聯想的跨國經營，聯想進軍國際市場的典範

創新，以及中科院的技術支援，沒有國家資助，它有什麼能力收購IBM？

國家支援，有什麼不能做的？

總結。 1994年，聯想在香港聯交所成功上市; 四年後，聯想以自己的品牌生產了第一百萬臺PC。 2003年，聯想將英文logo從“legend”改為“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一貫的傳統，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表聯想的核心是創新精神。

2004年，聯想正式將名稱從“傳奇”改為“聯想”。

1994年，聯想在香港聯交所成功上市; 四年後，聯想以自己的品牌生產了第一百萬臺PC。 2003年，聯想將英文logo從“legend”改為“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一貫的傳統，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表聯想的核心是創新精神。 2004年，聯想正式將名稱從“傳奇”改為“聯想”。

1994年，聯想在香港聯交所成功上市; 四年後，聯想以自己的品牌生產了第一百萬臺PC。 2003年，聯想將英文logo從“legend”改為“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一貫的傳統，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表聯想的核心是創新精神。 2004年，聯想正式將名稱從“傳奇”改為“聯想”。

聯想是什麼時候成為跨國公司的？ 為什麼？

聯想的跨國業務始於1988年，在Pisson香港設有分公司，到1991年，該公司已發展成為一家成熟的跨國公司。

聯想走向跨國經營的第乙個原因，是為了擴大銷售，開拓世界市場，以進一步擴大其在國際市場上的影響力。

很抱歉讓你久等了，希望我的對你有幫助。

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聯想進入國際市場的模式可以概括為“本土化戰略”。 具體而言，該模型包括以下幾個方面： 1

尋找合適的市場：聯想仔細研究每個國家的市場狀況和文化背景，為其產品和服務選擇合適的市場。 例如，在中國市場，聯想主要針對中低端消費者，而在發達市場，則更側重於高階市場。

2.本地化生產：為了滿足當地市場的需求，聯想通常會在目標市場建立本地化生產棚橡木基地。

這樣可以更好地滿足當地消費者的需求，降低生產和運輸成本。 3.建立本地銷售網路：

聯想將積極尋找當地合作夥伴，建立本地銷售網路。 這些合作夥伴通常是當地的分銷商、商家或店內零售商等，他們可以幫助聯想在當地市場推廣其產品並提供售後服務。 4.

本地化營銷：聯想將根據當地市場的特點和文化背景制定營銷策略。 例如，在一些國家，聯想通過贊助體育比賽或文化活動來提高品牌知名度。

簡而言之，聯想的本土化戰略是為了更好地適應當地市場的需求，提高其產品的競爭力和市場份額。

1、在電腦國際營銷方面，聯想既缺乏“硬體”——海外銷售渠道，也缺乏關係;

2.聯想缺乏“軟體”——國際營銷經驗和優秀的國際營銷人才，所以這無疑是它的薄弱環節。

為了弘揚“智孝科技史”（聯想公司以中科院為後盾，擁有雄厚的技術開發力量，這是其主要優勢），避免“國際營銷”短，聯想踏入海外市場的第一步，就是輕率投資打造自己的銷售渠道和關係， 但為了在香港找到合適的合作夥伴：香港道源公司和中國技術轉移公司，於1988年初成立了一家合資電腦銷售公司——香港聯想電腦公司。

在技術質量上與國外公司競爭！ 有競爭才能進步！ 使用者自然受益。