員工應該為老闆省錢嗎? 員工不是為老闆賺錢,而是為自己賺錢

發布 職場 2024-06-10
8個回答
  1. 匿名使用者2024-01-29

    呵呵,你是個很有意思的女孩。

    你知道你的老闆為什麼這麼說嗎? 他不為錢苦惱,所以認為錢多了就舉報你,錢少了就不還錢的想法是錯誤的。

    你報4塊錢,給他的印象不是你在給他省錢,而是你喜歡小心,4塊錢就報銷了,但他沒說。

    給大家乙個建議,以後如果想繼續為公司攢錢,那就積累類似的4塊錢再報,比如當積累到幾十塊錢就報銷了,方式不同,結果也不同,不相信你試了,呵呵,最後強調一下,你是乙個很有意思的員工, 哈哈哈哈哈哈我真的忍不住了。

  2. 匿名使用者2024-01-28

    一般的老闆是喜歡給他省錢的員工,因為如果你節省更多的積分,他就會獲得更多的積分。 但還是有少數聰明的老闆看重大多數員工的心,為別人存錢是好事,但他也會考慮為別人存錢的成本是多少?

    換句話說,瞎眼的老闆看的是現在,精明的老闆看的是結果。

  3. 匿名使用者2024-01-27

    我忍不住想笑......呵呵!

    樓上的建議很好,很支援。

    看得出來,你剛下班,有經驗的話,會直接說:老闆,我給你省錢,看我沒打車,也不為......惋惜

    我不怕你介意說我想找乙個你這樣的女孩做我的女朋友,我單位的女同事為什麼不這樣做呢?

  4. 匿名使用者2024-01-26

    公司的行政制度並不完善。 加上老闆是個傻瓜!

    以前我單位領導要求我們出門時,特意囑咐我們不要刷卡,買票回來報銷。

  5. 匿名使用者2024-01-25

    另一方面,老闆間接賺錢,通過每個員工為自己賺錢。 從這個意義上說,老闆和員工的目標是一致的,有一種自然的一致性和默契。 試想一下,一旦這種默契被打破,會是什麼情況?

    顯然,老闆不高興是因為老闆沒有達到他設定的目標,沒有達到他賺錢的目的。 老闆雇用你,是因為你可以為老闆創造價值,給公司帶來利益。 這也是老闆繼續發工資不解雇你的關鍵。

    歸根結底,就是因為後悔才有了存在的價值,老闆錄用了你,本質上是你的價值被錄用了。 老闆一直關心的是價值,而不是員工。 能給企業帶來效益的員工,在老闆眼裡才是好員工。

    因此,在工作中,作為員工,你總是要和老闆保持高度的一致性,而這種一致性就是老闆的目標。 想著如何為老闆賺錢,就是想著如何為自己賺錢,這是一脈相承的,不能浪費。 如果不能把共同的目標分開,為了工作而工作,有胡鬧的心態,如果注定不會走得更遠,離開也只是時間問題。

    謝謝! 希望我的能幫到你!

  6. 匿名使用者2024-01-24

    總結。 你好,這必須告訴老闆。

    首先,我們需要把事情說清楚,這樣他才能理解你的心情和做法。 我會看到你的功勞。

    你想和你的老闆談談為公司省錢嗎? 怎麼說。

    你好,喬鳳宇,這個閔卷一定要告訴老闆。 首先,我們要把事情說清楚,這樣他才能理解你的心情和做法。 我會看到你的功勞。

    其次,讓我們直截了當,明確這樣做可以節省成本。

    已經做到了,也省了錢,現在是時候用文字的形式告訴領導怎麼走,請獎勵。

    您好,您可以寫乙份工作總結報告。 將工作、遇到的問題、預算和實際花費的錢歸功於他。 全部寫出來。

    你可以把數字寫得更好一點。

    問題是如何寫這份報告。

    親愛的,你是第乙個寫的人,這項工作的難度,預算。 來自領導的支援。 其次,寫下實施Mu Sen Cheng Cheng Naisan的困難以及如何克服這些困難。

    任何做得很好的人。 領導的幫助。 第三,結果。

    成功完成任務。 為公司創造了什麼好處。 節省了多少成本。

    親愛的,只要遵循這個框架。

  7. 匿名使用者2024-01-23

    為老闆和公司省錢有什麼花招嗎? 給老闆和簡氏公司的提示,以省錢並停止鬆散。

  8. 匿名使用者2024-01-22

    為老闆和公司省錢有什麼花招嗎? 給老闆和簡氏公司的提示,以省錢並停止鬆散。

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18個回答2024-06-10

這個問題應該從兩個方面來考慮。 一方面,員工自願離職,因為他們做得不夠好。 >>>More

4個回答2024-06-10

新年快樂,一步乙個腳印。

6個回答2024-06-10

根據《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》的有關規定,用人單位在若干法定情形下可以解除與勞動者的勞動合同。 >>>More

24個回答2024-06-10

作為上班族,有很多注意事項,比如在進入老闆辦公室之前先敲門,但反過來想想老闆進入員工辦公室需要敲門嗎? 我的答案是肯定的一些大老闆,比如李嘉誠,一直有一種提倡和強調尊重的文化。 >>>More

22個回答2024-06-10

勤奮的員工只是一類員工,但他未必能打動老闆,能打動老闆的,可能是管理這些員工的上級員工,他們可能處理得非常完美,不僅促進了收入,還提公升了團隊精神,所以他們會被老闆重用和感動。