索尼為什麼會走到今天？

作為索尼的粉絲，我用過很多索尼產品，比如攝像機、手機等，對索尼的跟進已經有好幾年了。 我發現，索尼連續多年虧損，甚至發展出出售資產、剝離和關閉許多業務，以及大規模裁員，都是因為很多日本公司患有慢性病，這符合日本的民族性格，那就是偏執狂。 這種日本人的驕傲或偏執的最大問題是，索尼從不隨波逐流，因為它總是相信自己可以引領潮流。

以超大公司的力量，小批量生產一些小眾產品是利潤問題的重要原因。 產品的開發需要巨大的開發成本，必須通過對每個銷售產品的平均分配來補償。

沾沾自喜，不求發展。 如今，索尼根本不重視科研人員，我想當初索尼的創始人景申大可非常重視科研人員，他曾經說過，他認真對待科研人員的發展成果，創造了乙個可以將技術力量發揮到極致的自由而廣闊的企業。 可見，科技的力量就是索尼的生命力。

然而，在隨後的改革中，索尼開始裁員，在霍華德·斯金格於2005年成為CEO後，進行了大規模的技術人員裁員。 據悉，這些被解雇的技術人員後來被南韓三星和LG吸收，為南韓液晶電視走向世界做出了重大貢獻。 ‍‍

索尼痴迷於開發技術，卻忽視了市場開發。 例如，索尼筆記本VAIO擁有同類產品中最好的娛樂功能，但VAIO損失了太多錢，以至於它被剝奪了。 索尼製造的產品是不計成本地追求最好的，因此造成了銷量高低迷的窘境，因此陷入了好虧的迴圈，虧了之後，又努力做得更好，更好，虧更多。

華為並沒有那麼執著於開發技術，而是開拓了中國市場，培育了消費者需求，因此從一家默默無聞的小公司穩步成長為世界通訊巨頭。 ‍‍

索尼是知名的內訌公司，各部門之間的協調很差，部門管理也存在問題。 例如，Walkman的很多技術由於某種原因沒有與手機部門共享，這也導致了同一技術的橫向適用性較差，直接增加了與這些技術相關的機器的平均研發成本。

作為一家實力雄厚的企業，索尼的銷售和服務部門在中國是乙個相當大的短板，在大部分二三線城市基本很難看到索尼的銷售和售後點。 就好比那些用進口車的帥富人，買一輛還不錯就好了，壞了就修不了，修好了也換不上，真是令人感動。 現在看來，索尼最無能的部門是其銷售部門。

作為索尼的支持者，以及學習公司治理的學生，我不明白他們的銷售部門在想什麼。 ‍‍

感覺索尼的經營方向很混亂，是家電和金融，不知道是做什麼的。 現在索尼一半以上的業務利潤來自金融業務，家電這個老業務似乎只是名存實亡。 索尼是一家以家電起家的公司，但目前卻在東西方摸耙，失去重點，迷失其中。

此外，沒有貼近生活的劃時代產品，電晶體收音機是由索尼創始人大井伊冢和工程師們通過日夜努力擴大收音機的使用範圍而開發的，當時它被譽為徹底改變日常生活的劃時代的產品。 然而，現在索尼似乎已經失去了其執著的開拓和創新精神。

1、索尼的偏執狂，旗艦手機配置不上，當大家都是6G記憶體時，他還是3G，而當索尼公升級到4個6G時，其他人都是8個12G，總是落後。 2.攝影，大多數手機都使用索尼鏡頭和炒作，索尼也為自己使用最好的鏡頭，但畫質總是比別人差，這有點過分了。 3.銷售，線下網點太少，服務跟不上，**膨脹，為什麼賣旗艦沒有旗艦配置**。

4、電池，容量太小了，2000毫安時以上對於現在的手機來說實在是不夠用，其實對於這樣一部陽剛的手機，沒人在乎多幾公釐，加到5000毫安時就不行了 除了以上，我還對索尼手機充滿期待，我一直在關注，外形美觀，稜角鋒利，除了最新改成圓形不隆冬的那一款真的慘不忍睹，螢幕都是頂尖的4K，請原諒我做引數黨，以上問題都解決了，肯定會大甩賣。

有一次去索尼實習，發現裡面的工作人員在工作的時候基本上溝通不多，大家都坐在座位上表情嚴肅，即使是午休時間，也很難看到閒聊。 工作流程也像流水線，總之，是體面的。 HR告訴我們，日本公司就是這樣，習慣了就好了。

嗯，沒過多久我就到另一家創業公司實習了，氣氛很不一樣，員工的積極性也是可以預見的。 在這一點上，這種差異一點也不奇怪。 ‍‍

索尼採取了本地銷售政策，其許多產品在美國、歐洲和日本組裝和製造，但在中國等勞動力相對便宜的國家卻沒有，直到最近幾年才開始大力投資在中國建廠。 這些發達地區鉅額的應付員工工資和生產成本，直接吞噬了索尼的利潤，以手機部門為例，沒有那麼多乞丐車型，他們走的是中高階路線，因為成本降不下來，就算是中高階路線，也賺不到錢。 ‍‍

讓我們看看它的實際效果吧！ 索尼業績創歷史新高：日本電子巨頭索尼於2018年4月27日發布2017財年年度報告（截至今年3月31日），索尼2017財年實現營業利潤7349億日元，創下72年歷史最高業績。

