物流功能成本控制措施、物流企業成本控制方法

您好，控制物流企業成本的方法有幾種： 優化物流網路：通過建立合理的老冰雹儲存點，合理規劃物流配送路線，降低物流成本和時間成本。

減少庫存管理：通過仔細管理物流流程、及時清理擱淺庫存和定期進行庫存，降低庫存管理成本。 提高運輸效率：

通過提高物流配送人員的工作效率，優化運輸路線，節約能源和人工成本。 採購成本控制：通過有效的採購策略，如集中採購、招標採購等，降低採購成本，降低物流採購成本。

技術應用：通過物流資訊系統技術、物聯網技術等手段實現更高效的物流作業，減少人工干預，控制人工成本。 管理成本控制：

加強物流企業內部管理，如優化組織架構、簡化流程、提高運營水平等，從而達到降低管理成本的目的。

物流成本控制方法：它包括絕對成本控制和相對成本控制。

1 絕對成本控制。

它是一種成本控制方法，將成本支出控制在絕對金額內。 絕對成本控制從節約各種費用、消除浪費的方式控制物流成本，要求經營生產過程中發生的所有費用都納入成本控制範圍。 標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2 相對成本控制。

它是一種在一定約束條件下，通過對成本和產值、利潤、質量和功能等因素的比較分析，尋求最大經濟效益的控制方法。

相對成本控制擴大了物流成本控制的領域，要求人們在充分關注與成本密切相關的因素的同時，努力降低物流成本，如產品結構、專案結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的是提高成本控制的效率，既降低了單位產品投入的成本， 提高整體經濟效益。

物流企業如何控制成本——物流企業成本控制的五大必殺技。

在物流成本控制上，要做好服務質量控制與物流成本控制的結合。 要正確處理降本提質的關係，從兩者的最佳結合中謀求提高物流效率。 下面就和大家分享一下物流企業成本控制的五大必殺技，希望對大家有所幫助！

提公升物流服務水平

改善對客戶的物流服務是企業保障客戶利益的最重要手段。 從某種意義上說，改善客戶服務是降低物流成本的有效途徑之一。

但是，超過必要的物流服務量，不僅不能降低物流成本，反而阻礙了物流效益的實現。

因此，一般情況下，為了保證對客戶的物流服務得到改善，同時防止物流服務過剩，企業應在考慮使用者所在行業特點和商品特點的基礎上，與客戶充分協調，尋求降低物流成本的途徑。

考慮流通的整個過程

控制物流成本不僅是企業的事情，更是產品全鏈條的物流成本，即物流設施的投資或擴建取決於整個流通渠道的發展和要求。 在控制企業的物流成本時，要注意每個使用者的成本降低程度。

特別是在當今的零售業中，當競爭極其激烈時，零售業已經要求託運人降低商品質量，因此，作為託運人的製造商或批發商，正試圖為不同的使用者提高物流活動的績效。

提公升連鎖管理水平

在第一鏈物流管理體系下，僅僅提高企業的物流效率是不夠的，還需要協調企業與其他企業、客戶和運輸運營商之間的關係，實現全鏈條活動的效率。

因此，追求成本效益不僅是公司物流部門或生產部門的事情，也是管理部門和採購部門的事情，即降低物流成本的目標在公司各職能部門得到落實。

提高配送效率

與使用者的訂單要求相對應，建立短期、正確的採購體系是企業物流發展的客觀要求，但是，應盡可能降低配送相關成本，特別是近期發展的多頻次、小單位配送，要求更多的企業採用高效的配送方式。

一般來說，企業要實現高效配送，就必須注重車輛配送方案的管理，提高裝載率和車輛執行管理。

在現代資訊系統的幫助下

企業必須與其他貿易企業形成高效的貿易關係，即借助現代資訊系統，一方面能夠準確、快速地進行各種物流作業或業務處理;

另一方面，我們建立了物流管理戰略體系。 換句話說，現代資訊系統的建設為物流成本的全面降低奠定了基礎，而不是將成本轉嫁給其他公司或部門。