針對性越強。 使用者在判斷專案管理軟體時，必須考察軟體廠商的行業背景和行業經驗。 專案管理軟體的行業性質是與生俱來的基因，無法通過二次開發等服務來改變。

2.功能完整性。

不同軟體廠商開發的專案管理軟體在軟體功能的廣度和深度上各不相同，有的專注於乙個功能點，如：專案進度管理、專案問題管理、專案時間管理、專案團隊協作等; 還有針對整個企業的全流程管理服務，涵蓋客戶關係管理、專案運營管理、專案會計管理、人力資源管理等職能，服務前端業務人員和後端職能管理人員。 使用者應根據自身需求或管理資訊化目標，選擇部門級或企業級專案管理解決方案。

3.交貨方式。

不同軟體廠商的交付模式也完全不同，大多數軟體廠商要麼只提供本地部署模式，要麼提供軟體即云（SaaS）模式。 本地部署模式成本高，支援一定的定製化開發; 雲服務模式成本低，不支援定製化開發。

專案執行的 3 個關鍵要素是：

1）快速獲得所需的知識和人力。

財政和其他資源。

2）在統一的平台上。

樂建工程寶。

BAI，乙個專注於DU建築企業的移動辦公室。

1M Construction EDM是一款非常方便的工程專案管理軟體，是設計和工程行業建築師、開發商和承包商的數位化整體解決方案。 此外，1M是一款SaaS管理軟體，不需要機房、伺服器等，特別適合中小企業。

1M建築解決方案的六大特點。

1）輕部署，資產輕，應用方便

2）立足於優秀的行業管理理念

基於行業專家30餘年的中西專案管理、企業管理成功經驗，通過企業數位化工具，將標桿企業的最佳管理實踐流程嵌入到解決方案的每乙個業務流程中。 參考應用將為企業帶來更好的管理;

3）顯著提高管理效率，提高效率，增加收益

實現企業業務與財務的融合，提高公司的運營效率，打破資訊孤島，實現精細化管理，節約成本，增加收入，實現集約化經營目標。 目前，僅EDM產品就可以為企業帶來以下管理效率的顯著提公升：費用報銷管理效率提公升30%; 成本核算和成本分析效率提公升80%; 財務管理效率提公升40%，企業溝通協作效率提公升20%，專案整體收益提公升3%-5%;

4）整體解決方案，簡潔統一

解決方案中的每個模組產品都是高效協作、簡潔統一的。 多個不同供應商的數位化產品（如供應商A的ERP、供應商B的SRM系統、供應商C的CRM系統）難以協調，導致大量重複工作，降低工作效率。

5）注重實施，追求客戶成功

憑藉20多年的企業資訊服務經驗，漢德可以為客戶提供最專業的實施服務。 此外，SaaS模式只有在客戶使用成功的情況下才能持續充電，因此與傳統軟體行業相比，它更注重服務的實施，追求客戶的成功。

6）持續迭代，永不過時

SaaS模式，只要你用它，它就是最新版本。 同時，強大的產品研發團隊將持續跟進行業趨勢，不斷迭代進步，不斷優化改進。

我個人推薦兩個很適用，乙個是新推出的WPS，這個word文件，其實它既可以做word又可以**。與以前的相比，你也可以做ppt，佣金很多，以前，如果你想做，你需要單獨去**a**軟體。 或者乙個word檔案或ppt檔案，但在這個檔案中它包含多個檔案。

並且有很多模板可以作為參考，無論是財務、行政、人事還是工程。 更合適，如果自己家裡有人在做工程專案的話。

通常，我在這方面使用excel的頻率更高，因為它就像一些資料的註冊，以及**的分析等等。 一旦你完成了，一目了然。

第二個詞推薦使用石墨文件，石墨文件，是近兩年發布的新石墨文件。 如果您可以將多個人聚集在一起，這將幫助您對同事和團隊之間的會議有自己的想法。 你可以一起同步到微信，或者看到你自己的資訊是相關的。

然後它會自動儲存，我認為這是乙個非常大的好處。

而對於像工程專案這樣的工作來說，資料是一件非常重要的事情，所以使用一種更好的um相關軟體。 或者**啊或類似的東西可以提高工作效率，現在WPS是這些軟體的新手。

在整體視覺美學上也有一些工具圖，啊啊啊等等，都得到了很大的提公升。 與前09年的這款軟體相比，確實有了顯著的改進，而且在**程序的單一程序使用中完全免費。 無需為此付費或支付一些錢，乙個很大的優勢是，如果您使用它。

你可以用密碼鎖定這個**，相當於只能看到它，我覺得這很方便。

市面上大多數專案管理工具只有乙個檢視，但“工作簿”協作豐富了八個檢視：【**、列、看板、甘特圖、日曆、統計、每週彙總、分類圖】，以後還會新增。 目的是方便企業成員從多個角度看待專案，全面了解專案狀態，可以說是非常貼心。

1、需求管理; 能夠管理需求池。

2、迭代管理; 能夠管理產品迭代。

3.故事牆; 能夠檢視所有工作任務的狀態。

4、缺陷管理; 能夠管理開發中的缺陷。

5. 資料看板; 能夠檢視團隊中每個員工的工作動態（剩餘工作量），資料儀表板。

6、知識庫管理; 能夠總結專案開發過程中的寶貴文件和經驗;