什麼是建築裝飾施工專案管理？

建設專案管理就是對建築裝飾施工活動進行有效的策劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝修施工活動的順利進行，實現專案的具體目標。

1.建設專案管理的主要職能。

1）程式功能。建設專案管理的主要功能是規劃。 計畫功能包括確定最終結果的整個過程管理活動以及獲得這些結果的適當方法，可分為四個階段：

第一階段是確定專案目標及其優先次序，在確定目標時，必須考慮目標的順序、實現目標的時間和目標的合理結構; 第二階段是可能對目標的實現產生影響的未來事態，必須通過其結果，並且必須明確計畫期間預計有多少資源可用於支援計畫的活動; 第三階段是通過預算來執行的，預算必須涉及應列入的資源、預算各組成部分之間的相互聯絡以及應如何使用預算方法; 第四階段是制定和實施指導實現預期目標的政策或指導方針，這是實施計畫的主要方式。 政策是反映組織基本目標的宣告，並為整個組織的活動設定指導方針，以使其更有效。 結合上述四個階段的工作成果，可以制定乙個全面的計畫，指導建設專案的組織達到預定目標。

2）組織職能。通過職責分工、授權、合同簽訂和執行，運用各項規章制度建立高效的組織保障體系，確保建設專案的組織工作達到預定目標。

3）協調功能。建設的各個階段之間、相關部門和相關層級之間有大量的綜合部門，這些合併部門之間的協調和溝通是建設專案管理的一項重要職能。

4）控制功能。此功能是指建設專案經理為確保工作按計畫完成而採取的所有行動，它不僅限制了測量計畫中的偏差，而且還採取措施進行糾正。

5）主管能力。業主與承包商之間、監工與承包商之間、總承包商與分包商之間以及運營層面的管理層之間存在監督問題。 監督依據建築裝飾施工合同、計畫、制度、規範、程式和各種質量標準。

監督職能是通過檢查、檢查和反映施工進度、質量、成本的各種報告和報告，及時發現問題並糾正偏離目標的地方，從而確保專案。

有效的監督是實現計畫目標的重要途徑。

2.施工管理的主要任務。

建築裝飾施工管理的任務是以最佳方式實現專案的總體目標，即以有限的資金和資源，以最佳的工期和最低的成本滿足工程質量要求，完成裝修施工任務，實現預定目標。

如下：

《建築裝飾裝修管理條例》是指為加強建築裝飾管理，促進建築裝飾行業發展，保護建築裝飾裝飾活動參與方合法權益，保障公共安全而制定的法規。

第二章 建築裝飾裝修工程的施工及許可。

第六條 新建裝修裝修工程與主樓聯合承包，執行建設部《工程施工管理辦法》。 對於獨立承包的大中型建築工程的裝飾裝修工程，工藝要求高、工程量大的裝修裝修工程，可參照建設部《工程建設報告管理辦法》的實施。

第七條 原房屋的使用人應當徵得房屋所有人的同意，並簽訂裝修房屋協議。 協議應明確裝修後的維修、拆除和補償。

第八條 房屋原裝修，涉及主體結構拆除且荷載明顯增加的，應當按下列方法處理：

a）房屋的業主，使用者必須向房屋所在地的房地產行政主管部門和房屋安全鑑定單位申請裝修方案安全審查。

房地產行政主管部門應當自房屋裝修裝修申請受理之日起20日內決定是否批准。

b）申請房屋裝修裝修的申請人憑批准函向建設行政主管部門辦理施工手續，並領取施工許可證。

第九條 施工單位應當按照工程建設質量安全監督管理的有關規定，在工程所在地質量安全監督部門辦理施工裝飾工程質量安全監理手續。

第十條 對未辦理施工申請手續和質量安全監督手續的裝飾裝修工程，有關主管部門不得辦理招標手續，為施工單位頒發施工許可證。 設計施工單位不得承擔裝修工程的設計、施工。

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建築裝修一般是在合同簽訂後的時間表上，按照合同安排好進度，不管做什麼，乙個精心的計畫可以事半功倍。

1 進入施工現場，現場測量。

2、根據圖紙制定計畫，完成變更手續。

3、按工期施工，需甲方按期撥付資金。

4.做好質量控制，每道工序經過嚴格檢查後，要求監理方批准簽證 5.專案結束後，做好後期自檢工作，清理施工面 6.完成完成書面手續，由甲方簽字。

裝飾工程的作用是保護建築物的各個構件免受自然風、雨、溼的侵蝕，提高隔熱、隔音、防潮功能，提高建築物的耐久性，延長建築物的使用壽命。 同時，為人們創造良好的生產、生活和工作環境。

其主要施工特點是工程數量多、工作量大、工期長、勞動力量大、成本高、機械化程度低、生產效率差、專案投資量大，施工質量對建築的使用功能和建築整體效果影響很大， 施工管理複雜。

裝飾工程包括抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔牆工程、油漆工程、貼上工程、裝修安裝工程、幕牆工程、細節工程等。

建築裝飾主要是做保護建築物主體結構，提高建築物的物理效能和使用功能，美化建築物粗獷如建築物和建築空間等，是建築裝飾工程的簡稱，當然，除了滿足基本的室內外環境外， 各種生活條件，除了精神品味外也有很好的作用，可以促進居住者的身心健康，展現出不同的情緒內涵。

擴充套件材料]培養目標本專業是培養適應社會主義現代化建設需要，在德、智、體、美方面全面發展，具備土木工程技術知識，掌握房屋建築工程施工技術，掌握現代建築工程管理科學的理論、方法、手段、管理技術、技能的應用型人才。

