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呵呵,你是個很有意思的女孩。
你知道你的老闆為什麼這麼說嗎? 他不為錢苦惱,所以認為錢多了就舉報你,錢少了就不還錢的想法是錯誤的。
你報4塊錢,給他的印象不是你在給他省錢,而是你喜歡小心,4塊錢就報銷了,但他沒說。
給大家乙個建議,以後如果想繼續為公司攢錢,那就積累類似的4塊錢再報,比如當積累到幾十塊錢就報銷了,方式不同,結果也不同,不相信你試了,呵呵,最後強調一下,你是乙個很有意思的員工, 哈哈哈哈哈哈我真的忍不住了。
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一般的老闆是喜歡給他省錢的員工,因為如果你節省更多的積分,他就會獲得更多的積分。 但還是有少數聰明的老闆看重大多數員工的心,為別人存錢是好事,但他也會考慮為別人存錢的成本是多少?
換句話說,瞎眼的老闆看的是現在,精明的老闆看的是結果。
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我忍不住想笑......呵呵!
樓上的建議很好,很支援。
看得出來,你剛下班,有經驗的話,會直接說:老闆,我給你省錢,看我沒打車,也不為......惋惜
我不怕你介意說我想找乙個你這樣的女孩做我的女朋友,我單位的女同事為什麼不這樣做呢?
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公司的行政制度並不完善。 加上老闆是個傻瓜!
以前我單位領導要求我們出門時,特意囑咐我們不要刷卡,買票回來報銷。
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另一方面,老闆間接賺錢,通過每個員工為自己賺錢。 從這個意義上說,老闆和員工的目標是一致的,有一種自然的一致性和默契。 試想一下,一旦這種默契被打破,會是什麼情況?
顯然,老闆不高興是因為老闆沒有達到他設定的目標,沒有達到他賺錢的目的。 老闆雇用你,是因為你可以為老闆創造價值,給公司帶來利益。 這也是老闆繼續發工資不解雇你的關鍵。
歸根結底,就是因為後悔才有了存在的價值,老闆錄用了你,本質上是你的價值被錄用了。 老闆一直關心的是價值,而不是員工。 能給企業帶來效益的員工,在老闆眼裡才是好員工。
因此,在工作中,作為員工,你總是要和老闆保持高度的一致性,而這種一致性就是老闆的目標。 想著如何為老闆賺錢,就是想著如何為自己賺錢,這是一脈相承的,不能浪費。 如果不能把共同的目標分開,為了工作而工作,有胡鬧的心態,如果注定不會走得更遠,離開也只是時間問題。
謝謝! 希望我的能幫到你!
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總結。 你好,這必須告訴老闆。
首先,我們需要把事情說清楚,這樣他才能理解你的心情和做法。 我會看到你的功勞。
你想和你的老闆談談為公司省錢嗎? 怎麼說。
你好,喬鳳宇,這個閔卷一定要告訴老闆。 首先,我們要把事情說清楚,這樣他才能理解你的心情和做法。 我會看到你的功勞。
其次,讓我們直截了當,明確這樣做可以節省成本。
已經做到了,也省了錢,現在是時候用文字的形式告訴領導怎麼走,請獎勵。
您好,您可以寫乙份工作總結報告。 將工作、遇到的問題、預算和實際花費的錢歸功於他。 全部寫出來。
你可以把數字寫得更好一點。
問題是如何寫這份報告。
親愛的,你是第乙個寫的人,這項工作的難度,預算。 來自領導的支援。 其次,寫下實施Mu Sen Cheng Cheng Naisan的困難以及如何克服這些困難。
任何做得很好的人。 領導的幫助。 第三,結果。
成功完成任務。 為公司創造了什麼好處。 節省了多少成本。
親愛的,只要遵循這個框架。
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為老闆和公司省錢有什麼花招嗎? 給老闆和簡氏公司的提示,以省錢並停止鬆散。
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為老闆和公司省錢有什麼花招嗎? 給老闆和簡氏公司的提示,以省錢並停止鬆散。
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勤奮的員工只是一類員工,但他未必能打動老闆,能打動老闆的,可能是管理這些員工的上級員工,他們可能處理得非常完美,不僅促進了收入,還提公升了團隊精神,所以他們會被老闆重用和感動。