什麼是商業戰略 5，商業戰略與商業戰略有何不同？

企業戰略和業務戰略是兩個不同的概念。 企業戰略是限制企業參與競爭活動範圍的行為，即選擇行業和競爭領域的行為。 經營戰略是企業參與既定行業或市場競爭的戰略選擇，因此經營戰略也叫競爭戰略。

1、企業戰略是指根據環境的變化，根據自身的資源和實力，選擇合適的業務領域和產品，形成自身的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。 MBA、EMBA等現代管理學認為，企業戰略是乙個自上而下的整體規劃過程，並將其劃分為企業戰略、職能戰略、業務戰略和產品戰略等幾個層次。

其次，企業戰略是企業各種戰略的總稱，不僅包括競爭戰略，還包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，例如，資訊化是一種新的戰略。 企業戰略雖然種類繁多，但基本屬性都是一樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業整體問題、長期問題和基本問題的戰略。

3、企業的戰略型別包括：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。 以發展為導向的戰略包括整合戰略、多元化戰略和集約化增長戰略。

第四，整合戰略包括縱向整合戰略和橫向整合戰略。 獲得對分銷商或零售商的所有權或更大控制權被稱為前向整合。 獲得所有權或加強對企業的控制稱為後向整合。

獲得所有權或加強對生產與自己產品相似的企業的控制被稱為橫向整合。 橫向整合可以通過以下幾種方式實現：收購、合併、合併。

當企業在行業內具有較強的競爭優勢，而行業的增長或吸引力逐漸下降時，採取同心多元化戰略更為合適。 離心多元化，也稱為非相關多元化。 離心多元化的目標是在財務上平衡現金流或獲得新的利潤增長點。

我們可以用一句很簡單的表述來理解：企業需要定位，企業需要對策，根據定位制定的發展戰略就是企業戰略; 根據業務階段的需要制定的戰略就是業務戰略。 乙個企業的長遠發展通常有短期、中期和長期計畫，隨著時期的演變，所需的戰略也不同。

我們可以舉個例子：如果你想培養乙個孩子成為科學家，那麼如何最終培養這個孩子成為科學家，那麼你就必須制定乙個培養策略，可以理解為企業戰略; 孩子會越來越大，每個階段都要去不同教育水平的學校，那麼如何進入那些學校，最後進入職場，直到成為科學家，然後就要根據階段制定戰略，這可以理解為商業戰略。

企業戰略又稱整體戰略，是企業戰略的最高層次。 要根據企業目標選擇企業能夠競爭的業務領域，合理配置企業經營所需的資源，使各項業務相互支援和協調。 例如，決定在勞動力成本較低的國家建立海外工廠並擴大海外製造業務。

公司戰略的任務主要包括選擇企業的經營範圍，決定企業應該擴大哪些業務，限制哪些業務，合理配置資源，制定提高投資回報的方法。 企業戰略可分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種型別。

企業戰略層面是企業根據對未來商業環境的判斷，在選定目標層面確定的戰略意圖和戰略行動。 根據這些戰略行動活動的領域，戰略層面可分為市場層面、技術層面和資源層面。

經營戰略是企業在面對劇烈變化和嚴峻挑戰時，對企業長遠生存和持續發展的總體規劃。

經營戰略是指對企業制定、實施和控制經營戰略的過程進行管理。

經營戰略是在充分利用環境中存在的各種機會，創造新機遇的基礎上，確定企業與環境的關係，在符合和保證實現公司使命的條件下，規定企業的經營範圍、增長方向和競爭對策。 從其制定要求的角度來看，經營戰略是評估企業的現狀與機遇和威脅以及未來環境，並利用優勢和劣勢來評估企業的現狀，進而選擇和確定企業的整體和長期目標，制定和選擇實現目標的行動計畫。

企業的經營戰略是企業高層領導在現代市場管理理念的指導下，為了實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的綜合評估和分析，從企業的整體發展角度制定長遠的總體規劃。 制定業務戰略需要戰略思維。 在正確的戰略思維指導下制定的企業經營戰略，可以使企業興旺發達，否則，就可能使企業在市場競爭中處於劣勢，甚至有被淘汰的危險。

經營戰略管理的概念，從廣義上講，經營戰略是指利用戰略來管理整個企業，在經營戰略的指導下，實施戰略意圖，實現戰略目標。 從狹義上講，它是指對企業制定、實施和控制經營戰略的過程的管理。 乙個企業的經營戰略可以根據其水平、情況、規模和行業的市場競爭特點進行分類。

根據企業業務決策層次的分類，大型企業的經營戰略是乙個龐大而複雜的系統，可以分解為不同層次的子系統。 一般來說，對於大型企業來說，經營戰略包括三個層次，第一層是公司層面的戰略，第二層是事業部層面的戰略，第三層是職能層面的戰略。 企業在制定整體戰略時應考慮下一級的情況，下一級戰略應服從並體現上一級的戰略意圖。

根據企業經營情況的分類，根據企業所處的環境和環境的未來發展趨勢，確定企業行動的大方向。

經營戰略是企業為實現經營目標、謀求長遠發展而制定的整體經營管理計畫。 這關係到企業的長遠利益，也關係到企業的成敗。

制定業務戰略是公司最高管理層的責任。 其內容包括：

1.經營戰略思維，是經營戰略決策的指導思想， 2.經營戰略政策，它是經營戰略的行動計畫， 3.企業戰略目標，是企業管理的結果。

戰略形式是指企業採取的戰略方針和戰略對策，可分為擴張、穩定和收縮三種形式。

1、擴張戰略是指採取積極進攻態度的戰略形式，主要適用於行業龍頭企業、有發展潛力的企業和新興產業企業。 具體戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化戰略、聯合經營戰略。

2、審慎戰略是一種採取穩健發展姿態的戰略形式，主要適用於中下級企業或景氣期大型企業，可分為無增長戰略和微增長戰略兩種戰略形式。 該戰略強調實力保全，能有效控制經營風險，但發展速度慢，競爭力弱。

3、收縮策略是一種採取保守經營態度的戰略形式，主要適用於市場疲軟、通貨膨脹、產品衰退、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊等危機企業。 可分為轉移策略、撤退策略、清算策略三種策略形式。