新人入企後如何做好人力資源工作

我給你的建議是：

1.理論知識與實踐相結合。

1、熟悉本企業人力資源管理制度和流程。

2、背誦《勞動法》、各地人力資源法律文字、企業職工手冊及各項法規制度文字。 （請看清楚，是朗誦，而且必須逐字逐句！）

4、就企業的各種實際操作諮詢企業熟悉的人員，有開放的態度。

5.了解更多，觀察其他公司的好案例，並參加HR專業論壇等。

2.經驗來自實踐。

1、敢於做，勇於承擔責任。

2.要小心，多問，多看，多聽，多問，少說，表達理論。

3.對於所有已經完成的事情，拿乙個小筆記本，一步一步地記錄這個過程。

4.給出的所有課文都應該很好，並且應該學習各種關鍵點。 （可以參考一些規範性文字寫幾遍：通知、規定、制度、獎懲規定、慰問信、招聘信等）。

3.在生活中要低調。

1.說話的時候，要動腦筋思考，有些詞代表公司。

2、保密工作要做好到位，不要把各種HR資訊擺在桌面上，也不要隨便把工作內容告訴其他部門人員。

3、如果人力資源部門組織的各項活動都包含培訓，盡量讓其他部門的人員參與進來，作為組織者的身份要明確。

4.要有原則，不要擁擠。

1、認清公司的情況，了解公司的文化是很重要的，否則你就會成為乙個不相容的人。

2、最好找你的同胞或者你的同志，反正最好和你熟點，如果你對單位很不熟悉，你也要發展乙個死友。

3.工作內容要先聽主管的安排，如果你不知道怎麼做，也不要太麻煩地問，有時候有些人不想告訴你，這很正常，你要體會別人的意思，如果還是解決不了問題，就按照自己的想法去做， 如果負責人問起，你可以大膽說出你的想法，即使你錯了，也不會影響你的未來。

4、那麼工作要認真，多觀察別人，少說話，多做事！

進入新公司後，HR的工作從助理開始，輪班都是雜工，但偶爾也會把一些專員的工作交給你去做，抓住機會，讓經理欣賞，恭喜你早日晉公升為專員，然後你就開始了解公司的文化了， 試著去學習公司的文化，然後經過一段時間的鍛鍊，你就會融入到公司的文化中去，這個時候，你就離主管不遠了，這個時候你需要學習的是巨集觀控制，而企業文化的控制，在兩個方面就足夠了，工作很簡單， 經驗非常重要。

了解公司的情況，然後看看誰負責，評估你的同事，然後開始你的工作。

先了解公司現行的人事制度，再學習《勞動法》和《勞動合同法》，逐步進入角色！

法律分析：新員工入職需要準備哪些材料 1、員工個人簡歷影印件1份 2、身份證影印件1份、相關畢業證書、學歷證書、各類資格等級證書影印件（原件） 3、學歷資訊網列印出的學歷鑑定報告影印件1份（大專以下人員不需要） 4、 加蓋原單位辭職證，加蓋仿印章或人力資源部印章（最好是公章，更可信） 5、3 一寸彩色**3 6、社保卡和住房公積金卡影印件1份（ 7. 區級以上正規公立醫院入職體檢表影印件1份（或三個月內有效健康證明） 8、 返回光纖的面試評估表影印件 1 份（背面影印件 1 份

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》第十九條 勞動合同期限超過三個月但不滿一年的，試用期不得超過乙個月; 勞動合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過兩個月; 三年以上的固定期限、無限期勞動合同，試用期不得超過六個月。 1. 雇主和同一雇員只能約定一次試用期。

總結。 我們也會告知您明確的入境路線，以及入會的個人準備（是否需要攜帶行李）。 除了就業前的內容外，您不得準備任何東西。

你的問題，我反其道而行之，新員工除了進入公司之前人力資源部需要做的工作外，不需要做那些準備工作。 接下來，我回答了人力資源部門需要做什麼。

你的問題，我反其道而行之，新員工除了進入公司之前人力資源部需要做的工作外，不需要做那些準備工作。 接下來，我回答了人力資源部門需要做什麼。

1、與直屬部門和面試官確認薪資和薪資結構。 2、向員工提出要約，約定基本工資、入職時間、勞動合同主要部分。 3、重要橋梁爛巖崗將電子版勞動合同發到其郵箱，雙向確認可接受的工作合同和工況。

4.將利益和雙方之間的協議告知對方。

我們也會告知您明確的入境路線，以及入會的個人準備（是否需要攜帶行李）。 除了就業前的內容外，您不得準備任何東西。

如果公司要求進行體檢，應明確要求和報告要求，無需其他準備。

1、要了解你的員工，避免一些利益調整帶來的衝突，至少要把這些影響降到最低。

2、熟悉國家、行業、地方的指導方針、政策及相關法律法規。 避免工作中的盲目性和隨機性。

3、熟悉人力資源管理的業務流程。

4、培養和提高人力資源管理者的素質。 包括較強的心理素質、溝通組織能力、語言能力等。 此外，還需要靈活、創新、有影響力、善於危機管理。

5、掌握人力資源管理知識，有較強的親和力，能較好地開展工作。

如果你做到以下幾點，就可以做好人力資源工作。

2、做好人力資源統籌工作。 根據企業戰略確定人力資源管理的總體目標和配套政策。

3、做好崗位設定工作。 解釋組織結構、職位設定、職位描述和職位資格。

4、確定年度人員需求。 根據總體規劃、崗位準備方案、人員配置方案，可得到人員需求方案。 需求計畫應明確要求：職位、人員數量和所需的可用性。

5、做好培訓與發展工作。 培訓為組織中的職位的未來做好準備。

6、做好績效管理工作。 包括：績效標準和衡量標準，以及實現績效目標的主要措施。

7.完善薪酬福利制度。 包括：薪酬結構、薪酬總額、薪酬關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。

8.維護勞動關係。 減少和預防勞資糾紛以及改善勞資關係的計畫。

1、要對HR的BAI專業有一定的了解。