績效考核與績效管理之間有什麼關聯和差距？

績效管理首先是管理，管理的所有職能包括：計畫、組織、領導、協調和控制。 績效考核包含在完整的績效管理中，這只是管理的一部分。 這兩者既相關又不同。

績效管理是乙個持續的溝通過程，旨在員工與其直屬主管之間達成相互協議。 該協議包括：員工應完成的工作目標; 員工工作對公司實現目標的影響;

用明確的標準解釋“做得好”是什麼意思; 員工和主管應如何共同努力，以維持、改進和提高員工績效; 如何衡量工作績效，即績效標準是什麼; 識別效能障礙並提前消除或尋求消除它們的方法。

績效考核是以既定標準為基礎，通過一套正規的結構化制度和系統的方法對員工履行職責進行考核和衡量，以期確定其工作績效的一種管理方法，是對企業人員完成目標的跟蹤、記錄和考核。 績效考核是收集、分析和傳遞有關個人工作行為和工作成果在其工作職位上的資訊的過程。

績效管理是乙個系統，常見的模組包括指標設定、考核與評價、績效面談、績效發展等。 績效管理包括績效考核，是績效管理的乙個模組。

績效考核只是對員工工作成果的比較評價，關注短期和短期利益，只關注考核結果。

在績效管理中，績效考核只是一種工具。 績效管理著眼於長遠戰略，致力於員工績效的提公升，在考核過程中持續溝通，考核完成後不斷修訂績效考核方法，提高員工的工作績效。

績效管理和績效評估是兩個不同的概念。

績效管理是指將公司的願景和戰略目標分解為組織和個人，並通過收集、輔導、評估和激勵等方式實現，重點關注員工未來績效的改善和提公升，從而有助於促進組織戰略目標的實現。

績效考核是指對員工在一定時期內過去的工作表現和工作成果進行考核和評價，其重點是總結員工過去的業績。 從這兩個概念來看，兩者的側重點和概念的延伸是不同的，績效評估只是績效管理過程中的乙個重要環節，績效管理職能的正常發揮還需要其他幾個環節的有效“協助”。

績效管理是指各級管理人員和員工為實現組織目標而參與的績效計畫制定、績效輔導與溝通、績效考核與考核、績效結果應用、績效目標改進的連續迴圈過程，績效管理的目的是不斷提高個人的績效， 部門和組織。

績效計畫制定是績效管理的基本內容，沒有合理的績效計畫，就談不上績效管理; 績效輔導和溝通是績效管理的重要組成部分，如果這個環節沒有到位，績效管理就不會落實; 績效考核與考核是績效管理的核心環節，如果這一環節出現問題，績效管理將產生嚴重的負面影響; 績效結果的應用是績效管理有效性的關鍵，如果對員工的激勵和約束機制出現問題，績效管理就無法取得成果。

績效管理強調組織目標與個人目標的一致性，強調組織與個人的同步成長，形成“雙贏”的局面; 績效管理體現了“以人為本”的思想，要求管理者和員工參與績效管理的各個環節。

兩者的地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容; 績效考核是績效管理的核心。 2.

過程完整性不同：績效管理是乙個完整的管理過程; 績效考核是績效管理過程的一部分。

績效管理是人力資源管理的核心內容; 績效考核是績效管理的核心。 2.過程的完整性是不同的：

績效管理是乙個完整的管理過程; 績效考核是績效管理過程的一部分。

新增： 3不同的側重點：良好的績效管理側重於資訊溝通和績效改進，強調事前溝通和承諾; 績效考核的重點是判斷和評價世界鉛價，強調回歸感官後的考核。

不同：1目的不同，績效管理是為了實現一定的績效目標，以“做事”為中心; 績效考核的目的是為一些綜合的人事決策提供依據，它以“人大天下”為中心。

2、物件不同，績效管理和回報物件為個體績效，包括單項結果績效和單一行為績效。 績效考核的物件是整體績效。

3、內容不同，績效管理包括目標和標準制定、監督和控制等活動。 績效考核主要包括績效考核標準的設計、績效考核等活動。

相同：兩者的作用都是使企業、管理者和員工受益。