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業務員考核標準。
為加強對銷售部的管理和實施,引入競爭機制,新考核標準實施如下:銷售人員月度績效和綜合能力考核。
1、績效考核如下:
為業務員設定銷售任務,每個業務員的銷售量為4臺(價格不低於8萬元的車型為5臺,價格在5萬元以下的車型為5臺)。業務員完成當月的銷售任務後,將正常收到佣金。 當業務員的銷售量超過6臺(含6臺)時,除佣金外,還會給予獎勵。
1輛以上汽車獎勵50元,2輛汽車獎勵100元。 完成任務後,業務員的工資基本保證在700元。 但需要注意的是,售出的車型中至少有兩款必須是公司的主要運營品牌,如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、日產系列、豐田系列等。
評分標準:1)月銷售量完成率(完成行利潤金額與任務的比值)乘以權重(5)作為銷售量的考核分數。
2)正常出勤率(不遲到和早退天數與總出勤天數的比率)乘以權重(2)作為出勤率評估分數。
3)著裝合格率(合格天數與總天數的比值)乘以權重(2)作為影象評估分數。
4)將客戶回頭率(回訪次數與記錄總人數的比率)乘以權重(4)得到的分數。
5)如果與客戶發生爭吵,每次扣2分。
以上各項總分為銷售人員月度績效考核分數,及格分數為10分。
2、綜合能力考核如下:
考核專案有:專業知識、工作效率、責任心、協調配合、工作態度、發展潛力、品德和行為、成本意識,做成銷售人員綜合能力考核表(附表),綜合考核及格分數70分。
業務員的考核是以兩個考核分數為依據的,兩個考核都通過的,本月就通過考核了。
對考核不合格者,將實行以下政策:月底分數最低者減為試用期,第二個月仍為最低分數者,開除。 半年內連續三個月未得最低分的,也將被開除。
此外,月度考核得分最高的者,應給予一定的獎勵作為優秀獎。
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這應該與公司的性質和環境相結合。
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展會現場人員考核標準(5月18日-5月21日) 上午8:30前,須準時到達會場,到推廣人員簽到處簽到。 8:
40歲以後,視遲到,遲到罰金50元。 所有工作人員必須在整個展覽期間穿著制服和徽章。 不穿衣服的人將被視為沒有徽章的曠工。
在00之前,必須在您負責的活動區域進行所有準備工作。 未按時到達的,視為離職,並處50元罰款。
4.活動期間,未經許可不得離職,如有特殊情況,必須提前向會場負責人請假。 如發現該人擅自離職,視為曠工。
活動期間,所有行動均以公司安排為準,並遵循活動流程。 如有違規,影響活動的,處以500元罰款。 活動期間,如有訂單發生碰撞,將按照本公司碰撞處理原則進行判斷。
如果私下發生糾紛,將嚴肅處理,打架者立即開除。 中午,你應該輪流吃飯,並讓某人留在工作區。 不得搶劫、不遺漏,如有違規的,處以50元罰款。
一切活動都以公司利益為出發點,現場服務人員應主動出擊。 熱情。 真誠,保持微笑。
耐心誠懇地回答客戶的問題,不要以損害公司形象的方式行事。 10、活動結束前,所有人員必須等待活動結束,集合在接待處集合後方可解散,所有工作人員必須留在活動最後一天拆除展覽,不得提前離開。 11.
對於現場整體表現最規範的門店和簽約金額最高的門店,對展會4天內定金超過20的門店,給予2000元獎勵。 如發現違規,從員工所在店面扣除500元,取消店面資格三次,對簽字押金最高的店面獎勵500元,累計簽字押金最後一人由店長處分200元, 設計師當天完成5次以上存款,將獲得1000元獎勵。業務員當日支付5以上定金,獎勵500元。
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這項工作非常複雜,主要看你怎麼操作,就算你有好的計畫,如果操作不好,也不會得到好的結果。
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如果你的公司薪水很高,建議這樣做。
如果薪水本身不好,那也沒用。 這將適得其反。
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我個人認為培訓的三個階段非常重要,具體要關注的過程取決於培訓的目的。
前期對培訓需求的分析應充分; 中期的培訓形式應結合受眾的特點; 在後期的訓練效果評估(assessment)中,建議系統地使用Offset模型。
至於考核淘汰制度,應與績效相結合,輔以質量考核。 當然,除了淘汰之外,還可以增加調動、降職、減薪等形式。 提高培訓評估的信度和效度。
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重慶大學MBA培訓結業**兩篇文章怎麼寫** 論企業與人才 所謂人力資源管理的基本方針:用人標準、工作標準、考核辦法、福利待遇、內部機制等。 首先。
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制定銷售部的管理制度,不能缺少三點,首先是日常工作匯報,這是企業需要做的,至少你需要了解每個業務,每天具體做了什麼工作,就算是假的,也不敢每天得到你, 因為你要讓經營者每週驗證他們的安置工作,比如每週打幾個客戶,間接了解,是否去拜訪他們。
二是對業績的懲罰,有鼓勵和懲罰,以激勵他們繼續努力,向著最終的經營目標衝刺。
三是讓他們每個月按計畫做總結,包括下個月的工作計畫、業務,你要時不時地監督他們,否則會很隨意,不容易管理。
請把對我的回答設定為,謝謝。
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天,每個公司的情況都不一樣,需要根據自己的不同情況來制定。 您可以到“我愛商業網路”進行搜尋。
首先要做的就是學會配合團隊,因為現在業務工作,個人能力必須與團隊相結合,僅僅依靠自己的努力是不夠的,需要與團隊的人員配合,這樣才能做好自己的工作。 >>>More