如何管理80後、90後、90後如何管理80後員工？

呵呵，我遇到了你提到的同樣的問題。 80歲以後拼命搶錢，80歲以後不願意加班，90歲以後也不願意去上班。 擔心共和國的未來......開玩笑。

其實他們想要的不是生存的需要，他們想要的是第一層的需求，還有很多上進心的人想要從這裡找到出路。

呵呵，我也有幫兄弟，他們大多是90後，我單位加班時間長了，因為他們迷茫和網遊，對工作不是很感興趣，每天都無精打采，所以當我們忙的時候，我們週日晚上不加班 讓他玩得開心 454559583這是我的QQ 加我 喔， 如果您有任何問題，也可以聯絡。

首先，我們要時刻回想我們的童年，不要擺出高高在上的姿態，不管是你還是像我們這樣剛從學校畢業的人，他們都是從那個階段開始的，我們自己也要回想一下，當初我們當初犯的那些錯誤，發生在孩子身上，那我們只能教他， 因為我們有親身經歷，所以會更有說服力。

沒有必要向任何教授和專家請教，因為他們的理論也是通過一些孩子和父母之間的交流獲得的，只是用系統的語言表達出來。 但是當我們說那種生澀的語言時，孩子能聽懂嗎？

所以，第二點就是讓孩子把心裡的話說出來，話一說出來，心裡的堵塞或者他看不懂的地方就會被疏通。

第三點是，對於我們父母來說，我們總是以工作繁忙、包袱重重為由，拒絕進入孩子的世界，或者用自己的主觀意識和銅味來教育孩子，讓孩子“親近朱時一定會紅， 當他們磨的時候是黑色的”。

同時，他們會對孩子嬌氣，不能挨打，不能罵。 絕對錯誤，正確的勸說方法加上嚴厲而適當的懲罰，是孩子養成良好習慣的保證。

不要怕你的孩子會怨恨你，他在這個年紀可以說是肆無忌憚的，如果你能讓他形成良好的理解感，從長遠來看，他會欣賞你的。

後期管理。

後青春，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特徵，他們性格張揚，敢於表達自己; 他們精力充沛，非常善解人意。 然而，他們缺乏理想和信念，有強烈的功利主義慾望，過度利己主義，追求個性，無視責任，鄙視義務，擁有完整的自我-......

只要是中華民族的後代，骨子裡就會流淌著仁、義、禮、智、信的血脈。

只要是人，心理學家馬斯洛就會有五種需求：生存需求、安全需求、歸屬需求、自尊需求、發展需求。

基於抄襲的經驗，只要我們從人文和人性的角度出發，結合它們的特點，與他們進行有效的溝通（這是解決問題的核心），並建立相互信任的關係。 關心、愛護和幫助他們。 他們會是這樣的。

八九點鐘的晨曦，滿是希望。

與他們有共同的語言，給他們足夠的空間。

不要心軟，80後，尤其是大學生，是很嬌氣和傲慢的，如果你不打敗他的傲慢，你根本不會服從你的工作命令，更不用說團隊合作了。

只要他們犯了錯誤，他們就會被批准和懲罰，不要因為你擔心他們比你年長而停止遵守規則。

我建議你的公司應該找一些70後出生的人做技術的核心骨幹，80後出生的人在IT行業，真正能成為中流砥柱的人很少，畢竟能力是隨著時間的推移慢慢積累起來的，你會發現，只要你管理的是對的事情，而不是對的人， 您可能更容易與 70 年代的人和員工溝通。

我是70後出生的人，也做過管理這方面的工作，當時公司裡有一批80後的員工，平時都不能完成規定的工作指標，更何況，某所計算機學校給90後的新人送了乙個月的實習期，還特別欺負人， 70後我同老闆的經理，總說和聲很珍貴，對於那些員工可以把馬放在右邊給幾個機會，不向老闆匯報，結果應該在半個月內完成，三個月還沒有完成，我終於忍不住批准了這些傢伙， 然後向老闆匯報，但老闆給他們定了最後期限，他們加不完，最後期限不行就走了，最後這些傢伙終於乙個個老老實實的工作，同時又沒有時間和精力去欺負新人

中國的等級大於資歷，更何況資歷談不上資歷，隨心所欲。沒什麼好說的。

咱們多跟他們談談你的心，或者給他們恩典和力量的結合，就看你怎麼用了，不管別人怎麼說，都只是說說而已。

不要談論管理，除非你在私營部門。

國有企業資歷很深，你要尊重他們。

對於刺頭要先忍，放縱要有把柄，直接至死，讓他服從。

但你必須確定他們，技術總監也不明白。 師傅是要受人尊敬，他們需要這個東西，當然，如果你有背景和人脈，那就隨意吧。

作為老闆，你應該有足夠的威望和勇氣，年齡不是衡量能力的唯一標準，既然你要管理比自己年長的人，就應該用自己的能力建立足夠的威望，讓下屬尊重和欽佩你。 既然能坐這個位置，就一定有擅長的人，這種自信很重要。 盡量使團隊的氛圍和諧且易於管理。

祝你好運！

首先，你需要盡快熟悉你要管理的工作（這個階段大約需要 7-10 天），其次，你需要熟悉你所在部門的各種員工，尤其是與同級別的其他部門的關係——尤其是所謂的工作關係（這個階段需要 15-20 天）。

第三，你要注意提高你的部門的運作效率（特別是提高你的工作效率），並在你的方法上保持靈活。 （30 天）。

第五：要想進一步提高治療水平，就需要具備自學能力。 （此過程沒有時間限制）。

以身作則，不要放在領導的架子上，只有員工覺得你是同事，而不是上級。 建立制度，共同遵守。

人性化管理，不要用言語的規矩來逼迫他們，要有耐心變相跟他們講道理，這個辦法是可以的，因為我就是這樣管理他的門的。

時尚，樂於理解。

不追星沒關係，但你要尊重他們。

工作很重要，如果可以的話，讓一些部門人員的工作時間自己選擇一些時間段。

多溝通並與他們融合。

不套用傳統和老式的管理方法，鼓勵大家敢於創新。

“'70後'是加班狂，'80後'拒絕加班，'90後'拒絕上班;“70後”吃飯時願意坐在老闆旁邊，“80後”不願意坐在老闆旁邊，“90後”認為自己是老闆。 這一段生動地表達了90後的職場觀念，那就是——“我就是我，職場靠心情”！

確實很難管理，但他們的想象力、執行力、創造力可以比70後更偉大，那麼如何讓後者成為公司的棟樑，如何激發他們做事的執行力和主動性呢？

團隊激勵寶點制度管理充分調動幹部員工的積極性，根據公司日常規章制度整理公司相應事件，以獎勵或扣減的形式對員工進行管理。 員工做一件好事，要給加分要鼓勵，每一件壞事都會被扣分提醒，通過積分的累積排名，福利獎勵給高分人群，慢慢地員工就會形成自我約束的心，不斷養成良好的工作習慣，不斷為自己創造價值，同時為企業創造價值也是在創造價值。 團隊激勵寶就像玩遊戲一樣，在遊戲中不斷成長，不斷養成好習慣，朝著公司想要的方向發展。

這也讓未來的員工更加融入公司的氛圍，逐漸形成正能量。