關於公司的計件工作，什麼叫計件工作

1.第一步是完善您的生產流程。 這不是客氣話，過程管理得好，自然有助於產品質量的提高; 分析完善各環節，提高效率和效益。

2.操作員接受培訓，然後在獲得資格後開始工作。 對於廢品率高的不良品，將進行在職培訓，影響其個人薪酬。

3.制定比較實用的生產裝置管理制度和詳細的操作規範，進而制定各崗位的職責分工，並有效落實。 理想狀態是：

有法律要遵守，法律必須遵守，執法必須嚴格，違法行為必須受到起訴""每個人都有事可做，每個人都有事可做""四個人的工作由三個人完成"

4.對每個訂單進行流程分析和人工配額的審批，一開始可能很煩人，但養成習慣後，對以後的改進會有所幫助; 確定每個過程的報酬，然後將其與質量和產出聯絡起來。

PS：之所以要提，是因為你最終要解決的是產品的質量和產量，而薪酬體系只是解決問題的要素之一，而不是全部，也就是說，雖然你有很好的薪資激勵，但沒有以上內容， 您的質量和產量可能無法得到完全保證。關於計件工作，還是必要的，只是一開始可能有點不盡如人意，但只要堅持下去，逐步提高，應該會取得不錯的效果。

基本工資（可設定為0）：與合格產品的產量成正比，當不良廢品達到一定標準時，基本工資降低到0

計件工資：與合格產品產量成正比，每達到一定標準，不良廢品率按單件工資標準降低，超過警戒線的將進行崗位培訓。

制定違紀違規標準，超過標準可降低底薪和計件工資標準。

接受過在職培訓的，將獲得基本的生活保障，未通過培訓的，將被視為下崗或解雇。

優秀員工（高素質、高數量）給予適當獎勵。

在我看來，有效的計件和浪費的計件工作應該分開設定，並給予相應的獎懲。

並獎勵在這一領域表現出色的員工。

如果能盡量讓他們小規模負責相關工作，他們的成功經驗是可以複製的，畢竟獎懲都是為了提高產量和質量，同時提高管理水平。

目前，青祺集團正在採取這一措施。

然而，懲罰非常嚴厲，很多小女孩都不敢這樣做。 ^_

計件工作仍然是可能的。 您可以將工時分為計件工時和非計件工時（垃圾工時），以從經驗中找出單價。

計件勞動是指勞動者完成一定數量的合格產品或一定數量的工作，以確定勞動報酬的一種勞動形式。

計件工資制是間接利用工時計算工資的制度，是小時工資制的一種轉化形式，是指需要按照固定金額和計件單價支付給個人的工資。 其一般表現形式為：超額累進計件、直接無限計件、定額計件、超定額計件等。

計件工資高，工人工作有動力和效率，但工資的設定是關鍵。 如果工廠機器維修、除錯裝置等原因，浪費了大量時間，而且遠不如小時工資穩定。

計件作業注意事項：

1、在參照標準工時確定某一崗位平均熟練工人標準工資的前提下，合理確定計件工作的數量標準和報酬標準。

2、實行計件制的單位因生產需要，要求員工在完成標準定額的前提下繼續工作，按計件報酬150%的標準額外支付計件報酬。

三、用人單位在完成計件工資定額任務後，安排實行計件工資的勞動者延長工作時間的，按照上述原則，按不低於勞動者計件工資單價的比例支付工資。

根據《工資總額規定》第六條，計件工資是指按單件價格支付的報酬。 包括：實行超額累進計件、直接無限計件、定額計件、超定額計件等工資制度，按勞動部門或主管部門核准的固定金額和計件單價支付給個人的工資; 一次性支付給個人的工資; 根據營業額佣金或利潤佣金方法支付給個人的工資。

比如：做一件成品只給你一毛錢，工資是計件的，多工作多獎勵，你一天做一千塊，一千塊再乘以一塊一毛錢的價格等於一百，一百就是你今天的工資！ 這種計算工資的方式叫做計件工資！

[按件計算]是根據生產的產品的合格零件數量或完成的工作量計算的。

完成的數量和目標是計件。