ERP概念分為三個層次，其中最重要的是

ERP計畫級別是什麼，它們各自的作用是什麼？

ERP有五個計畫級別，即：業務計畫、銷售和運營計畫（生產計畫）、主生產計畫、物料需求計畫和SFC（或生產運營控制）。 經營計畫書是企業的戰略規劃，它決定了企業的經營目標和戰略（3 7年），由企業的決策領導制定; 銷售經營計畫（生產計畫大綱）由企業決策層結合市場、財務等相關部門提供的資料，制定企業在計畫期內（1 3年）的月產量和資源需求; 主要生產計畫仍由企業決策層制定，計畫期（3 18個月）各期間最終產品數量及交貨時間的詳細計畫按上計畫制定; 主生產計畫（MPS）是每個特定時間段內每個特定產品的生產計畫; 物料需求計畫是制定經營採購計畫的基礎，用於平衡企業的資源需求和可用能力，獲取產品零部件和原材料需求的數量和日期，明確製造和採購訂單的簽發日期; 利用運營採購計畫指導車間排程和採購作業，根據上級計畫獲得工藝排程採購的詳細計畫。

ERP的三個級別是：

1.管理思想水平。

美國著名計算機技術諮詢與評價小組提出的一套企業管理制度體系標準，實質上是在MRPII基礎上進一步發展起來的鏈式管理思想。

2.軟體產品級別。

是全面應用客戶端伺服器系統、關聯式資料庫結構、物件導向技術、圖形使用者介面、第一世東第四代語言、網路通訊等資訊產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品。

3.管理體系水平。

它是集企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力資源、計算機軟硬體於一體的企業資源管理系統。

業務需求。 1）職能管理：做好研發、營銷、採購、生產、財務、人事等各單項工作。

2）職能整合：做好四個職能週期，即研發週期、銷售和應收賬款週期、生產週期，最後把財務職能做好整體整合。

3）供需一體化：內部採購生產，與外部市場需求，做緊密靈活的一體化。

4）前瞻管理：根據市場最佳和主要生產計畫進行前瞻管理，同時靈活做好訂單變更和工程設計變更管理工作。

ERP 代表 企業資源管理計畫。

它是由企業的物料需求計畫逐步發展而來的，融合了第一鏈條的管理思想。 ERP是以多種管理理念與資訊科技融合為基礎，通過企業資源資訊化優化企業運營鏈。 ERP系統非常龐大，一整套ERP系統功能將充分覆蓋企業常用資源，以資訊化為基本途徑，實現內外部資源的充分配置，盡可能提高各部門業務資源的生產能力。

ERP的應用

ERP軟體通過系統整合，將企業銷售、生產、供應聯動，實時收集生產資訊、訂單資訊，通過舊襪子的結構和一些特殊演算法，綜合考慮每種物料的需求，制定採購計畫，最終達到庫存不缺不積壓的目的。

ERP軟體可以通過產品結構了解每個產品由哪些零件或原材料組成，它們滲入各自庫存的程度，以及成本是多少; 還可以了解零件或原材料可用於哪些產品。

ERP思想強調預謀和及時調整，可以做到1流到一級，資金流核算，資訊流體現到一級，使企業能夠根據市場情況及時做出反應。

基礎管理是跨越企業高、中、低三個層次的管理並影響企業整體管理活動，基礎管理的完善決定了企業戰略目標的成敗，也決定了企業的可持續發展是否具有堅實的核心。 基礎管理包括：基礎資料、基本業務流程、基本業務控制和員工行為規範管理。

企業通常需要借鑑和應用國內外先進的管理思想，規範基礎管理。 行業特色管理 俗話說，交錯就像一座山，同乙個企業，不同的行業有不同的管理特點。 例如，食品行業在批次跟蹤、配方管理、產品管理、多包裝計量管理、信用額度管理、商品管理等方面具有較強的行業特色; 在電子行業，原材料數量龐大且複雜，如何保證材料的完整性，並能詳細追溯到生產過程的每一道工序，並最大限度地提高生產效率是其管理的難點。

行業特點在同行業內可以標準化、標準化，如能夠參考同行業先進的應用模式和實踐經驗，充分體現行業特點，對提公升企業管理價值起到重要作用。 企業人格管理 即使是同一行業的不同企業，在管理上也有自己的特點，而這些特點就是企業的管理人格。 成功的企業在其成長過程中，積累了一大批適合其企業發展的管理人才，而這些管理人才的傳承和發展，是企業核心競爭力的基礎。

綜上所述，企業只有在基礎管理、行業特色管理、企業個性管理三個層面取得優異成績，才能保證企業的核心競爭力不斷提高。