員工如何看待他們的經理

這取決於經理的理念、風格、個性等等！

治國就是治官，治企亦然。

一般來說，員工對管理者的認知是管理者對員工進行教育的過程，是員工從接觸服從到忠誠跟隨的過程。

作為管理者，只有兩個目標，把事情做好（創造價值）和培養忠誠的追隨者（組建團隊），這也是成功管理的原則。

作為管理者，那麼員工對管理者的認知就取決於你了，只要你做到了成功管理的原則，就沒有必要細分員工的認知，這不是管理的方向。

敵對和順從，卑鄙，僵化，虛偽，......

服從：因為乙個是官員，乙個是公民，所以官員的領導地位和平民的地位決定了他們之間的關係。

刻薄、僵化、虛偽：員工從仰望的角度來認識管理者。

其實，大多數員工既自卑又傲慢，既希望領導欣賞自己卻又害怕承擔責任，都想過好每一天“平安”又抱怨天天“冷靜”，想問題總是把別人放在不好的地方，好總是拿來安慰自己。

以上所有。

管理以人為本，以結果為本; 面對問題，都是以解決問題為導向的。

有兩個功能可以解決這個問題：

1、管理始終走在持續解決的道路上;

2、判斷和處理問題，必須回到問題的根源，做到零思考。

對每個人來說，管理的最大挑戰是他們總是在問題中，而不是在結果中。

解決問題只是一種手段，用結果說話才是目標。

有時當我心煩意亂時，做管理很煩人。 因為，在他一直完成乙個目標之後，就會有乙個新的目標; 解決了乙個問題後，還有下乙個問題，沒有盡頭。 沒有終止的時間點，總有辦法解決問題。

所以，只要當幹部，管理其實就是乙個不歸路。

有些人認為管理和執行是兩回事，但我不這麼認為。

做管理就是要有成效，不只是提出要求、定目標、喊話，而是向情況低頭，才是管理者的真實態度。

做管理，不是你發現了問題，問題就解決了; 這是關於找到正確的問題，並提出正確的問題。 當你提出正確的問題時，你已經找到了答案。

我自己對管理+公司的看法。

1. 粗略管理是一種可以幫助公司實現目標、提高效率、改進工作流程和有效利用資源的技能。 2.公司是乙個有機系統，由許多不同的部門和人員組成，他們必須保持相互協調的工作關係。 3. 乙個好的管理者應該能夠創造乙個和諧的工作氛圍，讓員工感到安全和受到尊重。

同時，也要注重團隊合作，促進團隊成員之間的溝通協作。 4. 此外，優秀的管理者應該能夠有效地分配資源、監控進度、識別風險並採取補救措施。

在日常管理工作中，你是否遇到過管理者的困境，比如：

筆者為這樣的“經理”感到非常難過，因為他們工作很多，很累。 同時，什麼樣的管理者才能輕鬆順利地把事情做好呢？

在 Replicable Leadership 中，重新整理經理的定義：

請注意，這裡的工作是由其他人完成的，而不僅僅是任務的分配，這只能稱為“分工”。

筆者曾經有過血淚的教訓，在乙個專案中，因為客戶突然要求提前交貨，以為可以應付，卻沒有告訴團隊，認為自己應該多付一點錢，想著加班能解決什麼，自己做開發配置和測試。 但結果，我非常疲憊，專業上不如其他同事，交付的結果肯定沒有達到預期。

它分為四個步驟，與專案管理思想PDCA有些相似，如下所示：

乙個好的管理者不僅要管理別人，還要管理好自己，管理好自己的時間。

我們都應該熟悉 4 個象限（重要和緊急）。（重要，不緊急）。，（不重要和緊急），（不重要也不緊急）。

這有關係嗎？ 我認為大多數時候，工作是重要而緊迫的。 那麼，培養人發光很重要嗎？

這也很重要，但似乎並不緊迫。 學習重要嗎？ 這也很重要，但一兩天似乎還不錯，所以慢慢推遲了。

說到領導力專欄，經理和領導者有什麼區別？

這讓我想起了稻輪森尾將人分為三種型別：自燃、點火和阻燃。

對於領導者來說，沒有必要太擔心自燃員工，他們中的大多數人都放棄了阻燃型別。 營造氛圍，最主要的是把被點燃的人燃燒起來，意願增加，變得更加積極主動，能力也會逐漸提高。

營造氛圍不是一蹴而就的，而是貫穿於日常工作之中。筆者分享了一些經驗，比如說，在我們的軟體交付中，是以不同的版本交付的，當我拆解版本，通過乙個短暫的衝刺，比如1周，那麼在這一周，大家只會不分心地做這件事，就會有一種“戰鬥”的氛圍，這樣團隊凝聚力就會得到提公升。

再舉個例子，我們目前實行的是打卡分享的模式，就是大家每週輪流分享。 每天，不同的主持人分享他的專業知識或想法，每個人的演講能力都有所提高，每個人都有一種“學習”的氛圍。

好的，最後的總結。