小企業管理問題，為熱情的人

想法]會計的基本規範;庫存管理優化參考模型;

1.會計的基本規範。

根據您的解釋，我們將貴公司的人員分為兩類人：一種是會計（即簿記員），您的親屬，人數：1; 乙個是收銀員，他是您的銷售人員的記錄儲存人員，或者其中乙個的負責人。

企業內部控制制度還規定了機構、職責、資金和賬戶、賬戶分離的原則。

1、目前你的生意和財產是分開的，但是錢賬戶沒有分開，而且你沒有明確說明發票是親戚開的，那麼錢賬戶就會統一在你親戚手裡，這樣造假賬的幾率就很大了，比如說， 如果客戶的賬單是親戚故意丟失的，那麼這筆錢當然可以私下藏起來。這樣，如果沒有交貨記錄，就找不到。

2、關於出納員與會計師之間的合夥欺詐問題。 你沒有固定的收銀員，假設你加了乙個收銀員，每次發產品的時候，你都要有乙份檔案，而且檔案要開3份，乙份留給親戚，乙份給收銀員，乙份給客戶。 每週核對一次內部會計和出納單據，看看是否有任何問題。

但是，如果兩個人共同製作虛假帳戶並故意丟失檔案怎麼辦？ 庫存記錄除了在安排人員時注意其可靠性，同時注意定期庫存盤點外，是抑制會計和出納欺詐的重要手段。 這將需要三個人，收銀員、會計師和庫存管理員。

三者是分開的，所以欺詐的機會相對較小。 當然，它並非絕對不存在。 ）

2.庫存管理優化參考模型。

目前，貴企業的流程是：客戶看到貨物---客戶付錢給會計開具發票---客戶憑票取貨，這說明中間有很多工序。 這是否優化了流程並減少了客戶的等待時間？

可行方法：參考商場銷售模式，當客戶決定看貨時，貨就準備好了，同時庫存會計寫票據（3份）——客戶拿著票據交給財務會計付印章---客戶把蓋好的票據拿回去取貨。 這樣，客戶可以同時付款和取貨，財務會計只收錢，不管發票如何; 另一方面，存貨會計只開具發票，不關心收錢; 託運人只交付貨物並填寫交付記錄，無論金額或賬戶如何。

賬-錢-貨，三者是分開的，而且有記錄，只有三個人可以查賬，除非這三個人都是騙人的（那選人也是。

1。建議您新增庫管理器。 倉庫經理看到票據並支付貨物，並支付與他在票據上一樣多的金額。 庫里的東東找不到倉庫經理。

2。出納會計應該在那裡，加上倉庫管理和銷售人員是獨立的，相互限制的。 不管會計和銷售人員做什麼，倉庫裡的東西都有專門的負責人，票據是付的。 會計結賬單上有多少錢，多少是現金。

3。從表面上看，似乎多兩個頭寸會增加成本，但實際上它比沒有這兩個頭寸更昂貴。 老闆想想看！

您可以有倉庫經理和銷售主管。

新增倉庫文員，賬單統計工作由收銀員完成。 最後，老闆會做檢查。 如有必要，可以增加一名獨立會計師。 老闆最好能夠計算進貨的數量。

1.關鍵是要控制庫存量，定期進行盤點，把責任放在人身上。

2.制度建立後，關鍵是執行。 該系統的實施不應因為人員投入成本的增加而停止。

3.夫妻雙方意見一致比較好，用人分工最好更明確。

4.如有必要，可以在倉庫中增加監控裝置。 它在心理威懾中起著作用。

關鍵：對於家族企業來說，管理問題可以改善，關鍵是兩個人的管理意見是統一的，還是絕對由乙個人來決定的。 避免雙重管理。

制度必須貫徹到底，不能因人員變動而改變。

和我以前工作的本地問題一樣）

其實你說的都是生意上不該發生的問題。 因為你不是乙個層次多、流程複雜的大企業，增加管理人員的數量必然會增加成本，小企業花不起錢，軟體系統更是離譜。 只有依靠自己的勤奮和精明，才能不斷從小到大，持續發展。

