人格管理對組織的影響，影響組織管理的因素

人格管理會讓組織有很強的個人色彩，短期內對組織是有利的，但是如果沒有系統，恐怕撐不了多久，估計有些人會去空虛感。

人格理論對組織具有實際應用價值，它可以解釋、控制和控制個人行為和績效，合理運用可以提高企業的管理水平。 因此，有鑑於此，業務管理者必須注意以下幾點：

一是注重培養良好的人格素質。

事業的成敗不僅關係到人的智力水平，還關係到性格，在自信、進取、毅力等人格素質方面，成功的明顯高於不成功的。 要注重優秀人格素質的培養，在管理實踐中，以人格理論為指導，改進管理措施，提高觀昌尊重的效果。

二是注重工作的豐富性。

通過從事多種工作或增加工作難度來擴大員工的工作範圍，拓展員工的技術領域和知識，實行以員工為中心的參與式領導，更多地依靠個人的自我發揮和自我控制，是管理中最基本的關係，增加員工的責任感和使命感，激發責任感和創造力。

三是實行“適人選、適崗”選拔用人。

個人的性格特徵、學習興趣和未來的職業準備是密切相關的，他們不斷尋求能夠獲得技能和發展興趣的職業，以及適合自己的職業。 在人才招聘的初期過程中，要把“合適的人才、合適的崗位”作為重要標準，選擇最合適的人才，這樣才能不斷提高企業的管理水平。

第四，營造尊重個性的組織文化。

根據建立組織文化的方法，結合人格心理學知識的特點，在組織內開展注重人格心理的活動，推動組織樹立積極響應人格的價值觀，高層領導積極參與人格差異管理政策的制定和實施，並在行為上樹立榜樣， 結合組織自身的特點和優勢，營造尊重個性差異的文化，承認並有效利用組織成員的個體差異，使組織既能保持和諧穩定，又能充滿生機和活力。為了實現人力資源的優化配置，最終建立乙個高效的組織與乙個mod

五是實施性格差異的靈活管理。

彈性管理要立足於企業的利益，首先要考慮企業制度的適用性，實行個性差異管理，在處理員工問題時，充分發揮個人的主觀能動性和創造性，利用各種可能性挖掘個人潛能和積極性，調動工作積極性。

六是實行差別化薪酬。

實行人事分級制度，將有限的薪酬預算向關鍵職能部門和關鍵人員傾斜，擴大關鍵與非關鍵、高績效與低績效的差異，從而激勵員工對公司的價值觀和價值特徵，在實行差異化薪酬制度時，將人員按績效進行分級作為最重要的人事管理， 從而提高管理水平。

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1、企業戰略目標：企業戰略的發展經歷了四個階段，即數量的擴大、區域的發展、縱向或橫向的聯合發展和產品的多樣化，在不同的戰略發展階段有不同的戰略目標。 企業的戰略目標與組織結構的關係是作用與反應的關係，企業有什麼樣的戰略目標有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構對企業的戰略目標和政策有很大的影響。

因此，企業在設計和調整組織結構時，只有對企業的戰略目標和特點有深入的認識和分析，才能正確選擇組織結構的型別和特點。

2、企業經營環境是關鍵因素：企業面臨的環境特點對組織結構中權力的劃分和組織結構的穩定性影響較大。 如果企業面臨的環境複雜多變，存在較大的不確定性，就需要在劃分權力時給予中下層管理者更多的業務決策權和隨機處理權，從而增強企業適應環境變化的能力。

如果企業面臨的環境穩定可把握，對生產經營的影響不是很大，就可以把管理權集中在企業領導手中，設計乙個相對穩定的組織結構，實施程式化、規模化的管理。

3、企業採用的技術、企業規模的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術的複雜程度，企業的生產可分為單件小批量生產、批量生產和工藝生產。 企業生產中使用的技術也會影響組織結構的確定，例如，大規模生產技術通常適合於使用集中的組織結構。

一般來說，企業規模小，管理工作量小，管理服務的組織結構相應簡單; 企業規模大，管理工作量大，需要設立的管理機構多，機構之間的關係比較複雜。 可以說，組織結構的複雜性隨著企業規模的增加而增加。

4、考慮企業的人員和文化：如果員工的職業素養很高，同時又有良好的企業文化，強調共同價值觀，就可以通過分權調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。

1、要搞個性化管理，首先要看企業文化、老闆的管理理念、職業經理人的管理意識;

2.乙個管理體系在某個公司很好，但可能不適合其他公司。 因此，管理方法不是放之四海而皆準的;

3、適合企業的管理方法，才是最好的管理方法。

4、個性化管理必須適合企業，如果強勢引入，會對企業產生一定的影響。