關於編制生產計畫50

雖然這個問題可能看起來涉及很多人，處理起來真的很複雜，但只要稍微了解一下，問題就會得到解決，你根本不需要擔心。

需要了解的是，作為策劃師，你的上級組織是什麼，如果屬於客服，那麼你就要根據業務需求進行規劃，生產不足的物料會與倉庫溝通，倉庫會催促採購部門，這個過程是你無法逆轉的，是否及時供應物資只能證明採購管理無效， 超出了規劃師的能力範圍，無法改變。另一方面，制定計畫是你的責任，如果生產任務完成不了，領導會組織相關部門協商解決，如果要顧全域性不制定計畫，就會成為眾矢之的， 你將是那個將受到懲罰的人。

如果你的上級組織是生產部門，那麼沒有問題，按照生產計畫是真的。

1、首先要根據工廠的實際情況，制定適合其使用的生產計畫，如最佳之前，否則在制定新的計畫時要注意與生產部門確定其可行性，否則執行起來會很辛苦，可能會出現唱對戲的情況;

2.公司的制度是混亂的，但乙個計畫員是改變不了公司的制度的，唯一能做的就是用什麼來促進生產的順利進行，那麼就需要各部門的配合，如何讓他們配合，那麼你就要評估他們的權利——也就是上面提到的績效考核， 至於哪些方面太多了，你可以考慮一下你需要在它們匹配的地方制定什麼;

3.我覺得最重要也是最困難的是，生產計畫要提高聲望的提高，說一樣，計畫還在繼續，沒有特別的異常要按照計畫去做，計畫員的計畫是命令，不能隨意改變，不要得罪人， 那就是為你未來的工作更好地開展奠定基礎。

該計畫仍應以 OTD 為導向，優先考慮需求。 如果因特殊原因無法滿足需求，應立即進行調整，並適當考慮避免產能閒置。 但是，必須注意避免生產過剩導致高庫存。

如有必要，最好完全停止工作。 對特殊原因導致需求不能得到滿足的，應有統計記錄和詳細分類。 盡量具體說明造成損失的原因，以便您可以召開會議來改進計畫。

首先，您的生產計畫員是否負責跟蹤訂單從收到訂單到開訂單 - 訂購材料 - 生產部門接受訂單取料 - 開始生產（生產中） - 質量檢驗 - 完成這些環節？

此外，還要明確生產計畫員的許可權，讓所有相關人員都知道要聽生產計畫員的排程。

生產計畫。 是企業在計畫期內應完成的產品生產任務和進度的計畫。 它規定了企業在計畫期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度。

生產計畫是根據銷售計畫編制的，銷售計畫是企業生產經營計畫的主體，也是編制其他計畫的依據。

1.生產計畫指標。

生產計畫的主要指標是品種、產量、質量、產值和生產週期。

1）產品品種指標：產品名稱、型號、規格、型號。

2）產品質量指標：應達到的質量標準，包括國際標準、國家標準、部級標準、企業標準等。

內標等

3）產品產出指標：可供銷售的合格產品實物數量和工業服務數量。

4）產品產值指數：以貨幣表示的產值指數分為工業總產值。

工業商品產值和工業增加值。

三種形式。 2、編制生產計畫。

1）生產計畫指標的確定。

生產計畫的核心是確定產品的品種和數量，只有品種和數量確定後，才能計算出商品的產值和總產值。 生產計畫指標的確定包括：

1）品種的確定;

2）產品的測定;

3）產品生產進度安排;

4）生產計畫要求。

2）制定產品生產計畫。

確定產品品種和產量後，再安排產品的生產時間，即可獲得產品生產計畫。

企業生產計畫工作的主要內容包括：對產品進行調查和社會需求，驗證企業的生產能力，確定目標，制定戰略，選擇計畫方法，正確制定生產計畫、庫存計畫、生產計畫和計畫程式，以及計畫的實施和控制。

擴產計畫是指一方面滿足客戶要求的“交貨期、質量、成本”三要素的計畫;另一方面，它使企業獲得適當的效益，並精確地準備、分配和使用生產的三個要素，即“材料、人員、機械和裝置”。

生產計畫的任務：

1.保證交貨期和產量;

2、使企業能夠保持與其生產能力相稱的工作量（負荷）和適當的開工率;

3、作為材料採購的基準依據;

4、將重要產品或材料的庫存保持在適當的水平;

5、對於長期增產計畫，安排人員和機械裝置補充。

生產計畫內容：

1.生產什麼 - 產品名稱，零件名稱;

2.生產多少 - 數量或重量;

3.在第一次生產——部門、單位;

4.何時完成要求——期限、交貨日期;

5.何時開始生產。

生產計畫的目的：

1、物料需求計畫的依據;

2、產能需求計畫的依據;

3.制定其他相關計畫的依據。

生產計畫員的主要職責如下： 1、做好生產計畫的綜合平衡，合理安排，節約各種資源，降低製造成本，提高生產效率2、負責根據生產任務或訂單的要求，以及要求的完成日期，整理制定專案訂單號，並發給各職能部門和生產單位3、負責發布月度和周度指導生產計畫，採用專案管理方法，逐項實施，實施過程監控4、及時調整生產計畫，保障重大專案供貨，對可能出現的問題及時反饋5、做好訂單審核、生產前打樣安排、確認、進度材料、工藝組織布局、生產各環節質量狀態跟蹤執行等工作，根據生產計畫的完成情況和物料採購情況，合理調整生產計畫，滿足出貨要求。

企業生產計畫的內容。

1.生產什麼 - 產品名稱，零件名稱;

例如，在汽車零部件行業生產乙個凸輪，名稱代號：KJ9082，生產多少——數量還是重量;

因為客戶訂單需要10000件，實際生產要考慮到廢品的產生，我們需要投入生產10500件，才能保證10000件的交付。

3.在第一次生產——部門、單位;

由於製造業的特點，很明顯，我們主要在生產部門完成指標，在生產的各個工序之間進行細化加工，包括：鑄造、鍛造、車床、銑削、高頻淬火、磨削、清洗等。

總結。 您好，親愛的，很高興為您解答。 一是收集資訊，調查研究。

編制生產計畫的主要依據如下：1上級下達的國家計畫任務;2.

企業長期戰略及發展規劃：3國內外市場調研，市場資料;4.

計畫期內產品預計銷售量、上期合同執行情況及成品庫存情況：5完成先前的生產計畫;6.

計畫產能及產品工時定額：7新產品試製、材料、裝置維修、外購零部件和外協零部件的保證程度等資質。

如何制定生產計畫。

您好，親愛的，很高興為您解答。 一是收集資訊，調查研究。 編制生產計畫的主要依據如下：

1.上級下達的國家計畫任務;2.企業長期戰略與發展規劃

3.國內外市場調研，市場資料;4.計畫期內產品的預計銷售量、上期合同執行情況及產成品庫存情況：

5.完成先前的生產計畫;6.計畫產能及產品工時定額：

7.新產品試製、材料、裝置維修、外購零部件和外協零部件的保證程度等資質。

2、制定計畫指標，優化方案。 根據市場需求和企業實際生產能力，在總體安排的基礎上，初步制定生產計畫指標和可行方案。 這些包括：

1.產品品種、質量、產量、產值、利潤等指標，合理安排生產進度;2.各種產品品種的合理搭配;3.

將生產指標分解為各分公司或車間的指標。