同志。 索尼不好嗎？ 請看一下別人的利潤，再和國內頂級品牌華為對比一下，你就會明白了。 利潤是衡量乙個企業實力的標準！

太商業化了，除了從遊戲賺錢，別的部門都算了，說效能不錯，是時候看看了，你知道索尼賣了多少生意嗎，還有電腦、電視、硬碟、手機都賣不出去。 我買了一部手機，質量還不如1000魅族（港版**），發燒嚴重等問題，沒有售後，除了遊戲索尼。至於感光器和相機，那是他們有專利，而不是生產。

索尼手機不好，但感光器處於壟斷地位，什麼時候尷尬？ 至於索尼的其他部門，我就不提了。

因為索尼是一家軍工企業！ 他並不完全依靠平民來賺錢。

窘境？？？ 那是幾年前的事了......當然，手機部門還是一樣，其他部門都做得很好。

誰說索尼不好意思？ 核心技術已經牢牢掌握，只是一些非核心業務！

盲目追求技術，總以為自己可以引領時代，卻無視市場需求，最重要的是錯過了向網際網絡時代邁進的機會。

索尼相機做得很好，現在這項技術已經應用在手機上了，我個人認為索尼手機除了照片效果之外，還好。

窘境？？？ 雖然我不是索尼的粉絲，但我也知道索尼早年確實很緊，但這不是兩難境地，現在更是與困境格格不入。

主要是人為的贗品毀了索尼的名聲，所以沒人要索尼的東西，其實索尼的實力很強。

索尼正在製造手機來玩，人們並不缺錢。

索尼就像一輛法國車，生產我認為最好的東西，不管你買不買，忠於我，固執己見！

索尼在早期還算可以，但最近索尼已經失去了企業品質文化的精神，腐朽是合情理的事情

這一切都要歸咎於你們這些每天開玩笑說“索尼今天破產了嗎？ 不用說，我要續訂我的PSN會員資格。

混合公尺飯，對吧？ 是手機困境嗎？ 讓我們來調查一下蘋果在電視行業的困境......

索尼手機市場發展的失敗，就像問他的遊戲掌上PSV一樣優柔寡斷：沒有視覺，沒有調音。

太執著了，順其自然，不是索尼喜歡蘋果。

這個國家每年都要唱好幾次索尼，人們被關了這麼多年，但他們仍然活得很好......

索尼愛立信和索尼愛立信組成索尼愛立信和索尼愛立信的合資企業，各自持有50%的股份。

但索尼不想和愛立信玩，想獨家擁有索尼愛森，於是買下了愛立信持有的50%股份，索尼愛森成為索尼的獨家所有權。

現在新手機不再是Marksonyericcson，而是直接標有索尼。

索尼公司是世界知名的大型綜合性跨國企業集團。 索尼是視聽、視訊遊戲、通訊產品、資訊科技等領域的全球領導者，是全球最早的可攜式數碼產品的先驅，是全球最大的電子產品製造商之一，也是視訊遊戲行業的世界三巨頭之一。 此外，索尼是由原來的八家荷里活製片廠中的三家合併而成的：

哥倫比亞影業、公尺高梅電影公司和聯合藝術電影公司。 （美國荷里活六大製片廠之一）。 索尼也是世界上最大的**公司。

先後兼併哥倫比亞唱片公司、貝塔斯曼**，並收購了EMI的所有**版權業務。 索尼也是世界十大專利公司之一，擁有3000多項專利技術發明。

索尼公司（TYO：6758，紐約證券交易所程式碼：SNE）。

1958年1月，在說服了對方導演後，森田昭夫和伊布香正式改名為索尼。 當索尼的新名字被宣布時，他們根本不覺得這是一家日本公司。 這是一種讓人以為是自己國家的感覺，讓索尼成功打入美國和海外市場。

直到現在，對消費電子產品接觸不多的人會錯誤地認為索尼是乙個美國品牌。 自2009年4月1日起，根據“索尼全球品牌**”，全球統一的中文名稱為“Sony”，更接近“Sony”的發音。 原來以“sony”為譯名的地區，由“sony”改為“sony”，使公司的品牌管理更加完善。

由個人中心引起。

我認為索尼目前這種情況的很大一部分原因是由於以個人為中心的方法。 以上四個成功的原因，也是蘇珊·辛尼失敗的原因。

索尼，一家神奇的公司，已經“破產”，成為了梗。 畢竟手機賣不三星，電腦賣不蘋果，想要擁有索尼產品的時代已經過去了。 索尼在前幾年一直在虧損，總裁從斯金格換成了平井一夫，2008財年之後和2014財年都出現了虧損。

已經“破產”的索尼，但這個問題不僅僅是索尼，而是整個日本民用消費電子領域都面臨著下滑趨勢。 無論是手機、電視，還是各種家電，曾經無法與Seeco I相提並論的日本產品都逐漸成為歷史。

索尼是一家世界知名的科技巨頭，總部位於美國加利福尼亞州順田市，因此，它作為一家美國公司具有獨特的身份。 作為一家美國公司，索尼以其產品設計和服務贏得了良好的聲譽，並非常注重客戶體驗和安全，以滿足消費者的需求和期望。

作為一家在全球擁有強大影響力的美國公司，索尼的產品涵蓋了廣泛的領域，包括消費電子、遊戲、電影等。 其中，索尼的PlayStation主機系列是業內頂級產品之一，在全球擁有大量具有較高知名度和市場份額的玩家。 同時，索尼的**、電影製作等業務也非常出色，為整個行業樹立了標桿，一度成為全球最賺錢的娛樂公司之一。

總之，索尼作為一家美國公司，在技術領域有著廣泛而深遠的影響力，其產品和服務受到全球消費者的認可和追捧。

假的，對吧？ 不過，索尼的手機業務之前確實退出了中國市場。 換個角度想想，索尼有這麼大的生意，不會輕易破產。