如何做好預算管理，如何做好企業預算管理

在預算管理中，首先要硬化預算約束，嚴格執行預算。 通過硬性預算約束，員工在實現目標的過程中清楚地知道預算目標是什麼，應該做什麼，不應該做什麼。 為此，企業要做好以下三個方面的工作：

分解您的預算。 編制明確的預算是預算管理的重要前提。 如果預算是籠統的和模糊的，那麼它的實施就像一艘迷失了方向的船，不知所措。

制定明確預算的關鍵是完善預算。 對預算體系、職責、指標、費用、定額等方面進行細化，分解到管理的各個角落和個人。 制度的細化，可以保證企業的管理活動有規律可循; 職責細化，提高工作效率，防止敲詐;費用的細化有利於成本分析和降低成本的方法; 指標和額度的細化，有利於預算執行結果的評價和員工的積極性。

嚴格執行。 預算再好，如果落實不當，也只是紙上談兵，要嚴格執行預算。 通過細化職責，對預算執行過程中的憑證傳遞和手續進行控制，確保預算執行的有效性。

例如，預算管理委員會可以配合各二級單位的相關預算執行部門制定成本控制卡和計畫揀選卡，以控制預算執行。 然後，根據成本專案的性質、金額和相對責任中心的重要性，分別按年或按月控制控制卡。 財務部門作為最後的把關人和控制點，在處理一般業務服務時首先看是否有預算，如果沒有預算就拒絕記錄專案。

在特殊情況下，可以超支，但必須經過調整程式。

強有力的監督。 預算的實施與監督密切相關，有效的監督是有效執行的重要保證。 為加強監督，增強監督的客觀性、公正性和獨立性，預算監督工作由企業預算管理委員會和內部審計部門共同完成。

內部稽核部不參與預算編製，只監督預算的實施過程和結果，直接對預算管理委員會主任（一般為企業總經理）負責。 內審部門一方面可以利用企業的財務網路系統，在預算執行過程中對各二級單位進行突擊審查，另一方面可以根據財務部門的彙總結果，在期末進行定期審查。

1、戰略：企業管理層首先梳理企業的長短戰略目標。 如何圍繞戰略目標提高收益和控制成本，如何圍繞收益和成本做好品牌產品和服務，如何圍繞品牌產品和服務完善企業內部管理流程，建立什麼樣的組織機構，如何培養人才，建立績效，圍繞內部管理打造企業文化。

這也導致了公司明年的主要戰略。 然後，每個職能部門對策略進行分解，並制定部門或業務單元的分解策略。

2.計畫：每個部門或業務單位圍繞分解的策略制定具體的實施計畫。 這些計畫可能包括銷售計畫（月度、產品、區域、渠道、客戶）、生產和運營計畫、營銷計畫、渠道計畫、招聘和培訓計畫等。

3、預算：圍繞具體計畫編制預算，包括收入、成本、運營費用（人工成本、營銷費用、運營管理成本）、公司費用（租金、物業、水電、保險、折舊、裝修、無形資產攤銷）、固定資產預算等; 還包括業務相關銷售預算（按月、按產品、按地區、按渠道、按客戶）、原材料採購預算、裝置採購和維修預算、大客戶預算等; 它還包括與人事相關的人員增減預算，以及人力培訓和培訓預算。

4、執行：執行上述計畫，在實施過程中不斷分析和發現年初實際戰略、計畫與預算之間的差距，分析原因，制定整改方案，進而實施並糾正偏差。

5. 評估：總體預算管理必須是乙個全員參與的過程。 每個員工的工作和計畫都應圍繞公司戰略、計畫和預算展開。

因此，在年初，人力資源部門應幫助每個員工制定自己的考核專案和考核標準，這些考核專案和考核標準必須圍繞部門的戰略、計畫和預算，考核標準應與下一級主管共同確定。 這樣，我們才能確保企業被擰成一根繩子，共同實現企業目標。

6、系統：由於綜合預算管理涉及大量內容和人員，成熟的企業可以通過系統軟體模組進行管理，不僅可以提高工作效率，還可以積累大量資料，為下一年提供有效的幫助。

簡單成本控制是國內很少支援“多維度預算管控”的費用審批工具，可以有效支撐企業精細化管理需求，實現預謀管控，降低員工出差專案在發展階段投入的過高成本。 此外，成本控制簡單的審批流程工具非常靈活，還可以滿足企業對“流程行為”的管理要求。 目前，已經有很多成功的案例。

