對中國公司的管理有疑問嗎？

個人理解：在中國，國有企業是分開的，因為公司的所有者就是國家！ 管理者有管理權！ 目前尚不清楚他們是如何被任命的！ 它應該基於政治成就和任命！ 現在國家也在對外招聘！

民營企業大多不分，老闆既是老闆又是經理！ 至於股東，他們不像外國公司，只是參與分紅或管理！

我不明白你在說什麼，也許我目光狹隘，或者你是外國人。

在公司裡，員工必須與管理者保持距離，怎麼可能所有員工都當管理者？

第二個問題，你說的任命，可能是對公司的忠誠，讓對公司忠誠的人的管理層是給一定數量的股份，有的加薪

我希望你能理解我說的話，呵呵。

中國的許多私營公司都是家族企業，因此大多數所有者和經營者並沒有分開。

我不再了解國有企業了。

如果你是經紀人，我認為你需要聘請經紀人，你的問題足以證明這一點。

利益現在是市場經濟的重要產物，你的需求我更傾向於這個，如果你從利益和能力方面思考，你需要的不是我的，而是你的收穫。 是我的。

就我個人而言，我不認為任何人在任何地方都是經理，只是不管理的事情是不同的。

據我所知，在中國的民營企業中，所有者和經營者是沒有分開的，否則就沒有家族管理。 你是對的？ （因為這還沒有調查過，所以只能根據我們掌握的資訊來判斷）。

第二個問題，我不知道。 呵呵。

一、企業管理分為三個層次：

第乙個層次是治理結構;

治理層回歸赤字的問題，更多地體現在公平的方式上，以表達誰說了算。 股票可能是最貴的東西，也可以被認為是最便宜的。

第二個層次是從操作層面;

三是人力資源、財務、生產供銷、人力資源管理技術等具體問題。

二、企業管理水平：

企業管理是按等級方式進行的。

首先是決策層，即管理層; 漏水的上帝。

二是執行層，又稱管理層;

三是生產層，也是操作層。

企業的管理層是以上三個層次的人員，各司其職，各幹嘛，使企業經營、贏效益、不斷成長發展。 作為企業的領導者，要充分認識企業管理的等級性質，明確規定各級職責，並及時對這一責任進行監督、檢查和考核，使企業管理井然有序，工作井然有序，防止眉毛鬍鬚抓，調動各類人員的積極性， 並使企業取得更好的效益。

管理是指對被審計單位的業務活動的實施負有管理責任的個人或組織。 管理層負責編制財務報表，並由整體管理團隊監督。

某些適用的財務報告基礎明確要求管理層評估持續經營的能力，並列出這方面的考慮因素和披露。 相關法律法規還可以明確管理層評估持續經營能力的責任以及相關的財務報表披露。

這是管理人的一類人。

公司管理層需要了解公司的原因如下：

管理層對公司的理解為制定公司戰略奠定了堅實的基礎。

公司戰略一般是在基礎業務的基礎上制定的，管理是指需要從巨集觀層面把握公司的基本情況，因地制宜，結合措施調整戰略。

管理層了解公司，能夠了解公司的人力資源，為公司的人才引進奠定基礎。

公司的人力情況也是每個管理者必須熟悉的事情，把最合適的人才放在最合適的崗位上，才能充分發揮他們的智慧，這樣才能提供工作效率，公司才能更好地發展，這也是公司管理的必要條件。

管理層了解公司，可以更好地從公司現狀出發，因地制宜地構建公司制度。

巨集觀戰略在施工現場實施後，需要對小環節或小區域進行適當的調整，管理層必須掌握這個細節，即必須足以了解公司的情況。

因為管理者要想把公司經營好，就必須了解自己和對手，了解公司的發展目標，了解公司的現狀，了解公司員工的能力，合理利用人力資源。 簡而言之，管理層必須了解他們的公司。

在每乙個企業中，管理者都是賦予企業生命和活力的元素。 沒有管理者的領導，“生產資源”永遠只是資源，永遠不會轉化為產品。 在競爭激烈的經濟體系中，乙個企業能否成功並永遠生存下去，完全取決於管理者的素質和業績，因為管理者的素質和業績是企業唯一有效的優勢。

管理者對公司沒有很好的了解，只能通過他們創造的經濟成果來證明自己的價值和權威。 企業活動可以產生大量的非經濟成果：為員工帶來幸福，為社群的福祉和文化做出貢獻，但未能創造經濟成果就是管理的失敗。

如果管理層不能以客戶願意支付的**提供客戶需要的產品和服務，那就是管理失敗。

所以管理層必須了解公司。

就像乙個廚師想要做一道菜一樣，他需要了解這道菜需要什麼調味品，需要什麼工藝，以及製作這道菜需要多少熱量。 如果公司的管理層不了解公司，公司遲早會倒閉。

管理會計。

財務管理。 財務報表分析。

什麼樣的人會被解雇或“優化”？ 事實上，很多巨頭已經達成了共識。

最近，有一句流行的說法叫“白兔員工”。 比如前段時間，周弘毅在微博和自己個人朋友圈裡轟炸了“白兔員工”：“當公司發展到一定階段，能力強的員工很容易離開，因為他們對公司裡的愚蠢行為容忍度低，也很容易找到好工作。

白兔員工的宣告來自傑克馬。 馬雲將員工分為野狗、獵犬和白兔，野狗能幹態度差，獵犬能幹態度好，大白兔態度好，能力差。

對於這個部門有不少批評，普遍認為這是“暴力裁員”的藉口，但大佬們都已經同意了，無論是“華為裁員35歲”，還是阿里、360甚至這些新裁員公司清理“白兔”員工，其實 他們都專注於乙個方面——能力。

而所謂的白兔員工又缺少什麼呢？

能力只是乙個方面，但重要的是危機感和多年舒適後缺乏學習和進步的動力，這也是被淘汰的危險訊號。

就像有些企業，在經濟環境不好的時候，可以選擇轉型公升級，如果員工一起公升級，是好事，如果員工不能，那就招聘合適的人，這是市場規律，法律不信眼淚。

當然，如果你能完成個人的蛻變和公升級，那麼，即使你被解雇了，也有一句好話，“沒有地方留著師傅，有地方留著師傅”。

企業殯葬行業管理的內容包括企業發展過程中的所有工作內容。 1、按管理物件包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與技術、運營與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按成長的過程和過程分為：專案調研、專案設計、專案建設、專案生產、專案運營、專案更新、專案二次運營、三更新等。 3、按功能或業務功能分為：

計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。 4、按級別分為：運營級別、業務級別、決策級別、執行級別、員工級別等。

5、按資源要素分為：人力資源、物力資源、技術資源、資金、市場和客戶，有哪些政策和資源。 《中華人民共和國公司法》第七條規定，依法設立的公司，由公司登記機關頒發營業執照。

公司營業執照的頒發日期為公司成立之日。 公司營業執照應當載明公司名稱、住所、註冊資本、經營範圍、法定代表人姓名等事項。 公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。

法律依據：《公司法》第十八條 公司員工應當依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。 公司應當為公司工會的活動提供必要的條件。

公司工會代表員工就員工的勞動報酬、工時、福利、保險、勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。 公司依照章程及有關法律法規，通過職代會或者其他形式實行民主管理。 公司在研究決定改制經營中的重大問題，制定讓步重要規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。