管理：如何優化組織的設計？

什麼樣的組織結構是公司的最佳結構仍然沒有定論，但眾所周知，最好的結構必須是適應各種應急因素要求的結構。

因此，根據應急設計理念，最優的組織結構是權宜之計，在組織設計中應考慮以下四個因素：

1、組織環境對結構的影響;

2、戰略影響力結構;

3、技術對結構的影響;

4.組織特徵的影響。

比如大連比較喜歡師製，但師製不能放在學校和軍隊裡，軍隊還是要直線制，因為要講快嚴對; 學校是乙個線性功能系統，因為學生的培養不能由某個部門承包。

組織設計的任務是：設計清晰的組織結構; 規劃和設計組織內各部門的職能和權力; 確定組織中職能和權力、參謀人員和直線職能的活動範圍，並準備職位說明。

組織的框架體系是人、工作、技術和資訊的制度安排，以實現組織的目標。

在組織結構中有三個相互關聯的問題：如何劃分權力; 部門是如何成立的; 如何劃分管理層次結構。 由於組織內部和外部環境的變化影響到這三個相互關聯的問題，因此組織結構的形式總是圍繞著這三個問題而演變。

因此，為了設計組織結構，首先必須妥善處理這三個問題。

組織結構設計的結果體現在組織結構圖、職位描述和組織手冊中。

擴充套件材料。 組織設計的影響因素。

由於組織的各種活動總是受到組織內外各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，也就是說，組織結構的確定和變化受到許多因素的影響，這些因素被稱為“偶然性”因素，即權宜之計的含義，隨著這些因素的變化而變化。

權變理論認為，沒有單一的“理想”組織設計適合所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。

總結。 1、當企業環境發生根本性變化，原有的觀念已經無法再適應時，就必須放棄傳統價值觀，重塑觀念。 2.當行業競爭激烈，環境瞬息萬變時，需要引入新的想法。

3、當企業業績平庸或較差時，需要重新調整企業理念，渡過難關。 4、企業剛踏入大公司的門檻，就需要塑造與企業地位相適應的先進理念，讓企業以高層次的新身份在社會上自立門戶。 5、當企業發展迅速，大量新員工進入企業時，其實原來的觀念已經改變，不再完好無損，需要重塑乙個完整有效的企業理念。

管理作業問題： + 如何為企業設計組織結構。

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從企業管理的角度來看，企業的組織結構可以分為五種形式：（1）線性系統; （2）線性函式系統; （3）職業晉公升和讚美事工系統; （4）矩陣組織形式; （5）多維組織形式。

如何為企業設計組織結構？ 並討論公司使用哪些渠道來塑造自己的企業文化？

堅持。 1、當企業擾亂周圍環境，發生根本性變化，原有的觀念再也無法適應時，就必須放棄傳統價值觀，重塑觀念。 2.當行業競爭激烈，環境瞬息萬變時，需要引入新的想法。

3、當企業業績平庸或較差時，需要重新調整企業理念，渡過難關。 4、企業剛踏入大公司的門檻，就需要塑造與企業地位相適應的先進理念，讓企業以高層次的新身份在社會上自立門戶。 5、當企業發展迅速，大量新員工進入企業時，其實原來的觀念已經改變，不再完好無損，需要重塑乙個完整有效的企業理念。 李亮.

影響組織設計的因素主要包括以下幾個方面：

1.組織戰略。

2.組織規模。

3.技術因素。

4.組織的環境。

5.人力資源的特點。

組織設計的目的、環境、人員等。

組織：正式的、有意形成的工作結構或工作結構。

組織設計的任務是：

1.組織設計。

任務是提供結構系統圖並準備工作描述。

2、組織設計的任務是設計乙個清晰的組織結構，規劃和設計組織內各部門的職能和權力，確定組織的職能和權力的活動範圍，員工的職能和權力，並編制職務說明。

3、組織結構：指組織的基本結構，是完成組織目標的人員、工作、技能、資訊的制度安排。

4.組織結構特徵：複雜性、規範性和集中性。

5.組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式

1）垂直結構設計的結果是分層決策，即從上到下的指揮鏈和鏈條各層次的權力和責任關係（方向明確，連續性強）。

2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即各部門的基本職能、各主管的控制範圍、部門劃分的標準、部門之間的共同關係。

3）崗位描述要求明確：管理崗位的工作內容、職責和職權，崗位與組織內其他崗位的區別和聯絡，崗位各方應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件。

週三課後題的答案寫在**上，請及時採納！