預算管理，如何做好預算的準確性，高低對企業的影響。

根據企業發展階段的不同，預算編製的重點應不同：

1）在啟動期間，注重資本預算，生存是最關鍵的;

2）在市場拓展期間，注重銷售預算，全力搶占市場，加大市場資源配置;

3）穩定期，注重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先;

4）在經濟衰退期間，重點關注現金流預算，此時需要縮減前期資金，提取資金。

1.預算是否有用。

一是預算編製依據不紮實，不能剛硬落實;

二是預算不與考核相結合，是否超標，是否準確，都無關緊要。

有了第一點，第二點的出現是不可避免的。 同樣，有了第二點，它將被反轉以導致第一點。

預算的本質是預算單位爭奪資源分配，分配的越多，責任越大。

在許多情況下，會計師無法成功地駕馭預算並將其用作每個人都接受的工具，預算自然是無用的。

安徽吉豐科技專業開發乙個面向企業應用的綜合預算管理平台，該平台將嵌入到系統中的excel中，根據了解業務，了解excel可以對平台進行預算管理系統的設計和開發，該系統支援預算系統的定義， 預算編製、預算下發、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地域、協同共享，是乙個基於網際網絡應用的企業級excel平台，通過表單設計、參考定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。

綜合預算管理是加強企業內部管理控制、優化內部資源配置、實現經營目標的重要途徑。 它是戰略目標和方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障和支撐體系。 全面的預算管理體系以公司發展戰略為導向，集戰略、計畫、預算、績效考核於一體。

預算管理落實情況的考核可以從兩個方面入手：

1）以總體預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的引導和激勵約束，促進預算指標的實現。實施KPI考核的企業可以縱橫分解整體預算的關鍵指標，確保每個預算指標都有明確的責任主體; 同時，對各預算指標的時間線進行分解，通過匹配適當的考核週期來控制各預算指標的流程。

2）對總體預算的準確性進行測評，指導整體預算管理的持續準確性，加強控制效果。集中部門（如財務部或運營部或戰投部或企業管理部）和報告部門（公司各部門，特別是市場、銷售、生產等部門）可以對整體預算進行考核。

它通常通過預算的正負偏差率來衡量。

說到省錢。 很難每年都為同樣的事情做好準備，但明年我希望通過節省預算和努力工作來省錢。 即使你每個月都做了很好的預算，你仍然每個月都在月光和超支，最後你仍然無法省錢。

為什麼預算沒用？ 我總結了以下因素：a.把預算當成裝飾品 b.不記戶賬 c.家庭負債嚴重 d.家庭財務管理混亂，各花各的錢，不統一管理賬目 e、盲目消費。

總之，每個月都存不下來的因素很多，歸根結底就是一點，就是他們不知道如何使用預算，不知道如何利用預算來控制家庭消費。 1. 為什麼家庭理財的第一步是預算？ 很多財經朋友在談起理財的第一步，通常以為是記賬，其實理財的第一步是預算。

就像乙個專案的開始，要想讓專案盈利，那麼關鍵的第一步就是提前做好預算管理，通過預估來控制流程的實施，從而達到賺錢的目的。 家庭理財也是如此。 家庭之所以要制定月度預算，就是要提前規劃好自己的收入和支出，首先要根據家庭的實際收入和支出來制定每月的消費預算。

預算編製完成後，就可以在日常生活中按照預算計畫合理執行。 換句話說，您每月花費的金額必須在您的每月預算範圍內。 這個預算的目的是控制你的手，減少你的消費慾望，這樣錢才能合理分配，這樣你就可以省錢，結束月光。

因此，如果預算不是空的，那麼每月的消耗必須按照預算清單來執行，這樣它才能發揮作用。 2. 鄭菊是如何制定預算的？ 當我開始做家庭預算時，因為之前家庭簿記不連續，或者我不知道如何做預算，預算資料與實際生活不符，所以預算不起作用。

那麼，你如何做好預算呢？ 1）當你因為很多因素開始做預算時，預算資料由於很多因素而不準確，或者專案漏洞太多，不要擔心這種情況，一切都必須磨合期，包括預算。前兩個月的預算管理可能不準確，但經過兩個月的預算和記賬，我們可以知道家庭的大致消費情況，然後後期的預算資料就會準確。

比如月收入是多少，固定的開支是房貸保費、保險費、物業費、水電費，然後是家庭的日常生活開支等等。