在我看來，你提出的幾個問題，一句話，在管理到位的情況下，已經解決了所有問題。 現在應該調整的是：

1、明確獎懲制度。 明確的獎懲是管理的首要任務。 對於貨物的損失，必須對賠付的損失進行處罰和賠償。

還處以處罰，包括記錄錯誤、發票錯誤等。 對於表現良好的員工，例如整個月沒有犯錯，他們可以得到適當的獎勵。 當然，也應該包括良好的服務態度和大量的業務。

2、實行全方位統計。 統計是管理的基礎，它不僅是一門科學，而且是一門實用的，規章制度明確，執行認真，不需要太多的學歷。 買多少，如何標準化，如何賣出，如何盤點等等，必須每天對每個倉位進行統計，並把這個統計回來。

下班需要付出同樣多的代價。

3. 親自盤點。 一是現金收入要每天親自清點，必須與每天銷售的貨物及其**相匹配，發現的問題將按照獎懲制度及時處理。 貨物的庫存可以每週、十次、每月檢查一次，自己動手很重要。

4、要不斷完善管理體系。 各崗位職責明確，規定時間點準確，上下崗銜接到位。並根據企業的發展壯大，及時修訂，持續改進。

5.親戚在企業裡是一件麻煩的事情，建議你衡量一下能不能管理好，如果控制不了就要解雇，就算能管理好，也應該安排在非關鍵崗位上（這一點是百萬民企的教訓總結出來的，不能說沒有例外， 但例外絕不會超過1%）。

6、目前廣東很多中小民營企業基本沒有會計人員，一般要求大企業的會計人員每月做賬務。 它不僅可以提高企業的管理水平，使其逐步規範化，而且可以節省成本，您的企業可以嘗試一下。

您可以登入中國社科院經濟研究所查詢並確定具體方向和師資。 然後，問問社科院主修這個專業的師兄或師姐。

對於前三個問題，談談你個人的理解。 第四個問題不是很理解。

1、金融體制改革是2012年兩會以來比較重要的新聞之一。 會後，溫總理就吳英案和今天案件的最終審判結果回答了記者的提問。 果不其然，最近又頒布了關於金融體制改革的新檔案。

該檔案的總體思路是鼓勵發展私人金融體系，這是國家對舊金融體系，特別是融資平台政策的重大變化。 此舉的社會背景是，近年來中小企業融資困難嚴重制約了中小企業的發展，對經濟發展產生了不利影響。 尤其是2011年，溫州出現了一股企業主跑路的浪潮，引起了第一家企業的注意。

由於我國現有的政策性銀行主要向大型國有企業和地方政府提供貸款。 在缺乏流動性的情況下，中小企業導致資金鏈斷裂，最終無法持續經營。

2、“十二五”規劃指出，GDP發展速度控制在7%左右。 近十年來，我國經濟發展突飛猛進，速度過快也會造成房地產行業泡沫、經濟發展與社會保障脫節、經濟結構不合理、收入分配差距過大等弊端。要放慢經濟發展步伐，使我國經濟又好又快地發展，關鍵在於好話。

對於樓上說依靠第二產業不是好的發展方式，我有保留意見。 西歐、日本等國家依靠先進的第二產業帶動經濟。 可能是我想在樓上說，我們的開發方法很廣泛，我同意。

中國經濟體制改革，正是貫徹科學發展觀的思想。

3、我個人認為，購買美國國債與美元貶值沒有直接關係。 與美國花錢買債的中國不同，中國喜歡存錢和借錢給別人。 如果中國停止購買美國國債，將不可避免地導致美國手中的資金減少。

我們的國家是美元第一？ 債權人。 為了少還錢，美國印了大量鈔票，導致美元貶值，人民幣公升值。

當然，人民幣公升值並不是一件好事，對中國經濟影響最大的是出口行業，而出口行業大多是紡織服裝等勞動密集型行業，間接導致了社會就業問題。

我不是經濟學專業的畢業生，如果有什麼問題，我希望能和你溝通。

畢業證書由北京教委頒發，不被國家承認。 可以申請自考，我班大一有30人，大二還剩10人，大三兩班有1人，不好考，（只有地產學院）其他院校聽說自考不錯，有科技管理， 資訊、工商業等

我是這所學校的學生，我們學校比普通的私立大學好很多，無論是校園環境還是就業！ 至於自考，全國到處都有自考，而自考只針對民辦大學的學生，有些學生想考更高的學歷，比如清華大學、北大，可以參加自考，但這只是乙個學生的個人行為！ 不是學校的行為！

