業務風險分析和成本決策 20

1、授權風險：

許多成功的小企業，在達到一定規模後，所有者或經理發現很難獨自管理企業的整個業務。 這時，就要把部分管理工作委託給別人，自己負責主要工作。

2. 領導風險：

當一家小企業發展到150到250名員工的水平時，它面臨著企業的領導風險。 一旦處於擴張趨勢中的企業達到這個階段，經營者就需要一套新的管理制度和技能。

3、融資風險：

當企業達到一定的經營階段時，原所有者不再能夠繼續提供所需的資金。 特別是，快速增長的公司往往面臨資金不足的風險。

4、成就風險：

一些小企業開始沾沾自喜，過度自信，渴望在一段美好的時光後實現“大躍進”，但還沒有準備好。 或者他們已經放棄了過去那種腳踏實地的作風，把精力和時間都放在了投機或者其他事情上。

5、持續經營風險：

隨著時間的流逝，企業原來的管理者會逐漸老去，變老，越來越忙，這會讓他們越來越不能像剛開始時那樣做好自己的工作。

6. 現金風險：

這種風險主要表現在損益表上的期末利潤餘額巨大，但實際上公司現金表中的期末金額太小，幾乎為零甚至負數。

商業風險管理原則：

1.客觀分析風險。

企業的經營風險是客觀的，在分析風險障礙時要客觀、全面。 我們不能對風險事件和風險損益過於樂觀：在資訊不當、缺乏統計分析、盲目忽視風險的情況下，不能高估利潤、低估損失。

2.謹慎對待風險。

需要謹慎對待風險。 仔細考慮潛在損害的可能性和規模，並研究收益和損失之間的關係。 承擔你無法承擔的風險，不要為了小利潤而冒大風險。

要認真考慮風險管理措施的實施是否會帶來更大的風險，尤其是未來長期來看，會給企業帶來不可避免的風險，造成更大的損失。

法律分析：企業管理過程中的風險：

1、政策風險：指國家政策變化對行業和產品的影響;

2、市場風險：指公司產品在市場上是否適銷對路，在市場上是否具有競爭力;

3、財務風險：指因企業經營管理不善而導致資金周轉困難甚至破產;

4、法律表揚風險：因合同簽訂不慎，落入合同陷阱，給企業造成嚴重經濟損失;

5、團隊風險：指團隊核心問題、員工衝突、流失和知識管理。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第二條 本法所稱公司，是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份。

法律分析：企業經營管理過程中的信用彎曲風險： 1、政策風險：

它是指國家政策變化對行業和產品的影響; 2、市場風險：指公司產品在市場上是否適銷對路，在市場上是否具有競爭力; 3、財務風險：指因企業經營管理不善而導致資金周轉困難甚至破產;

法律依據：《中華人民共和國公司法》第二條 本法所稱公司，是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和有限公司。

企業經營管理過程中的風險，根據虛偽風險的不同，可以分為外部風險和內部風險。 企業的外部風險包括：客戶風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等。

企業內部的風險包括：產品風險、營銷風險等。

法律依據]《公司法》第3條。

公司為企業法人，擁有獨立的法人財產權和法查人的財產權。 公司對其所有財產的債務負責。 有限責任公司的股東以其認繳出資的幅度對公司負有責任; 股份的股東在其認購的股份範圍內對公司負責。

第4條. 公司股東依法享有資產返還權、參與重大決策權和管理人員遴選權。

1.財務管理應該是企業的好顧問，做出好的投資決策。 決策是企業管理中最重要的任務之一。 決策是有代價的，而且很容易被忽視。

2.財務管理要管理好企業資金，保證企業資金的正常流通和安全。

3.財務管理要充分發揮財務監管作用，確保企業資產保值增值。 乙個企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責任明確、權利明確的法人實體，就必須有一套與之相適應的激勵機制，而建立乙個團結、開拓、廉潔的領導班子，是做好企業的關鍵。

4.財務管理要把握新形勢下利潤的合理分配，調動各級人員的積極性。 利潤分配是按照國家有關規定和投資者的決議對企業的淨利潤進行分配。