為什麼說“採購成本每降低1，企業利潤就會增加5到10”。

在製造業中，採購成本通常佔產品總成本的 50% 至 70%。 如果採購環節節約1%的成本，企業利潤相應增加5%至10%，說明採購管理質量的好壞直接決定了企業能否降本、提高經營效率。

對於製造加工企業來說，採購環節的成本是指原材料、輔料、包裝材料等材料的成本。 企業也有人工成本和裝置折舊。

採購成本是指企業的貨物成本。

企業的其他成本還包括倉儲、物流、綜合管理等，這裡不予考慮。

假設毛利為A，人工成本為B，則採購材料成本為5A至10A。 （利潤的 5 到 10 倍）。

1-5a = a，或 1-10a = a，a 大約是 1 6-1 11。

如果是生產加工企業，那麼毛利。

乙個。要想獲得淨利潤，就必須減去人工成本、裝置折舊、管理和維護費用。

因此，對於毛利低於10%且材料成本佔企業成本50%以上的生產企業來說，這種說法可能是正確的; 可以成立毛利潤為7-11%的公司。

如果企業的全部收入都是10，成本是8，利潤減少2，當減少8時，自然利潤將成倍增長。

採購成本高有兩個原因，一是太高，二是質量問題。

1、與採購時間、採購方式、採購手段、付款方式等有關。

二、對質量問題和供應商的了解，材料的驗收方式和有效性，材料的使用等。

在加強管理的前提下，做好這些工作，對降低採購成本起到明顯的作用。

一般來說，一家公司購買的所有 SKU 中約有 10% 可能具有較高的 SKU**。 容易引起管理層注意的品種往往合理或相對較低，往往容易給管理層一種所有SKU都低的錯覺---

部分品種**高的原因如下：

市場變了，採購反應相對緩慢;

購買和交易條件發生了變化，購買**沒有調整;

缺乏對市場的了解和談判失誤;

為了不斷降低成本，採購人員刻意為今後的降價留有餘地;

可能存在關聯方交易或其他個人利益。

如果沒有回扣，成本就會大大降低。

收入 * 毛利率 = 毛利潤 = 收入 - 成本。

即：收入 = 100 毛利潤 =

當毛利率為 時，毛利=成本=

因此，在成本下拆分橙色的速率 =

它僅用作一組野生考試。

我從三個方面理解：

1、採購批次越大，可以形成規模優勢，在與第乙個客戶談判時可以獲得更優惠的規模採購，從而降低採購成本;

2、貨物需要運輸，運輸成本也是採購成本的一部分，單位運輸成本隨著運輸量的增加而降低;

2、每次採購需要支付採購人員的差旅費等，採購批次的增加和採購批次的減少可以減少此類費用，從而降低採購成本。

當採購成本下降到38%時，匹配集團企業的盈虧=1-38%-50%=12%，利潤比上年增加=12%-10%=2%，因此，原利潤值將增加2%10%=20%。

利潤將比原來的利潤數字高出20%

採購成本影響庫存成本，存貨成本成正比，採購成本與企業利潤成反比。

如果企業在降低採購成本後利潤沒有增加，則已經表明企業的其他費用或管理存在問題：例如。

1.提高產品廢品率;

2.企業生產任務不足，停機損失大，3期間費用控制不當。 和其他因素。

降低採購成本，在其他成本不變的情況下，企業利潤肯定會增加。

現在，如果採購成本降低，企業的利潤不會增加，而只會增加其他成本和費用。

在銷售增長持平或正增長的情況下，利潤不增加的原因是您的其他成本**。

如果銷售額下降。 那就沒什麼好說的了......