對企業來說最重要的是什麼，對企業來說最重要的是什麼？

乙個好的經理是最重要的。

乙個企業要想發展，或者說要長久生存，就需要很多條件。 比如，選擇乙個好的行業，分析這個行業有什麼機會，有什麼威脅，公司有什麼優勢和優勢，並根據以上情況，找出適合公司發展的戰略，要實現這個戰略，公司還缺乏那些資源和能力， 如何獲取和開發這些資源和能力。如果外部或內部環境發生變化，如何調整公司的戰略等。

這些需要乙個好的經理來計畫和執行。 當然，這些事情不是由管理者單獨完成的，而是可以委託給其他人的。 然而，最初的想法和最終的決定都是經理的任務。

此外，授權誰以及如何監控也是管理者的考慮因素。

優秀的管理者有很多種。

比如Microsoft的比爾·蓋茨就是親力親為的型別，很多決定都是自己做出的。

而其他一些經理則將大部分工作委託給下屬，並敢於委派。

這都是基於經理的風格和具體情況，沒有絕對的好壞。

總之，如果乙個企業經營不好，大部分責任就是領導。

領導者經常將下屬的無能歸咎於他們，有時情況就是這樣。

但是，領導者為什麼不招募有能力的下屬呢？ 或者給他們足夠的培訓和激勵，如果不起作用，你也可以解雇他們，用更有能力和更願意的員工取而代之。

一言以蔽之，管理者是關鍵，中國現在最缺的人都是優秀的管理人才。

就我個人而言，我覺得乙個企業最重要的是經營理念。

如果乙個公司的管理層和員工有相同的理念，那麼公司就可以迅速發展。

我認為對於乙個企業來說，最重要的是讓員工有歸屬感，不要讓員工覺得今天明天沒有工作不穩定，心裡就不穩，整天怎麼工作！

對乙個企業來說，最重要的是：盈利！

對於企業來說，最重要的是如何招聘和留住人才。

合格的品質，優良的服務，準時的交貨。

定位和把握市場！

美的理念是最實用的。

美。 孫大軍溫.

我崇尚美，美在我心中是至高無上的，我要吃得漂亮，我要活得漂亮，我要穿得漂亮。

貧窮不美，苦難不美，人際關係不美，怎麼可能美呢？

如何讓它變得美麗？

這支配著我的思想，支配著我的言行，美的也是好的，有美的，你就富有了。

政治應該美，經濟應該美，文化應該美，美的觀念主宰著世界上的一切。

我認為是管理、企業文化和經營理念。

當年阿里用100億創造了乙個**，現在任何乙個企業都很難用1000億創造第二個**！

對於乙個企業來說，最重要的是創新創造效率，發展理念。

乙個企業要立於不敗之地，就必須發展自己的企業理念和企業文化。

建設。 營造良好的企業文化氛圍，讓每一位員工的熱情發揮到極致。 同時，要始終注重經濟建設和經濟效益。

以中心為中心，發展生產力，增加外收入，創新創造效益，實現企業效益最大化。

歷史。 發展。

隨著生產力的發展和社會的進步，企業形態也不斷發展和完善。

1.工坊內手工業時期。

這是指從封建社會過渡。

從家庭手工業到資本主義早期的手工業時期。 16-17世紀，一些西方國家。

封建社會沒有資本主義制度。

改造，資本主義原始積累。

對農民土地的加速和大規模徵用導致了家庭手工業的急劇瓦解和向資本主義工廠制度過渡的開始。 工廠手工業是企業的雛形。

2.工廠制度的時期。

18世紀，西方國家相繼掀起了工業革命。

大型機器的廣泛採用為工廠制度的建立奠定了基礎。 1771年，英國人理察·阿克賴特（Richard Arkwright，1732-1792）在克朗斯建立了第一家棉紗廠。 在19世紀三四十年代，英國、德國等國家普遍建立了工廠制度。

工廠制度的主要特點是：實行大規模集中勞動; 採用大型機器，提高生產效率; 引入雇用工人的制度; 勞動分工深化，生產向社會化發展。

通常有許多因素使企業最具吸引力，但在巨集偉的計畫中，我認為最重要的三件事是：

有吸引力的企業文化：企業文化是指企業所倡導的價值觀、行為準則、管理方法等。 乙個有魅力的企業文化會吸引那些認同它並希望在其中工作的人。

這是一種文化，讓員工覺得自己是團隊的一員，為公司的目標努力工作，並給他們一種歸屬感和成就感。 在有魅力的企業文化中，員工更有可能忠於公司，從而提高生產力和員工滿意度。

提供有吸引力的福利和培訓機會：提供優厚的福利和培訓機會是吸引人才的關鍵之一。 這些福利和機會吸引了有遠大抱負的員工，讓他們覺得自己可以在公司成長和發展。

企業可以提供包括醫療保險、員工福利、年終獎等優厚的福利待遇，還可以在技能培訓、職業發展規劃等方面提供支援，幫助員工在工作中得到更好的發展和晉公升。

具有挑戰性和有前途的工作： 許多人願意加入具有挑戰性和前途的企業。 這樣的企業可以為員工提供不同的職業挑戰和成長機會，讓員工感到自己的工作不單調而有意義，能夠在企業中實現自己的職業目標。

