管理者有哪些表揚員工的技巧？

1.寫一封表揚信。 如果你想表揚乙個好的領導者，你可以寫一封表揚信。 因為你可能會覺得不好意思或者不好意思當面表揚，又不想表現自己，那就寫一封匿名表揚信，在信中寫下你想寫的東西。

寫匿名信，什麼都可以說，你不用太擔心，也不用怕別人找你，你可以暢所欲言。

2.當面表揚。 如果你想表揚乙個好的領導者，你可以當面表揚它。 在你的職業生涯中，遇到乙個好的領導真的不容易，如果運氣好，你遇到了，那就是你的運氣，當你和領導單獨相處的時候，跟領導談談你的讚美，談談你的心聲，說出你想說的話。

方法一：表揚領導風格。 要讚美乙個好的領導者，你可以稱讚領導者的良好作風。 作為領導者，如果你想說服你的下屬，如果風格不好，很難說服公眾，如果你認為你的領導風格好，那麼你不妨表揚它，不要吝嗇你的表揚，表達你的心聲。

2.表揚強勢領導企業。 表揚乙個好的領導者，你可以表揚領導者的業務實力。 在職場上，在一些業務部門，如果領導的業務能力不強，很難說服大眾，如果遇到領導的業務能力很強，讓你印象深刻，那麼你就可以表揚它，一是表達你的欽佩，二是表達你的讚美。

有幾點。 首先，表揚要及時，即當出現良好的表現時，及時表揚，事後表揚時間過長，員工不會感到興奮。

二是表揚具體行為，而不是泛泛而談，更有針對性，更有誠意。

三是當著所有人的面或當眾表揚，或當眾表揚，或私下表揚，至少要讓員工感到自己被重視，也要增強大家的認可度。

第四，讚美不宜有曲折，比如加“但是”之類的，這樣對方就把注意力集中在“但是”背後的內容上，不會有效果。

第五，讚美不能居高臨下，要真誠，不能敷衍。

1.及時表揚員工取得了良好的績效，或者有積極的行為，甚至一點點的改進，都可以表揚，並且要立即表揚，效果最好。 不要吝嗇讚美和讚美，沒有人會讚美太多的獎項。

讚美可以在任何時候進行，但要真誠，而不是為了讚美。

2.讚美應該公開，儘管公開或私下的讚美可能是有效的。 但每個人都有虛榮心，當眾稱讚他，讓更多的人知道他的閃光點，他會更有動力。 “財富不歸故鄉，如錦衣夜行”，這是道理。

3.表揚人談細節，不要只說“幹得好”、“表現好”等空話。 談論細節，讓員工確切地知道他們做得好的地方。

例如：“是的，我提前2天拿到了計畫，我又有了進步”，“這個總結很有價值，它不僅加深了自己的理解，而且可以被別人學習和重用，對團隊很有價值”，“我覺得有必要在專案組討論這個風險， 風險意識良好，繼續保持”。

4.讚美的人應該多貼標籤，每個人都會在不知不覺中被別人的話所影響。 多給正面貼標籤（比如勤奮、務實、有責任心、有上進心），他就會慢慢主動接近。

例如：“xx思維，和以前的方法不同，很有創新性，有很多研究能量”，“你有xx的良好習慣，自我管理專家，我會在團隊中大力推廣，讓每個人都能向你學習”。