企業戰略管理理論的進步與企業實踐有什麼關係？

在戰略和戰略管理方面，需要明確以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是方向和目標。 戰略的本質是選擇。 選擇的困難在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以自行組織內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的聲譽和令人信服的企業。

企業戰略和戰略管理本質上是一樣的，都是指乙個企業或組織在一定時期內的整體和長期發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置的決策和管理藝術。

企業戰略是戰略管理的物件，企業戰略和多元實現是戰略術語，有部門職能屬性。

答：戰略管理是乙個戰略管理過程，是“戰略術語”的動態管理過程。

企業戰略是企業各種戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。 企業戰略是無止境的，例如，資訊化是一種新的戰略。 企業戰略雖然種類繁多，但基本屬性都是一樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業整體問題、長期問題和基本問題的戰略。

企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部業務要素確定企業目標，確保目標正確實施，最終實現企業使命的動態過程。

所謂經營戰略管理，是指經營戰略的制定和實施，包括對所有下屬的制定、實施、控制和調整。

旅程。 它是一套應對環境變化的計畫和應對措施，包括戰略方向、戰略目標和戰略措施。 它表現為五個特徵：全面性、長期性、定向性、競爭性和風險性。

通常根據不同的標準分為穩健戰略、發展戰略和收縮戰略; 或分為成本領先戰略、產品差異化戰略、市場集中戰略; 或分為保守策略、可靠策略和基於風險的策略; 或者可以分為單一的經營策略、多元化的經營策略等。 常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、商業服務形象戰略、國際商業戰略等。

企業管理戰略管理是在分析內外部環境的基礎上，制定經營目標和經營方針，制定有效的戰略，使企業能夠實現經營目標的一系列管理決策和行動。

企業戰略更注重企業發展。

答：戰略管理理論的發展經歷了早期理論階段、競爭戰略理論階段和當前戰略管理理論前沿階段。

1）早期理論階段：20世紀初，法約爾的計畫、組織、指揮、協調、控制五大管理職能是最早的企業戰略思想;1938 年，切斯特·巴納德 （Chester Barnard） 認識到公司在任何決策情況下都必須考慮戰略因素，從而為現代戰略分析奠定了基礎; 1957年，塞爾茲尼克用獨特的競爭力來代表企業在某些方面做得比競爭對手更好的情況，預示著現代企業戰略理論研究的時代即將到來; 1962年，錢德勒首次引入企業戰略研究，提出“結構服從戰略”的論點; 1965年，“安德魯斯-安索夫-安東尼”正規化的形成，初步構建了企業戰略管理研究的理論框架。 80年代進入戰略理論的叢林階段，以麥可·波特（Michael Porter）從工業角度研究企業戰略與戰略管理為代表，到1991年亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的10個思想流派對以前的各種戰略管理理論。

2）競爭理論階段：20世紀90年代以來，隨著經濟的全球一體化，網路經濟、知識經濟等新經濟形式對企業管理的影響越來越大，企業的外部環境越來越動態、不可持續和不連續，戰略管理理論也產生了許多新的變化和發展， 主要是有能力的學校和資源學校。

3）戰略管理理論前沿：隨著資訊科技和網路技術的進一步廣泛應用，企業面臨的競爭環境更加容易變化和困難。在此背景下，通過創新和創造力超越競爭開始成為企業戰略管理研究的新熱點，並湧現出一些新的理論，主要包括：

集群競爭策略、競合策略、邊緣競爭策略、藍海策略和長尾理論源搜尋組。