哪些專案不屬於企業風險管理？

從管理職責的角度來看，員工關係管理主要有九個方面：

首先是勞動關係的管理。

勞動爭議處理、員工在職、離職面談及手續，處理員工投訴、人事糾紛、事故等。

二是員工紀律管理。

引導員工遵守公司各項規章制度、勞動紀律，完善員工的組織紀律，並在一定程度上對員工行為規範起到約束作用。

三是員工人際關係的管理。

引導員工建立良好的工作關係，營造有利於正式人際關係的環境。

第四，溝通管理。

確保溝通渠道暢通，引導公司及時溝通，完善員工建議制度。

五是員工績效管理。

制定科學的評價標準和制度，落實合理的評價程式，對工作進行評價，既能真實反映員工的工作業績，又能提公升員工的積極性。

第六，員工管理。

組織員工心態、滿意度調查，預防、發現和處理謠言和破壞活動，解決員工關心的問題。

七、企業文化建設

建立積極、有效、健康、進取的企業文化，引導員工價值觀，維護公司良好形象。

第八，服務與支援。

為員工提供國家法律法規、公司政策、個人身心健康等方面的諮詢服務，幫助員工平衡工作與生活。

九是員工關係管理培訓。

組織員工進行人際溝通和溝通技巧的培訓。

1、員工入職管理：員工入職管理是新員工入職時的員工管理，由專人負責新員工入職、入職、入職後三部分，公司可制定員工入職管理辦法，規範入職管理。

2、員工辭職管理：員工辭職應按照公司制定的員工辭職管理規定或辦法執行，以便有程式依據和法律糾紛。

3、員工資訊管理：員工資訊管理包括員工基本個人資訊、員工崗位、薪酬、績效考核、員工技能、培訓、獎懲等重要資訊。 這些資訊管理者應及時更新這些資訊，以方便公司對員工資訊的掌握和動態管理。

4、人事檔案管理：人事檔案管理主要包括人員進入公司時的基本資訊、服務期間的資訊、辭職資訊的三大部分等資訊，具體內容可在公司制定的管理辦法中明確。

5、勞動合同管理：即用人單位在雇用勞動者時，必須嚴格遵守相關勞動法律法規的管理規定，規範用工，杜絕勞動爭議和勞動爭議。

1.員工入職管理。

對新員工的純粹管理就是對員工入職的管理。 對於員工入職，應該有乙個專門的部門和負責人。 從員工面試，到來公司，再到掌握工作內容，都要由部門和人來處理。

2.員工流動管理。

員工離職時，容易發生一些糾紛，所以管理者必須注意員工辭職和深度用工的問題。 公司應設立相關部門，制定合理的程式和方案來解決員工辭職問題，確保雙方在員工離職時能夠“和平分手”。

3.員工資訊管理。

員工的資訊管理也很重要。 員工資訊屬於內部資訊，對外應保密，這樣才能保證員工資訊的安全，不給其他公司挖角的機會。 建立完善的員工資訊管理制度和制度。

4、勞動合同管理。

員工與公司之間的勞動合同應當按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的要求執行。 管理者做好與員工的勞動合同，讓員工感到安心和滿意，是保證勞動關係和諧的重要一環。

5、勞動爭議解決。

當員工與公司發生勞動爭議時，如何處理糾紛不僅關係到公司的形象，還關係到員工對公司的看法。 只有處理好與員工的勞資糾紛，員工才能更加信任公司。

員工關係管理是企業人力資源部門的重要職能之一。 良好的員工關係可以使員工獲得心理上的滿足，有助於提高員工的工作意願和積極性，在一定程度上保證企業戰略和目標的有效實施。 可以說，員工關係是影響員工行為態度、工作效率和執行能力的關鍵因素，值得企業管理者高度重視。

答：乙個

這個問題考察了員工控制盲目推理的能力。

員工關係管理是人力資源管理的乙個特定領域，是正確的。

員工管理既包括雙方因簽訂勞動合同而產生的法律關係，也包括雙方在社會層面的人際關係、情感關係和道德關係。

教科書中沒有提到 CD，它是乙個錯誤干擾項。

答：員工關係管理是人力資源管理的乙個具體領域，是指企業通過默默制定和實施各種人力資源政策等管理溝通手段，調節企業與員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而促進組織目標的實現和員工的發展。