物流現場管理措施？？

你是想說監督還是理貨，物流現場無非就是這兩種...... 除了你是裝卸工，我不明白你在問什麼。

總結。 訂單點 = 安全庫存 + 平均每日需求 訂單提前期 = 130 噸 + 28 噸 10 天 = 158 噸。

親愛的，**無法載入，你能詳細說明你的問題嗎？

計算問題 梁虎凱 一家公司橡膠材料的平均訂單交貨時間為10天，平均日正常需求量為28噸，安全庫存為130噸。

訂單點 = 安全庫存 + 平均每日需求 訂單提前期 = 130 噸 + 28 噸 10 天 = 158 噸。

好的，謝謝。

1、我不背教科書，國內也沒有這樣的教科書，我們的物流落後於周邊國家20年左右;

a、現場清晰：現場場地使用規範化，在暫存區、搬運區及通道、倉儲區及貨架區、包裝作業區及開箱區等處進行清晰標識和嚴格現場管理;

b、管理標準：現場清潔和規範維護，工具、包裝材料、貨物嚴格分類擺放，經營垃圾不得隨意丟棄; 不同崗位人員應明確崗位職責，個人應履行職責，協同工作;

c、操作標準：人員、車輛、工具、貨櫃嚴格區分，有規範的操作規範、培訓、考核，規範現場作業，確保作業準確安全;

d、現場安全：電、水、照明、裝卸、器具使用、車輛使用等安全規範，確保貨物、裝置、裝置、人員無損失;

e.目前有5S、6S說法，安全有標準，有分類，有整改，有清潔，有維護，這是我們每天需要做的。

應該是 5 秒。

打掃、整理、掃地、打掃、打掃、打掃。

現場管理？ 那又如何呢？

物流分為很多部分，分別是運輸、倉儲、裝卸、裝卸、包裝、配送和資訊管理。 哪乙個？

企業應注意運輸、儲存、裝卸、裝卸、包裝、流通加工、配送等。

人員控制、成本控制、合理安排，確保工作的準時性和及時性。

物流中的倉庫功能已經從簡單的物料儲存和儲存發展到接收、分類、計量、包裝、分揀、分配、儲存物料等多種功能。 倉庫管理是指對商品儲存空間的管理。 倉庫管理操作中應注意的問題是：

庫存商品應通過定位進行管理，這與商品配置圖的設計類似，即將不同商品分類和分割槽管理的原則進行儲存，並放在貨架上。 倉庫至少應分為三個區域：一是大量的儲存區域，即以整箱或托盤的形式; 二是小倉儲區，即將拆解後的貨物擺放在陳列架上; 第三，退貨區，即將退換貨的貨物放在專用貨架上。

確定位置後，應製作配置圖並貼上在倉庫入口處，以便於訪問。 較小的儲存區域應盡可能固定，而完整的容器儲存區域可以靈活使用。 如果儲存空間太小或是冷凍（儲存）倉庫，也可以靈活使用，無需固定位置。

崑山物流公司儲存不能與地面直接接觸的貨物。 一是避免受潮; 二是由於對新鮮器械抽吸的規定; 三是堆疊整齊。

注意存放區域的溫度和濕度，保持通風良好，乾燥不受潮。

倉庫應配備防水、防火、防盜等設施，確保貨物安全。

商品倉儲貨架上應設定庫存卡，貨物進出時應注意先到先得的原則。 也可以採用顏色管理，例如每週或每月使用不同顏色的標籤，以清楚地識別購買日期。

物流公司的倉庫管理人員應及時與訂貨人員溝通，以方便貨物的儲存。 此外，在出現短缺時，要及時提供庫存不足的預警通知。

原則上應按需儲存和取貨，但考慮到效率和安全，有必要制定操作時間規定。

貨物進出倉庫應當進行登記，明確保管責任。 但是，有些商品（如冷凍和冷藏貨物）對時間敏感，也採用了商店庫存和倉庫庫存整合的做法。

倉庫要注意門禁管理，不要隨便進入。

崑山佳利貨運是崑山物流公司和崑山貨運公司中專注於公路運輸的物流公司之一，是崑山物流公司和崑山貨運公司率先使用物流軟體的公司。