如何做好生產計畫管理方案，主要有哪些步驟？

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1.一、方案的制定。 生產部門的生產計畫。

生產部負責制定，包括：各訂單的安排、計畫的生產安排、生產時間、交貨日期、各工序的生產交接時間等。

2.二是方案的審查。 方案制定後，由生產部經理審核，審核過程應在營銷部、客戶代表、生產車間、材料供應商之間充分溝通，確保其可行性。 重大生產專案確定後，要召開生產會議，做好動員工作，獲得統一的意識，有勝利的把握。

3、三是方案的批准。 生產計畫審核後，一般由廠長批准，一經批准，即是嚴肅的、有指導性的，後續的管理績效也相應產生。

4.第四，分配。 生產計畫批准後，公司行政部門將組織統一配送，下發部門有：銷售部、財務部、物控部、採購部、質量部、生產部、倉庫、生產部。

5. 第五，監控。 生產計畫下達後，各部門開始實施，各部門的工作由廠長或總經理監督。 生產部下屬各車間工作由生產部監督，生產部對生產過程進行綜合跟蹤、統計和協調。

這裡需要指出的是，各部門要主動配合並接受管控，如：看板管理。

順豐明細計畫、採購計畫等的控制文件。 根據計畫目標進行審核。

6.第六，修訂計畫。 在方案實施過程中，如有需要插入訂單、變更或不可抗拒因素，當方案需要修改時，由生產部門負責，並參考上述程式。

<> “您好親愛的，生產計畫管理流程如下： 1.計畫的制定，生產部的生產計畫由生產部門制定，包括：每個訂單的安排、計畫的生產安排、生產時間、交貨日期、每道工序的生產交接時間等。

2、計畫制定後，生產經理將核對審核進度，充分開展營部、嘉賓桌、生產車間、材料供應商之間的全面溝通，確保其可線性。 3. 計畫的批准。 生產計畫經過認真審查後，一般由廠長批准，一旦批准，就是嚴肅的、有指導性的，後續的管理績效也相應產生。

4、生產計畫審核通過後，公司下發的行項由：銷售部、事務部、物控部、採購部、質量部、生產部、生產部。5、生計結束後，各部門開展，各部門工作由主管或總經理監督。

生產部的汽車工作電動埋在生產部，並誕生了全路。 我們這裡要指出的是，每個部門更多的是負責和控制管理，比如：看板管理、車間運營詳細計畫、採購計畫等控制檔案。

根據計畫目標進行審核。 6.第六，修訂計畫。 在方案實施過程中，如有需要的插入、變更或不可抗拒的因素，當方案需要修改時，由生產部門負責上述程式。

生產計畫管理流程如下：

1、確定生產任務，彙總訂單，收集訂單中的產品數量、規格、訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。

2、平衡產能，確定產能，包括人員裝置產能、運輸狀況等。 根據生產任務和車間產能，通過粉塵研磨確定生產計畫。 準備生產計畫，由生產經理審查。

3、掌握生產進度，安排生產計畫，將生產任務分解為各個車間和團隊。

4、提高生產效率，生產任務執行完畢後，實時跟蹤，了解實際執行與計畫的差異，找出差異的原因，並做出改進。 尋找提高生產力的方法，例如提高裝置利用率、減少搬運、裝卸時間等。

生產計畫管理定義：

一般是指企業對生產活動的規劃、組織和控制。 狹義的生產計畫管理是指對產品基本生產過程的管理，包括生產過程的組織、產能的審批、生產計畫和生產作業計畫的制定和實施、生產排程等。

廣義上的生產計畫管理有了新的發展，它是指對企業生產系統的管理，包括與產品製造密切相關的各個方面，即從原材料和裝置的投入、人力、資金等，通過生產轉換系統，直至輸出的一系列管理工作。