你明白嗎？ 國家必須承認畢業證書，否則國家不會讓我們辦學，很多人說我們學校的畢業證書不承認，都是其他學校的惡意攻擊！ 哪所學校在網上被別人罵！

學校是自考學校，很垃圾。 下面有人說學校的情況。 想去的弟兄姊妹們都注意了。 學校頒發的畢業證書不被國家承認，招生全是騙你，學校很好！ 不要被愚弄。

當然，要把它改回來，根據你的例子，它應該改成021+尾號，而不是023+尾號。

你拿著戶口簿和身份證到你登記的派出所說明情況，應該很容易改，畢竟是他們的錯，你不負責任。

如果不更改以前的身份證，其他檔案，如畢業證、銀行卡、駕照等將失效。

我要去警察局問問。

普通人沒有經歷過。

把你的技術放在專賣潤滑油的更新中，再加上汽車維修，你的生意就保證了興旺。

山區能搞綠色農業，有水就養魚，有山家禽，你最好？ 我認為你在那裡的條件很好。

財經學院的財經專業是一張王牌專業，財經學院這幾年火爆，對於省內招收的人，沒有辦法給你乙個確定的價值。 至少高出30分，都是危險的。 未來就業金融類還是比較容易用的，但要看學生喜不喜歡，有沒有學習興趣，不要盲目就業，金融專業需要有較強的動手能力。

如果你自己學習不好，你就找不到工作。

如果選擇必須申請營業執照的地方，就看你做的加工廠是否汙染環境，而且做起來比較困難，如果開在不起眼的地方，不先做也沒關係，要看你的具體情況， 除了購買機械、原材料、房租、水電等，還應該留下一部分作為營業額做生意，難免要收費，剩下的最好一開始就不要僱人，讓家人幫忙。

**不？！

去大書店，四處走走。

網際網絡上有很多。

如果您剛剛開始創業，首先要做的是：學習企業管理的要點。 問題是，你能很快進入狀態嗎？

大多數剛當老闆的人都知道，他們必須在技術、財務、營銷、員工等方面加強管理，但有些商業技巧似乎不是一朝一夕就能學會的。 如果你想創業並快速成功，不妨嘗試從以下10個方面入手： 1.向其他公司學習 如果你有機會在其他公司任職（無論是大公司還是小公司的總經理辦公室），你應該仔細觀察老闆的業務優勢， 這將對您的業務大有裨益。

例如：珠寶首飾的管理模式值得學習。

2.雇用聰明能幹的員工有些老闆不敢雇用太聰明的員工，但許多企業家認為，雇用聰明能幹的員工不僅有助於拓展業務，還可以向他們學習，因此許多企業家將他們的成功歸因於“雇用比他們更聰明的員工”。 哎呀裝飾品。

3、不時與創業經驗豐富的人聚餐只要別人有你缺乏的實踐經驗，不妨主動邀請對方有空閒時間，不管是早餐、午餐還是晚餐，和這樣的“過來的人”聊聊，了解他們的想法和經驗。 四是利用視聽裝置增加管理知識，如與企業管理有關的電視節目，應按時觀看或有空時盡量錄下**; 此外，還有許多商業管理課程被錄製在錄音帶上，您可以在空閒時間或開車時收聽，這肯定是有利可圖的。 5、敢於採用“試錯”的學習方法很多時候，當你問創業者如何學習企業管理時，他們一定會“從試錯中學習”。

探索經驗可能不是最有效的方式，但你學到的商業技巧通常是最珍貴和最實用的。 6、與員工共進午餐在小企業中，老闆和骨幹員工每天都會吃午飯，這樣可以加強思想交流，解決問題，相互學習。 7、拓寬各類資訊**多閱讀書籍、雜誌、報紙、商業通訊和貿易出版物等，這些都是極有價值的資訊**。

8.運用業務的智慧，業務通常不僅熟悉銀行的業務，還能提供很多對你有幫助的特殊資訊。 9、從客戶的聲音中關注客戶的抱怨和表揚，這足以顯示你的缺點，以便及時改進; 如果你的一些措施非常正確，你應該繼續這樣做，做得更好。 10.繼續發現問題一定要及時發現，這還遠遠不夠，而且問題必須及時處理，這才是關鍵，要學會溝通，良好的溝通非常重要，尤其是企業之間的溝通，在溝通的便利性上，哎呀，珠寶公司往往做得很好。