栽培要求。 1.掌握必要的數學和英語。 具有計算機應用的基本知識，具有收集、分析和處理的能力。

2、掌握建築裝飾裝修工程機械結構的必要知識，具備簡單建築裝飾結構的分析、計算和技術技術能力。

3、掌握建築裝飾裝修工程所需的建材、房屋結構、施工工藝、施工組織、工程及決算等基礎知識，具備建築材料質量、施工現場技術與管理、工程監理等能力。

4、具有繪製和閱讀施工圖、結構施工圖、水等主要裝置施工圖的能力。

5、具備施工企業前期經營管理及綜合協調能力。

6、具備建築測量能力。 7、具備前期施工企業管理能力及綜合協調能力。

就業前景城建部、建築設計部、裝飾設計部、建築公司、裝飾裝修施工公司、房地產開發管理部等，從事裝修工程設計、施工、預算、營地管理等工作。

建築裝飾設計需要對整個室內空間進行組合和調整，並實現再創造和開發，這是建築裝飾設計師的基本素養。 平面功能分析、布局等，即將室內空間劃分為各個區域，利用多種功能，包括休息的客廳、活動的客廳和陽台、吃飯的廚房和餐廳、餐廳、衛生浴室和衛生間等，如果空間充足，還可以規劃乙個書房， 儲藏室等

通俗的理解是裝飾。

建築裝飾主要是做保護建築主體結構、提高建築的物理車鏈功能、美化建築和建築空間等，是建築裝飾工程的簡稱，當然，除了滿足基本的室內外環境外，密閉灶爐的各種生活條件，除了精神品味也有很好的作用， 可以促進居住者的身心健康，展現出不同的情緒內涵。

首先，管理方法不同。

1、建設專案管理：建設專案管理是在建設專案的建設週期中，運用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動。

2、建設專案管理：建設專案管理是指建設單位在完成承包工程建設專案的過程中，對建設專案的規劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程進行管理。

二是管理目的不同。

1、建設專案管理：是專案管理過程中為保證各建設專案工作能夠得到很好的協調配合而進行的全面綜合的專案管理工作。 建設專案綜合管理的目的是通過整合和協調來管理專案的各個環節，以確保整個建設專案的成功。

2、建設專案管理：主要服務於專案的整體利益和自身利益。 專案管理工作主要發生在施工階段，但由於施工過程涉及勘察設計等檔案，竣工後將進入保修階段，施工單位的專案管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段和質量保修階段。

第三，管理流程不同。

1、建設專案管理：建設專案溝通計畫的制定、專案資訊的傳遞、專案匯報及會議管理。

2、施工專案管理：管理流程可分為招標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修和售後服務階段。

建築裝飾是建築裝飾和裝飾工程的簡稱。 建築裝飾是利用裝飾材料或裝飾品對建築物的內外表面和空間進行各種處理工藝，以保護建築物的主體結構，改善建築物的物理效能，利用功能，美化建築物。

建築裝飾是人們生活中不可或缺的一部分。 是人類品味生活、品味生活的重要朋友。 由於現代生活節奏的加快，會讓人的神經繃緊，下班後，想要真正放鬆一下。

這個時候，非常需要家的溫暖。 所以，在製作家居裝飾品時，一定要注意保暖。

隨著建築工程用途的多樣化，商鋪、商場、高層寫字樓等都針對建築的不同用途進行裝飾，以滿足建築的審美和實用要求。 但是，由於傳統的建築裝修管理不規範，施工不規範，工程完工後經常出現這樣或那樣的問題，如：外牆磚掉落，室內裝修掉落，環境汙染嚴重。

由於粗暴的施工，擅自更換供電線路後，甚至會造成電線過載並引起火災。

隨著市場經濟的不斷發展和完善，越來越多的裝飾裝修施工企業認識到質量是企業生存和發展的基礎，更加注重施工質量的管理，不斷提高自身的施工管理水平和技術水平，從而保證工程質量。

在傳統的裝飾工程思維中，注重施工，注重決策和設計方案。 目前，大部分裝修工程在開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和少量平面圖，重要節點缺乏大樣圖，施工具體要求不明確，施工人員隨意性大。 這樣一來，旅行和運輸工作只能在設計時進行，嚴重影響了施工質量。

加強建築裝飾培步工程施工管理，要配合建設部門、造價部門和工程監理，共同完善建築裝修工程。

建設專案管理是指從事裂紋鉛專案管理的企業，受專案業主委託，在專案建設的全過程或各個階段開展專業的管理和服務活動。

專案管理一般交當地建工交易中心備案，中標者准入。 專案專案建議書、可行性報告、專案審批核定、環境影響評價、工程設計、在建準備、在建專案竣工等各步驟進度均需在建設專案交易中心備案。 專案各階段招標公告由當地建築工程交易中心彙總上報中國建築工程交易中心，最新招標公告由中國建築工程交易中心發布[3]**，並記錄招投標單位和專案經理進行專案管理核查。

1、建設工程的建設管理範圍是什麼？

1）協助業主對專案進行前期規劃、經濟分析、專項評估和投資確定;

2）協助業主辦理土地徵用、規劃許可等相關手續;

3）協助業主提出工程設計要求，組織工程設計方案評審，組織工程勘察設計招標，簽訂勘察設計合同並監督執行，組織設計單位優化工程設計，比較選用技術經濟方案，進行投資控制;

4）協助業主組織專案監理、施工、裝置材料採購招投標;

5）協助業主與專案總承包商或施工企業與建材、裝置、結構件等企業簽訂合同並監督實施;

6）協助業主提出專案實施方案，進行工程竣工結算和專案決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，將竣工檔案交給業主;

7）生產試執行及專案保修管理，組織專案後期評估;

8）專案管理合同約定的其他工作。