這種具有挑戰性的工作不僅吸引了優秀的人才，而且保持了員工的積極性和積極性。

總而言之，一家擁有超凡魅力的企業文化、有吸引力的福利和培訓機會以及具有挑戰性和有前途的工作的公司是公司最具吸引力的因素。 當公司能夠在這些領域為員工提供滿意和發展空間時，員工將更加投入到工作中，這將有助於企業的長期發展和成功。

虛擬：使命、願景、價值觀。

真實：組織人才 KPI

使命極其關鍵，要做好任何企業，必須要有方向感;

任務是你到底想要什麼？ 你想知道你這一生擁有什麼，你想要什麼，你放棄什麼？

你這樣做的最終目標是什麼？

願景是什麼？ 願景和目標是不一樣的。

願景至少是十年後會是什麼或會實現什麼，三五年是目標，十年以上是願景。

價值觀是共同做事的方法和標準。

價值觀是將志同道合的人聚集在一起。

人們可以有相同的個性和不同的背景，但他們做事的方式必須相同。

以上三點既能吸引人才，又能管理人才。

如何讓人才發揮作用，讓我們的使命、願景和價值觀得以實現。

無法實現的是空談。

評估的目的是實施的一部分。

這就是組織、人才、關鍵績效指標

組織的設計和變革決定了企業成功的關鍵。

乙個企業的成功是由組織設計決定的。

而組織設計、資源放在**？ 誰向誰報告？ 你想建立乙個單獨的部門嗎？ 這是絕對重要的工作。

人才是公司的第一產品，所有資源都要集中在這方面;

花在人才上最重要的成本是什麼？ 是薪水嗎???

人才建設最重要的不是工資。

主要有以下幾點：

1.公司氛圍的營造。

2、企業文化建設。

3.構建公平競爭機制。

4、培訓體系建設。

沒有 KPI，你們都是空談。

沒有 KPI，公司就不會進步。

制定KPI是對老闆最大的考驗。

你設定乙個KPI點不是為了取得成果，而是為了激發人們的潛力。

因此，使命、願景和價值觀都是空洞的。

組織、人才和 KPI 是真實的。

偉大的企業必須扎扎實實地幫助虛擬企業; 相反，他把它弄錯了。

在申請工作時，我認為公司應該具備以下條件：

1.薪酬福利：

一家公司的薪酬福利是我們選擇公司的重要考慮因素之一，乙個好的薪酬福利待遇可以幫助我們更好地實現工作與生活的平衡，同時也體現了公司對員工的重要性。

2.工業：

選擇乙個適合您並蓬勃發展的行業很重要。 如果乙個行業正在蓬勃發展，那麼它意味著未來有更多的機會和前景。 所以我認為有必要選擇乙個前景廣闊的行業。

3.產品：

乙個公司的產品質量和市場口碑非常重要，如果公司的產品好，不僅能滿足客戶的需求，還能使員工有成就感和自豪感，也有助於提公升企業的競爭力。

4.團隊：

企業團隊是我們工作的重要環境之一。 乙個好的團隊需要有良好的合作氛圍，同事之間相互支援，相互激勵。 只有在這樣的團隊中，我們才能更好地成長和發展。

5.企業文化：

企業的文化是企業的靈魂。 企業的文化不僅是任務和目標，更體現了企業的價值觀、信念、精神面貌和維持團隊和諧的生態環境。 在積極的企業文化中，我們的工作將是快樂的、充實的和有意義的。

6.公司培訓機制：

培訓是提高員工個人能力的重要手段。 乙個注重員工培訓的企業，會為員工提供更多的變革機會，不僅能幫助員工快速適應崗位，更能讓員工不斷發展。

在選擇企業時，需要仔細考慮這些因素。 不同的人在不同的階段需要關注不同的方面，重點是堅持自己的原則，選擇合適的長遠發展前景。

在求職過程中，我最看重一家公司的以下幾個方面：

1.企業文化：我想找到一家符合我個人價值觀的公司。 我想加入的公司必須是一家負責任、誠實守信、關注社會和環境問題、推動創新和可持續發展的公司。

2.員工發展：注意公司是否提供有發展空間和成長機會的工作環境。 我希望加入一家重視員工培訓和發展的公司，這將提高我的自我價值和能力水平，並幫助我實現我的職業目標。

3.行業前景：關注公司所處的行業趨勢和發展前景，以及是否具有良好的市場前景和競爭優勢。 希望加盟一家發展勢頭穩健、發展戰略長遠的公司。

4.職位描述：注意工作內容是否符合我的職業規劃和興趣。 希望加入老丹的公司，能提供有意義和挑戰性的工作內容，讓我在工作中獲得成就感和深度發展。

5.公司信譽：關注公司在同行業或消費者中的聲譽和美譽度，以及是否具有良好的企業形象和社會責任。 我希望加入的公司是一家值得信賴、光榮和受人尊敬的公司。