什麼是施工方的專案管理資訊化管理

專案管理資訊包括：專案管理計畫（大綱）資訊、專案管理實施計畫資訊、專案進度控制資訊、專案質量控制資訊、專案安全控制資訊、專案成本控制資訊、專案現場管理資訊、專案合同管理資訊、專案物料管理資訊、構件管理資訊、工程裝置管理資訊; 專案人力資源管理資訊、專案機械裝置管理資訊、專案資金管理資訊、專案技術管理資訊、專案組織協調資訊、專案竣工驗收資訊、專案考核評價資訊等。

1.收集和整理相關公共資訊。

1）有關法律、法規和部門規章的資訊;

2）市場資訊;

3）有關自然條件的資訊。

2.收集和整理專案的整體資訊。

3.收集和整理相關施工資訊。

1）施工記錄資訊：施工日誌、質檢記錄、材料裝置錄入記錄、用工記錄表等。

2）施工技術資料資訊：主要原材料、成品等出廠質量合格證及試驗（檢驗）檢驗報告、施工試驗記錄等。

4.收集和整理相關專案管理資訊。

1）專案進度控制資訊。

2）專案造價資訊。

3）專案安全控制資訊，主要包括：安全披露、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、審查整改記錄等。

4）專案竣工驗收資訊。

最直觀的是施工裝置、設施、人力資源投入、施工內容、工期、進度、質量等，內容非常豐富。

1、建設專案資訊化管理的目的是通過組織和控制有效的專案資訊傳遞，為專案建設提供增值服務。

2、建設工程資訊化管理，就是通過對各種系統、各種任務、各種資料的管理，使工程資訊易於有效地獲取、儲存（歸檔是儲存的工作）、處理和溝通。

《中華人民共和國建設法》第七條 建設單位在建設專案開工前，應當按照國家有關規定，向專案所在地縣級人民建設人民建設行政主管部門申請取得施工許可證; 但是，建設行政部門確定的限額不包括在草案項下的小型工程中。

按照***規定的許可權和程式批准開工報告的建設專案將不再獲得施工許可證。

資訊科技的發展和應用在建設工程管理中的意義在於：“資訊儲存的數位化和儲存相對集中化”有利於專案資訊的檢索和查詢，資料和文件版本的統一，建設工程的文件管理; 資訊的程式化處理和轉換“有利於提高資料處理的準確性”。

法律分析： 1、建設專案資訊化管理的目的是通過組織和控制有效的專案資訊傳遞，為專案建設提供增值服務。

2、建設工程資訊化管理是通過對各種系統、各種任務、各種資料的管理，使工程資訊易於有效地獲取、儲存（歸檔是儲存的工作）、處理和交換。

法律依據：《中華人民共和國建設法》 第七條 建設單位在建設專案開工前，應當按照國家有關規定，向專案所在地縣級以上人民建設行政主管部門申請取得施工許可證; 但建設行政部門認定吉祥小工程低於限額。 按照國家行政當局、科學院規定的許可權和程式批准開工建設的建設專案，不再發放施工許可證。