如何管理建築施工成本？

天彩晨曦（北京）軟體有限公司，專注於建設工程資訊化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵十七局集團在軟體業務上合作，對建設企業的經營管理有較為深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份有限公司相關領導的認可。 有限公司。

中國鐵建建設專案責任成本內控體系緊跟股份公司責任成本管理理念和要求，股份公司相關領導親自參與主要業務流程和關鍵控制環節的設計。 在系統線上實施過程中，工程公司或專案部將結合自身特點和現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不變），從而形成自己獨特的管理模式。

中鐵建設從總公司到工程公司一直高度重視責任管理，自2004年開始探索責任管理的試驗，通過不斷的實踐、探索和總結，形成了專案責任成本管理的基本理論，建立了相關的管理制度， 在實踐中取得了良好的效果，在建築行業中，中國鐵路建設責任成本管理研究與實踐工作最具影響力。

系統核心價值：以前瞻性專案管理，系統設計以成本控制為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋專案評估、責任中心劃分、責任預算編製、責任成本控制、責任成本核算、專案資金管理、安全質量管理、進度管理、責任績效評價和經濟效益兌現; 責任成本分析等責任成本管理內容，實現“四個階段、二十二個環節”的逐一控制。加強管理，實現過程控制，有效降低工程成本，提高企業效益。

這是乙個複雜的過程，必須從施工的各個環節、材料成本和質量的雙重控制、人員數量與培訓安全的結合、機械資源的合理配置、管理中充分發揮檢查監督的作用。 只有完善成本控制體系，明確成本控制內容，杜絕浪費，把質量關，才能提高企業效率，樹立良好的行業口碑。

《民事訴訟法司法解釋》第二十八條規定，建設工程合同糾紛按照房地產糾紛管轄。

工程建設專案的成本管理不僅涉及人員眾多、部門範圍廣，而且難以平衡各種資源的分配。 1M建築是建築工程行業一款標準化的工具箱管理軟體，其中專案成本和公司費用管理工具是以簡單直觀的方式實現專案成本的動態監管和公司費用的控制。

什麼是建設工程造價，如何管理建設工程造價，建設工程造價管理應遵循哪些原則。 建設工程造價是指企業在建設過程中以建設專案為成本核算物件所消耗的各種費用的總和。

1、在成本管理過程中應注意以下原則：

1）全面動態管理。專案部根據合同和專案的實際情況，對專案實施全面的動態管理。 專案部要逐層分解專案目標成本，簽訂經濟風險合同，調動全體員工參與、分擔責任、共享利益的積極性。

2）效率原則。專案採用一定的方法和手段對專案的目標成本水平進行計算、分析和預測，正確處理產值、質量、成本之間的關係。 我們不能單純追求產值而不顧工程質量和成本，同時也不能片面追求降本而不考慮工程質量和產值。

要兼顧全域性，降低成本，充分完成其他經濟指標。

3）貫徹責任原則，嚴格考核履行。成本管理必須遵循“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的原則和“收成本聯動、分配聯動、交接聯動”的控制監督機制，平衡成本控制過程的本質是合同的履約過程。 通過實施責任制和成本責任制，建立成本分析和評估體系，以降低成本和提高效率為目的。

上述建設專案的成本管理由中大諮詢收集整理，更多關於協同辦公和專案管理的資訊，如“建設專案成本管理”，可以在中合軟體平台上查詢。 眾合軟體聚焦建築企業資訊化，深度融合業務與IT技術，簡單實用高效，大大降低了聯合專案的資金風險，有效控制了直接專案的實際成本，提高了建築企業的日常辦公效率。